中国建材企业运营管理能力分析 讯： 内容提要：建材企业的信息化水平普遍较低，拥有网站的企业为数不多。尽管近年来建材企业对信息化的重视程度有明显提高，但必要的投入尚显不足。虽然普遍注重主要工作环节的信息化应用，但信息化应用的系统性和完整性仍有差距，引入ERP管理系统、OA办公系统的企业寥寥无几。 尽管近年来我国建材企业的发展十分迅速，但是在运营管理中仍然存在很多典型的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，这些问题制约了建材企业的持续发展以及核心竞争力的提升。 1.运营
管理制度
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不健全 我国建材企业的管理基础工作是一个薄弱环节，运营管理的非
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化、非程序化和非
标准
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化是我国传统建材企业运营管理模式的特征之一，它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。许多建材企业的
规章制度
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不健全、不严格，缺乏针对性，难以操作，管理标准覆盖不到位，岗位责任制不到位，责任分担、利益共享的格局难以形成。有些建材企业即使有制度，但由于在贯彻执行制度的过程中执行不严、检查监督不力以及随意性大，导致规章制度形同虚设。 2012-2016年中国新型建材市场专项评估与发展策略咨询报告 2.运营管理手段落后 在目前的形势下，我国建材企业尚处于发展的初级阶段，绝大多数建材企业的管理手段相对落后，科学组织的能力较差，依然处于以资金、资源和劳动力大量投入为主导的粗放型、外延型发展阶段。许多建材企业由于管理手段落后，不注意现场管理，厂区内乱堆乱放，油污杂质狼藉，电源闸刀无盖等不安全隐患在许多地方都存在。有些建材企业甚至出现用料无定额、物耗无核算、质量无标准、计量不准确的现象，这些都导致企业的资金、设备、人才利用率低下，浪费现象严重。 3.产品生产与市场需求不协调 我国的建材企业普遍存在对市场需求研究不足和供需不一致的问题。现阶段，我国建材企业的发展只是追求扩大生产能力，按部就班地进行大规模生产，忽视了市场和用户对产品性能的要求，缺乏对市场需求的研究，从而导致了产品应用渠道不畅，产品与市场需求存在偏差甚至背离的现象。而且，建材企业和采购商都过分强调低成本战略，忽视产品质量，使得优质产品供大于求，生产能力大量闲置与浪费，而一些劣质产品却因价格低廉受到建筑开发商的青睐，形成劣质产品冲击市场的局面，从而影响了建材企业的正常发展。 4.技术创新动力不足 生产技术落后、产品档次低、技术创新与产品开发缓慢，是当前建材生产中普遍存在的问题。尤其是随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场上出现大量假冒伪劣建材的使用者，使劣质产品挤占了优质产品的市场空间，客观上也削弱了建筑市场需求对建材企业技术创新的拉动作用，从而影响了建材企业的技术创新活动。因此，建材企业普遍缺乏技术创新意识和自主研发能力，还未能成为真正意义上的技术创新主体。在企业技术创新的过程中，还存在着诸如技术创新体制不完善、技术创新机制不灵活、科技投入不足、企业管理阶层和决策阶层缺乏技术创新意识、科技成果产业化、商品化进程缓慢等诸多问题，这些都严重制约和阻碍着建材企业技术创新的开展。 5.信息化程度低 建材企业的信息化水平普遍较低，拥有网站的企业为数不多。尽管近年来建材企业对信息化的重视程度有明显提高，但必要的投入尚显不足。虽然普遍注重主要工作环节的信息化应用，但信息化应用的系统性和完整性仍有差距，引入ERP管理系统、OA办公系统的企业寥寥无几。 -全文完-
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