安全生产调度中心各项管理制度

道真县玉溪煤炭有限责任公司安全生产调度中心各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 二〇一一年六月二十四日道真县玉溪煤炭有限责任公司安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。3、严格按照每日操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。视频监控管理制度1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。综合信息调度中心工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 一、工作目标业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。二、纪律要求1、按时交接班，不迟到早退。2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话（电话铃响不超过10声）。并做好情况记录。3、值班期间不得脱岗空岗，如临时离开调度台，必须有调度室人员顶岗。4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命令和领导指示。5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延迟报，详细做好记录备查。6、调度指挥生产，必须遵循《三大规程》和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。三、记录要求各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸面整洁。四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，认真做好记录。1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同时根据不述事故性质立即通知有关人员。①项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。③运输事故：通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。④瓦斯事故：通知各副矿长、各辅助科室领导。⑤火灾事故：通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。⑥水灾事故：通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。2、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站，并根据现场情况和公司领导指示，通知救护大队参加抢险。4、地面35KV变电站供电线路故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。5、主提升设备（主斜井皮带、副斜井绞车）、主排水系统故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。6、大型贯通、透水预兆：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。8、新安装综采工作面投产前验收：通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产副矿长，生技科、安监站。10、影响矿正常生产的重大供电事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，机电科、安监站领导。11、影响矿正常生产的重大机电设备事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。12、雨季险情：通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。六、生产计划编制1、生产计划编制，以采掘计划所列的月度计划为准，原煤产是精确到吨，总进尺、开拓进尺精确到米。一、调度室主任安全生产责任制1、明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序的进行，达到圆满完成生产任务的目的。2、在生产作业部长的领导下开展工作，负责企业生产调度系统的集中统一指挥，做好企业的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。3、各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室），工段设调度员。车间调度员在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围的生产协调、进度衔接等问题。4、负责搞好生产调度工作的主要内容生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：5、检查生产作业计划的执行情况。对生产过程的各个环节的投入和出产情况及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。6、按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使生产准备工作尽快到位。7、合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理配置各工作场地各岗位的人员，使劳动力在工种和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率与生产任务相适应。8、对生产的进度情况进行调控。掌握在制产品在各工序的工作情况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。9、对生产设备、工装用具、生产的使用进行统一安排，对矿区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。10、做好产销衔接，安排好用户紧急需求及售后服务中的各种插单生产。二、生产调度员安全生产责任制1、执行调度值班制度。有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。2、严格执行调度报告制度。调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。3、认真执行调度会议制度。生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。4、认真执行现场调度制度。调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查。