建筑工程施工进度控制与管理解决措施 (2)

     建筑工程施工进度控制与管理解决措施                  摘要：我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；施工进度引言进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。1建筑工程进度管理的重要性工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。2建筑工程施工进度管理存在的问题2.1进度管理缺乏合理的人员、材料、设备供应的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 作为工程现场推进的“原料”，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。2.2施工进度管理缺乏实际性施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。3建筑工程进度管理的有效措施3.1提升组织计划完善度建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。3.2加强施工技术管理施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。3.3对建设项目施工全过程进行管理对于大型综合体建筑项目，包含多个单体工程，根据建筑功能划分为不同区域，所以在施工时也可根据建筑分布、单位工程划分成多个不同的施工区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。并将每个施工区域划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电设备安装、竣工收尾阶段进行全过程进度控制。每个施工阶段在开展进度管理时，要重点抓住关键区域、关键节点的施工管理，同时加强建筑材料配置的进度管理，这是因为建筑工程项目规模很大，需要的建筑材料种类和数量也繁多，在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置非常重要，要有效的控制资源的调配，在全过程施工阶段充分保障材料的充足，不可因材料和设备的缺失带来施工进度的延误，可以在一定程度上保证进度计划有效实施。3.4完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案建筑工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足;二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位;三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关;四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求。结束语综上所述，做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平。基于施工进度管理工作的重要性，拟定合理地施工进度控制方法，对于提高建筑工程施工有序性有着积极地意义。参考文献[1]许彦峰.基于进度管理的建筑管理探析[J].现代物业(中旬刊),2019(03):157.[2]付蒙.建筑工程施工进度的控制与管理方法研究[J].现代物业(中旬刊),2019(03):164.[3]张双.建筑施工管理中的进度管理与控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(03):170.[4]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰,2019(07):170-171.[5]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰,2019(07):173-174. -全文完-