电器202X年度工作总结【-第二年年度工作总结】回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺利的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。生产及管理：20xx年电器厂磁电机生产总产量32467套、线束生产总产量29924套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，领导人员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善与整改。质量管理：电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发现，耽误了生产。5份月开始从生产线挑选3名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改良检验
流程
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，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。本钱控制：本钱是企业的命脉，对于生产本钱进行多方面控制，1、生产本钱控制，人员由原来的28人减到现在25人，从原来一天产量100只磁电机到现在180只。2、技术改良降下本钱，从磁电机引出线每米下降0.5元线到自己开模做定子。3、采购原料本钱控制，由于生产量不是很大与供给商降价很困难，甚至有的材料采购价比拟贵，下一步准备换磁钢供给商来下降磁钢的单价。队伍人员稳定：电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保平安生产、确保完成生产任务。在今年的6月份电器厂出了一次规模辞工事件，一班长煽动自己介绍的老乡辞工，这事情也提醒我们以后招人用人注意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的
管理制度
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和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素质，提高员工的大局观念，培养岗位操作技能，增强员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，多组织有利于集体理念的活动,全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。产品开发：4月份开始电器厂参加集团增程电动车的研发工作，电器厂负责研发控制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电器厂负责开发了整车控制器，点火器，磁电机以及上位机软件。10月份车业路试，11月份开始小批量试产100台。总结20xx电器厂还有很多地方做的不够到位的，如：人员管理的缺乏，基层技术人员部训不够，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和提高。为此，20xx我厂将努力总结以前的缺乏，克难攻坚，加强自身的素质修养，整合资源，齐抓共管，共同推动电器厂在新的一年里取得新的突破。工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集《电器202X年度工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考
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