物流成本管理 模块三 四 成本控制及仓储成本管理

物流成本管理模块三物流成本控制物流成本控制1仓储成本的构成2仓储成本的控制3和大家分享一件趣事：“老师，我控制成本了”要树立控制成本的理念，还要运用科学有效的方法来进行有效控制，最终达到降低成本的目的。一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：“老师，我控制成本了。”原来，她在准备买一瓶4元的饮料时，想到了上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶1元的矿泉水，还说：“我以后要按老师说的，喝白开水，省钱又健康。”说完一脸的兴奋。学会控制成本知识目标：了解物流成本控制分类和原则以及目标成本法和标准成本法的含义；了解物流成本控制的作用与途径；掌握物流成本控制的程序；重点掌握物流目标成本法的实施步骤、物流标准成本法的核算程序，物流标准成本控制中标准的制定、成本差异的计算与 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。能力目标：初步具有运用目标成本法和标准成本法对物流成本进行控制与分析的基本能力。模块三物流成本控制知识3.1物流成本控制的分类及原则模块三物流成本控制物流成本控制物流成本控制是指企业在物流活动中，对影响物流成本的各种因素，按照事先拟订的标准进行监督，及时发现差异，找出原因，采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 加以纠正，保证物流成本目标和成本预算任务的完成。实施物流成本控制能够促进企业提高竞争力，利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者以低物流成本为依托，通过价格扩大市场份额，为企业增加收益。模块三物流成本控制物流成本事前控制通常采用目标成本法，是指经过物流成本预测和决策，确定目标成本，并将目标成本分解，结合责任制，层层控制。物流成本事中控制通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的各项费用按预订的成本标准，进行严格审核和监督，通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠正差异，使各项物流成本费用不超过预定的标准，以保证物流目标成本的实现。物流成本事后控制可以按照责任成本法事先确定的责任单位、责任人，在物流成本形成之后，对实际物流成本进行核算、分析和考核，通过实际物流成本和一定标准成本的比较，确定物流成本的节约或超支，并进行深入分析，查明主客观原因，明确经济责任，对物流成本责任单位和责任人进行相应的考核和奖惩。3.1.1物流成本控制的分类物流成本控制有多种分类，但通常按控制时间划分为事前控制、事中控制和事后控制三类.模块三物流成本控制经济原则全面原则责、权、利相结合的原则目标控制原则物流成本控制的原则重点控制原则3.1.2物流成本控制的原则模块三物流成本控制知识3.2物流成本控制的作用及程序模块三物流成本控制1有利于提高企业的物流管理水平。2有利于降低物流费用。3能为社会节省大量的物质财富。3.2.1物流成本控制的作用模块三物流成本控制成本制的途径在物流成本管理中核算问题是基础，成本控制的研究则是关键。物流成本控制的途径是做好物流成本控制的工作线路。根据成本控制的着力点与层次不同,物流成本的控制由局部控制和综合控制两部分组成。3.2.2企业物流成本控制的途径模块三物流成本控制1局部控制物流成本的局部控制就是为了达到预期的物流成本目标而在企业的物活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制手段。2综合控制企业物流成本综合控制的主体是企业的物流管理组织和结构，客体是企业经济活动中发生的整体物流费用。对企业物流成本的综合控制可以按维持控制、改善控制和革新控制三个层次来进行，3.2.2企业物流成本控制的途径模块三物流成本控制制定物流成本控制的目标和标准。对物流实际成本形成过程实施日常控制。通过比较揭示物流成本差异并及时纠正不利偏差。分析产生差异的原因。进行差异评价和奖惩。123453.2.3物流成本控制的程序物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终，一般来说，物流成本控制应遵循以下基本程序。模块三物流成本控制知识3.3物流成本控制的方法模块三物流成本控制1、目标成本法的含义“目标成本法”是以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。　　目标成本法的成本管理模式：设计销售价格＝产品成本十预计利润销售价格－目标利润＝目标成本变成了3.2.1目标成本法模块三物流成本控制2、目标成本法的特点主要有起点在设计阶段实施系统化管理侧重事前控制模块三物流成本控制3、目标成本法的实施步骤2物流目标成本的可行性分析4实现物流目标成本3物流目标成本的分解1物流目标成本的初步确定5物流目标成本追踪考核与修订模块三物流成本控制（1）物流目标成本的初步确定预计目标利润的确定方法：（1）目标利润法目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率或目标利润=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率或目标利润=本企业总资产*同类企业平均资产利润率（2）上年利润基数法目标利润=上年物流利润*利润增长率物流目标成本=预计服务收入-预计目标利润预计服务收入根据企业经营目标确定3、目标成本法的实施步骤模块三物流成本控制分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本企业预计服务收入的可行性分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 相配合，同时，要考虑投资回报、现金流量、成本结构、市场需求、销售政策等因素最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目标成本的可行性（2）物流目标利润的可行性分析3、目标成本法的实施步骤模块三物流成本控制按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、部门、个人进行分解按管理职能分解：即将目标成本在统一管理层次按职能部门分解（3）物流目标成本的分解按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、服务的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程的目标成本按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成本或人工成本等，分派给各责任中心3、目标成本法的实施步骤模块三物流成本控制实际成本目标成本价值工程成本分析功能安全性品质达到客户需求的成本差异进行最佳物流过程设计资源配置3、目标成本法的实施步骤（4）实现物流目标成本模块三物流成本控制（5）物流目标成本的调查客户需求是否得到满足根据上述各阶段物流成本目标的实现情况对其进行修订包括：对物流活动财务目标和非财务目标完成状况的追踪考核市场变化对物流目标成本的影响3、目标成本法的实施步骤模块三物流成本控制项目应用应用1：运输企业的平均利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/吨公里，某运输企业的预计作业量为500万吨公里，试确定目标成本？预计收入=预计售价×目标作业量=1×500=500（万）目标利润=预计收入×同类行业平均营业利润率=500×15%=75（万）目标总成本=预计收入-目标利润=500-75=425（万）目标单位成本=425/500=0.85（元/吨公里）模块三物流成本控制3.2.2标准成本法1.标准成本法的含义标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。是一种将成本计算和成本控制相结合，进行评价经济业绩的一种成本控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。　　模块三物流成本控制它是根据产品的标准消耗量（即消耗定额）和标准单价计算出来的，即：单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它是根据实际产品产量和标准成本计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。第一种是单位产品的标准成本第二种含义是实际产量的标准成本标准成本一词有两种含义模块三物流成本控制标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成本，而是标准成本，这是标准成本法与其他成本计算方法的本质区别；123通过比较确定实际成本脱离标准的各项差异，并分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核；可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。2.标准成本法的特点模块三物流成本控制标准成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一个由制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统，它强调运用标准成本加强成本控制，本质上是一种成本管理的方法。2.标准成本法的特点模块三物流成本控制尽可能增加实际操作的的内容，例如，利用账页，进行生活成本的核算及控制。123通过布置作业，鼓励学生利用网络资源，收集案例，了解行业动态，加强专业认知收集大量的视频、图片、网页等资料，拓展知识、形式灵活，增加吸引力。模块三物流成本控制2.标准成本法的特点分为理想标准成本和正常标准成本分为现行标准成本和基本标准成本按其适用期依据的生产技术和经营管理水平标准成本法的分类3.标准成本法的分类及核算程序（1）标准成本法的分类模块三物流成本控制（2）标准成本法的核算程序为各成本计算对象按成本项目制定标准成本；按成本对象设成本明细账，归集各成本计算对象的实际成本希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起码要懂基本的财务会计和法律知识；分析产生成本差异的原因，进行相关账务处理；12345向成本负责人和单位管理者提供成本控制 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。计算标准成本和实际成本的差异；模块三物流成本控制2成本差异的计算与分析标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行绩效考评。1标准成本的制定3成本差异的帐务处理和提供成本控制报告物流标准成本的制定构成3.物流标准成本的制定模块三物流成本控制物流标准成本构成图模块三物流成本控制物流直接人工标准成本=标准工资率×工时标准物流直接材料标准成本=价格标准×用量标准固定物流间接费用标准成本=每小时固定物流间接费用的价格标准×单位物流作业数量标准变动物流间接费用标准成本=每小时变动物流间接费用的价格标准×单位物流作业数量标准物流标准成本计算公式模块三物流成本控制知识应用应用1某企业生产A包装材料，每月标准总工时为24800小时198400元，单位产品耗用工时为12小时/件。A产品的直接人工标准成本计算结果如表所示。标准甲材料乙材料丙材料用量标准（1）40千克20千克15千克价格标准（2）90元/千克50元/千克30元/千克标准成本：（1）×（2）3600元1000元450元直接材料标准成本5050元模块三物流成本控制物流成本差异所谓物流成本差异，是指企业物流实际成本与标准成本之差。实际成本超过标准成本的差异为不利差异（也称超支或逆差）；反之，称为有利差异（也称节约或顺差）。管理部门通过观察、分析物流成本差异，就可以了解物流各部门的效率，提高对物流经营活动的调控能力，并利用差异来评价物流各部门的业绩。4．物流成本差异的计算与分析模块三物流成本控制物流成本差异内容模块三物流成本控制（1）物流变动成本差异计算从计算的角度看，这些因素可归结为“用量因素”和“价格因素”两类，即因用量脱离标准形成的数量差异和因价格脱离标准形成的价格差异。物流变动成本差异的计算通常可表示为：成本差异=实际成本－标准成本=实际数量×实际价格－标准数量×标准价格=实际数量×实际价格－实际数量×标准价格+实际数量×标准价格－标准数量×标准价格=实际数量×（实际价格－标准价格）+（实际数量－标准数量）×标准价格=价格差异+数量差异数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。因用量脱离标准形成的数量差异因价格脱离标准形成的价格差异。用量因素价格因素（1）物流变动成本差异计算模块三物流成本控制成本差异=实际成本－标准成本=实际数量×实际价格－标准数量×标准价格=实际数量×实际价格－实际数量×标准价格+实际数量×标准价格－标准数量×标准价格=实际数量×（实际价格－标准价格）+（实际数量－标准数量）×标准价格=价格差异+数量差异数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。（1）物流变动成本差异计算公式模块三物流成本控制固定物流间接费用不因业务量而变动，在计算时不考虑业务量的变动，而是以原来的预算数为标准。其成本差异由固定物流作业耗费差异和能量差异两部分组成。耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固定物流间接费用预算成本之间的差额。能量差异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损失，是指固定物流间接费用预算成本与固定物流间接费用标准成本的差异。（2）固定间接费用成本差异计算模块三物流成本控制固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本=计划物流作业量标准工时×标准分配率一实际物流作业量标准工时×标准分配率=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时)×标准分配率此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。用公式表示为：固定物流间接费用闲置能量差异=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量实际工时)×标准分配率固定物流间接费用效率差异=(实际物流作业量实际工时一实际物流作业量标准工时)×标准分配率固定间接费用成本差异计算公式模块三物流成本控制模块四仓储成本管理仓储成本的核算1仓储成本的构成2仓储成本的控制3知识目标：了解仓储成本的构成、分类、特征及其影响因素；掌握仓储成本管理与控制的一般思想；掌握仓储设备设施折旧的计算方法；重点掌握仓储成本的构成与核算；重点掌握ABC管理法、订货点法等基本的仓储存量控制方法以及利用成本分析优化企业仓储的策略。能力目标：具有辨识各类仓储成本的能力；具有利用所学知识进行仓储成本核算的初步能力；具有应用ABC管理法、订货点法等对企业仓储存量进行控制初步能力模块四仓储成本管理一、仓储的定义【知识链接】仓储定义仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。仓储是以改变“物”的时间状态为目的的物流活动。仓储与运输是并列的两大功能要素，称为物流的两大支柱。模块四仓储成本管理“仓”也称为仓库，指存放物品的场所和建筑物，具有存放和保护物品的功能？“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当使用有形物品时也称为储存。仓储定义模块四仓储成本管理运输整合1产品组合2直接转运3服务4二、仓储的作用偶发事件防范5缓冲6模块四仓储成本管理1机会损失。2陈旧损失与跌价损失。4仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转3增加固定资产投资与其他成本的支出。三.仓储对企业物流成本的负面影响模块四仓储成本管理项目4.1仓储成本构成模块四仓储成本管理2仓储作业成本仓储成本构成比较复杂有广义和狭义之分。狭义的仓储成本是指一定时期内企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括支付外部仓储费和使用自有仓库仓储费。广义的仓储成本通常还包括库存持有成本、订货或生产准备成本等1仓储设施与设备成本3库存持有成本仓储成本的构成构成模块四仓储成本管理折旧是指因固定资产使用磨损而逐渐转移的价值.。维修与保养费是指对仓库等设施设备进行维护、中小修理和日常保养等所发生的工料费用。维修与保养费设施设备折旧费自有仓储成本构成4.1.1仓储设施设备成本构成1、自有仓储成本构成模块四仓储成本管理1计提折旧的基数2使用年限3净残值(1)影响仓库等设施设备折旧的因素模块四仓储成本管理折旧的方法平均年限法加速折旧法年数总和法工作量法（2）折旧的方法模块四仓储成本管理项目应用应用1某企业一小型仓储设备原价为10000元，预计使用年限5年，预计净残值率5%,试按平均年限法计算该设备的年折旧额。年折旧率（1-5%）/5×100%＝19%年折旧额＝10000×19%＝1900（元）月折旧额＝1900/12×100%＝158.3（元）模块四仓储成本管理租金通常是根据企业在一定时期内租用仓储空间的大小来支付。租赁仓库的租金合约一般期限都很长.设备费通常是根据企业在一定时期内租用设备的多少来支付。设备费租赁费租赁成本构成2、租赁成本构成模块四仓储成本管理项目应用应用2某企业因经营需要租入仓库，期限5年，年付租金480000元，不要一次性计入成本，而是每个月记入40000元（=480000/12）。模块四仓储成本管理所需仓储空间的大小与期限；存储产品的种类数；产品存储时有无特殊要求或限制；搬运等仓储作业的强度；所需文字记录工作的工作量等收费的高低根据以下因素商定：订单的平均规模；3.公共仓库公共仓库成本的构成取决于公共仓库的收费情况。公共仓库的收费是由公共仓库出租方和公共仓库承租方（企业）通过谈判来确定的。分为存储费、搬运费和附加成本。模块四仓储成本管理项目应用应用3公共仓库费用的多元化及其处理。计算成本时，首先将费用分为计入仓储成本和计入库存持有成本两部分；再根据出租方和承租方谈判的结果，将发生的费用据实予以记录。费用比较小时，可以一次性计入，费用数额比较大时，也可以权责发生制为基础按期进行适当分摊。模块四仓储成本管理4.1.2仓储作业成本构成1.仓储作业的内容与流程仓储作业主要在仓库中完成，这些作业包括：货品的出入库作业、验货作业、储存作业、货品的日常养护与管理作业、拣货作业、备货作业、流通加工作业、装卸搬运作业等。仓储作业流程的目的在于确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使采购、生产、销售相协调，加速资金流通，从而降低企业的物流成本。仓储作业的流程仓储作业的内容仓储作业的内容与流程模块四仓储成本管理收货放置储存拣货分类包装发运货品验收场所管理储位管理订单管理材料管理车辆管理图4-1仓储作业流程模块四仓储成本管理是指与包装材料、周转材料、燃料等关联的费用及工具费、器具费等。是指从事仓储作业的操作工人与其他有关人员的工资、奖金、津贴、福利、五险一金等希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起码要懂基本的财务会计和法律知识；包括存货流动资金占用费，存货跌价、损耗、盘亏和毁损费，存货保险费。材料费人工费一般经费特别经费其他费用其他费用包括折旧、利息等。包括水电费、煤气费以及各物流功能成本在材料费、人工费和维护费三种支付形态之外反应的费用细目。2.仓储作业成本的构成（1）与仓储作业直接有关的营运费用模块四仓储成本管理（2）营运间接费用营运间接费用是指仓储管理部门为管理和组织仓储作业所发生的各项管理费用和业务费用。包括仓储管理部门管理人员的人工费；仓储部门为组织仓储活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、办公费、差旅费、保险费等。模块四仓储成本管理4.1.3库存持有成本构成库存持有成本构成库存持有成本也称为库存成本，就是与库存量有关的成本，它包括多种不同的成本要素。当库存占企业资产的比例过大、库存商品过多时，因持有库存而必须支付的相关付现成本，会降低企业的净利润；库存量的增加会降低资产周转率，还有可能造成其他更好的投资机会的流失，从而影响企业的赢利能力。因此，企业必须加强对库存成本的管理与控制。模块四仓储成本管理项目内容取得成本存货采购成本制造存货成本储存成本存货资金成本税金保险风险成本库存积压处理成本存货损耗成本异地调货费用批量成本采购批量成本生产批量成本缺货成本保险存货及其成本延期交货及其成本失销成本失去客户成本在途存货成本1.库存持有成本的内容模块四仓储成本管理存货取得成本外购存货：外购存货成本的构成主要包括买价、采购费用以及按规定计入存货成本的相关税金。委托加工存货：①耗用的材料或半成品的实际成本。②委托加工费用。③存货往返的运杂费。④应缴的消费税等税金自制存货：自制存货是企业直接生成的产品或材料等，其成本构成主要有直接材料费用、直接人工费用和制造费用。2.库存持有成本的构成（1）存货取得成本模块四仓储成本管理变动性储存成本与储存存货的数量成正比，储存的存货数量越多，变动性成本就越高，如存货占用资金的利息费、存货的保险费等。固定性储存成本与存货的储存的数量无关，如仓库折旧费、仓库保管人员的固定月工资等。这部分费用必须分摊到具体的产品上去，因为它与存货价值没有直接的关系。。2.储存成本变动性储存成本固定性储存成本模块四仓储成本管理项目应用应用4企业购入一批甲材料，发票上买价10000元，进项增值税1700元，支付的运费、装卸费等1000元，计算该批材料的取得成本。材料的取得成本=10000+1000=11000（元）注意：增值税属于价外税，不计入材料的取得成本模块四仓储成本管理项目应用应用5企业生产A、B两种产品，投入的材料费40000元，其中A产品消耗25000元，B产品消耗15000元；发生的生产人员工资费30000元，其中生产A产品人员工资17000元，生产B产品人员工资13000元；发生应分摊的间接费用（即制造费用）12000元，按照生产人员工资比例分配，月末，A产品全部完工，B产品全部未完工，计算A、B产品的制造成本制造费用分配率=待分费用/分配标准=12000/30000=0.4A产品应分担的制造费用=17000×0.4=6800（元）B产品应分担的制造费用=13000×0.4=5200（元）完工产品A的制造成本=25000＋17000＋6800=48800（元）在产品B的制造成本=15000＋13000＋5200=33200（元）模块四仓储成本管理项目4.2仓储成本核算模块四仓储成本管理明确仓储成本核算范围确定仓储成本核算对象通常仓储成本是指发生于企业内物流阶段的狭义的仓储成本，即为完成货物储存业务而发生的全部费用。一般来说，仓储设施设备应以某设施、某设备为成本核算对象，如原材料仓库、产成品仓库等；仓储作业应以某作业作为成本计算对象，如入库操作作业、分拣作业等；库存持有成本则以某存货作为成本计算的对象。确定仓储成本计算项目和计算期仓储成本计算项目参照模块一“企业物流成本支付形态构成”，将上述各项仓储费用归集到五个成本项目中，即：人工费、维护费、一般经费、特别经费，或者企业根据自身情况增减上述成本项目。.进行仓储费用的归集与分配在各种成本对象之间按照成本项目进行归集和分配，计算出各成本对象的仓储成本，所有各对象仓储成本之和即为仓储总成本。仓储成本核算步骤模块四仓储成本管理项目应用应用6某物流企业本月有关账户中记录：工资费用60000元，其中仓储作业人员3人，工资7200，仓储作业人员兼做理货和零星的装卸搬运，本月仓储作业人员用于仓库保管、理货和装卸搬运的工作时数分别是450小时、150小时。本月折旧费7000元，其中自有仓库的折旧费4500元。本月摊销费用2900元，经查是自有仓库修缮费摊销。仓储作业人员工资分配率=7200/600=12（元/小时）仓库保管作业分担的工资费=450×12=5400（元）理货和零星的、装卸搬运作业分担的工资费=150×12=1800（元）计入有关物流成本辅助帐户：物流成本——仓储成本——人工费5400——维护费7400——装卸搬运成本——人工费1800模块四仓储成本管理项目4.3仓储成本的控制模块四仓储成本管理4.3.1仓储成本控制的重要性1.仓储成本控制的含义含义严格意义上的仓储成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩和效果，并及时纠正不利差异，以提高工作效率，实现预期的仓储成本控制限额的节约。模块四仓储成本管理仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”仓储成本控制是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障。123仓储成本控制是企业持续发展的基础。2.仓储成本控制的重要性模块四仓储成本管理1全面性原则2成本效益原则3分级归口管理原则4.3.2仓储成本控制的原则模块四仓储成本管理库存控制方法ABC管理法存货的订购点控制法存货的定期控制法CVA管理法模块四仓储成本管理项目应用应用7某企业年需求某种物资40000吨，平均每次订货费用为80元，该商品的售价为2000元/吨，单位商品的年保管费率为8％，试求经济订货批量及订货次数。N=R/EOQ=4000/200=200（次）确定平均库存量某一期间内平均库存量的确定可参考如下计算公式：模块四仓储成本管理谢谢大家