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资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序,
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、负责矿井钢丝绳的验收、登记、建账、建卡、统一发放和管理,并做到账、卡、物相符。 2、根据矿井钢丝绳的使用情况,及时编制矿井所需钢丝绳的年度计划报有关单位。 3、负责新购置钢丝绳的取样试验,并取回试验报告单进行保存以备检查。 4、钢丝绳管理员要建立钢丝绳使用台账,记录钢丝绳购置、发放、领用时间和使用地点、发放人及领用人,并负责监督不合格钢丝绳的更换。 5、负责对各单位使用钢丝绳情况的监督、检查、验收、考核等工作。 6、深入现场,熟悉并掌握钢丝绳的使用情况,安排专人管理,并对钢丝绳闲置数量要登账记录,上报机电科或分管领导。 7、完成领导交办的其它有关工作。 8、对因分管工作失误造成的事故负责。