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2020年(工作总结)项目部年工作总结和年工作计划

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2020年(工作总结)项目部年工作总结和年工作计划广东翔顺建筑施工有限XX公司壹分XX公司第1项目部2011年度总结和2012年计划(2011年12月份)项目名称:翔顺建筑XX公司壹分XX公司第1项目部时间:2011年12月13日编制人:第1项目咅B审批:目录TOC\o"1-5"\h\z壹、施工任务完成情况3…二、项管理及职工队伍思想3…三、项目质量管理……四、项目安全和文明施工4…五、施工进度过程控制94…六、施工成本控制及变更5…七、2012年工作计划及措施62011年工作总结壹、施工任务完成情况项目部所建工程2011年7月至12月主要进行了如下施工:、...

2020年(工作总结)项目部年工作总结和年工作计划
广东翔顺建筑施工有限XX公司壹分XX公司第1项目部2011年度总结和2012年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (2011年12月份)项目名称:翔顺建筑XX公司壹分XX公司第1项目部时间:2011年12月13日编制人:第1项目咅B审批:目录TOC\o"1-5"\h\z壹、施工任务完成情况3…二、项管理及职工队伍思想3…三、项目质量管理……四、项目安全和文明施工4…五、施工进度过程控制94…六、施工成本控制及变更5…七、2012年工作计划及措施62011年工作总结壹、施工任务完成情况项目部所建工程2011年7月至12月主要进行了如下施工:、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工;、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分;、中心湖园林绿化防水层及部分施工;、25-27#楼主体竣工、天面之上施工及砌砖基本完成;、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层;、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目管理及职工队伍思想情况2011年7月1日翔建第壹分XX公司成立初期,项目部于管理上出现了壹些紊乱,管理人员队伍的思想波动和起伏。经分XX公司和项目部领导班子就XX公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作,且且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后XX公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对XX公司改制重组精神的持续深入学习、讨论,且重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责以及考核制度,使项目部的管理思想和XX公司管理思想得到统壹。三、项目质量控制、于施工过程中对分项工程设立了质量控制点,且对其质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和检测方法进行 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。而施工过程中,依据设立的质量控制目标,采用拟订的质量检测控制方法,由执法员、施工员对工程施工质量进行检测,以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制点,仍有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”(按图纸、按规范、按流程)来组织施工。、于现场通过贯彻“三检制”的落实,使施工中楼板的质量、标高均得到很好控制,特别于入口的高支模柱施工成型后观感较好。而于生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原因,研究确定下壹步的工作采取的措施。、本年7月至12月共进行沉降观测25次,分别是22-23#楼、25-27#楼,28-29#楼、D区人防总体均有沉降现象,闭合误差均于允许误差范围以内;表3:测量数据分析表序号测量部位测量内容最大沉降值最小沉降值122-23#楼沉降观测12mm1mm225-27#楼沉降观测13mm0mm328-29#楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm四、项目安全和文明施工、每日生产会议强调安全生产,安排崔剑新(执法主管)专职负责现场安全监督,11月新制定了XX公司领导班子巡视制度,弥补了之前现场巡视这壹项的空缺;机电工除负责动力供应,仍负责现场的安全用电的维护和管理、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”;于外脚手架拆除的时候有专人监控,实现安全生产零安全事故。、生活区、作业区均有专人负责美化环境,新建的食堂且安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境;炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。五、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。2011年壹分XX公司第壹项目部于建项目有:翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。22-23#楼主体施工中,砌砖分项开始施工,30-31#楼进行基础阶段施工,25-27#楼主体施工完成,室内砌砖、抹灰完成70%,28-29#楼各道工序进入收尾阶段,外墙正于拆除脚手架;D区人防地下室工序基本完成、顶板部分园林景观正于施工,凌丰1号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区28-29#楼工程已提前进入收尾阶段,准备今年年前交楼;25-27#楼也完成结构封顶,进度基本符合;22-23#楼结构完成至15层,已开始预售,进度符合;30-31#进行基础施工阶段,进度滞后;D区地下室工序基本完成,顶板园林正施工中,进度均有所滞后。2、进度控制总结从壹分XX公司成立起至年底,项目部单位工程进度基本符合,但部分单位工程存于进度滞后现象。由于8月份工人市场价格浮动过大,导致木工班组解散,项目部22-23#楼,25-27#楼工程因此而延误工期,小区主要大门和施工通道位于30-31#楼处,因壹直未能重新开辟新的大门和施工通道,致使30-31#楼迟迟未能开工,而延误工期。六、施工成本控制及变更1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、30-31#楼基础施工。完成施工预算价值为:XX元;施工直接费用成本XX元,项目部管理费用(含工人工资)约XX元,俩项费用合计XX元,截至2012年年底项目部约盈利XX元。2、成本控制分析于现有XX公司的管理模式下,项目部的成本管理比较简单,工程直接费用开支是直接包死的,只是按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 计价给包工队。项目部2011年成本控制的重点从俩个方面入手,壹是严格控制项目部管理费用的开支,职工工资按照XX公司规定发放,项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更签证,2012年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30份、收入总额约为XX万元,支出约为XX万元。翔顺建筑XX公司壹分XX公司第壹项目部变更统计(2011-7至2011-12):专业建筑(份)结构(份)28-29#楼48^2025-27#楼482922-23楼541230-31#楼2716D区地下车库20中心湖园林绿化12合计286翔顺壹XX公司第1项目部2012年工作计划及措施壹、坚决实行目标管理1、工期目标:新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库计划交工时间2012年1月15日;新兴县顺花园三区22#、23#楼(含地下车库)30#、31#楼(含地下车库、商铺)计划竣工时间2012年8月22日;新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼计划竣工时间2012年5月14日。2、质量目标“壹次性验收合格率达到85%,二次验收合格率达到95%”;3、安全文明施工目标:实现五无,争创最少壹项省“双优”、市“双优”工地;年轻伤率控制于2.5%。以内。4、成本控制目标:继续贯彻XX公司“无预算不开支、有预算不超支”的原则,将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场,由分XX公司运营部指导建立单位工程收、支、余台帐,实现单位工程效益和单位工程管理人员绩效挂钩,提高员工的积极性实现多劳多得,能者多得。5、管理目标:以《项目法》和ISO系统为管理工具,使项目管理有更大提升。充分发挥项目班子决策和机制,促进组织建设的有效运作;项目班子于每月对管理人员、班组进行意见汇总,罗列出班子于运营中的不足地方,及时改正;于员工的教育培训上出台有针对性的培训计划,每月不少于二次培训,提高员工的专业技能,掌握关联规范标准和对工艺的深化了解。二、质量管理要继续提升为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神,于项目施工管理工程中采取以下措施:1、高层建筑施工中于垂直度方面采用内控和外控俩种方法同时进行,相互引证。2、基础、主体工程根据制定的质量控制点,于基础、主体施工过程中,依据设立的质量控制点,对工程施工质量进行检控,以确保各分项工程质量目标的顺利实现。3、外墙镶贴做足镶贴前的技术准备,现场核实主体结构尺寸,严格控制打底质量,现场监控排砖弹线,合格的才能进行镶贴,做到墙面整砖镶贴。4、防水工程由专业队伍施工,沉池不使用木支撑,天面不留施工缝,使用311聚氨酯防水剂。沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验。5、质量控制方法:样板制、三检制。6、抓方案、工艺的落实:严格按照有效的方案和成熟的工艺进行施工。7、项目提倡“四新”。三、施工进度计划进度控制方法:四级进度控制(总进度计划,月计划、周计划、日计划),尤其是日计划、周计划要做好。四、成本控制1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作,即时和运营部沟通,按合同要求及时办理签证索赔;2、以询价方式选择劳务班组,每次不小于3家进行竞价,以控制人工成本;3、每月进行重要物资盘点,月结月清,动态控制材料消耗量;4、减少无效低效施工时间,适当缩短工期减少施工成本;5、对材料、余料进行有效的管理,减少材料浪费;配合分XX公司对钢筋的配送管理。五、项目风险预测和安全管理本项目的重大危险包括基础阶段的塌方,主体和装修阶段的高空坠落、物体打击、模板坍塌、火灾及触电等。项目安全管理贯彻“安全第壹、质量第二、进度第三、成本第四”的方针,除了平常的安全教育外,针对项目的特点,于项目内推行安全宣传,营造安全管理气氛。以项目执法主管、执法员为主,以劳务班组安全责任人为辅,每天巡视工地现场,及时发现安全隐患且落实关联班组整改,做到“四不放过”。以铁的手腕进行安全管理,对于违反安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的班组和个人要坚决进行处罚,对屡教不改者予以退场处理。七、内外关系处理项目经理主要负责对内对外关系管理,项目全体管理人员积极配合。本项目确立“对外以团结业主为主、对内以团结职能部门为主、项目管理以团结班组为主”的关系处理原则,营造和谐的工作环境、有效的得到各方支持和配合,完成建设项目。翔顺建筑第壹分XX公司第1项目部二零壹壹年十二月十四日
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