经营管理人员工作总结

经营管理人员 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 时光如梭，20xx年即将过去，回忆自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 如下：一、本年度主要工作：1、由20xx年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。5、3月1日----6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好平安防范，确保商场稳定。13、9月份残奥期间的维稳工作，做好平安防范。14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是：我参与，我快乐。17、11月份，副主任以下人员年度，通过合理评价，更好推动公司开展。18、每月中旬做好综合大检查，内容包括的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。22、每天负责早会，传达公司文件和精神。二、本年度的思想情况：1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及效劳理念“标准效劳，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作那么，带头遵守公司的规章和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的典范。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的.感悟和提升，并以此激发大家在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多缺乏之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。20xx年即将过去，迎来了满怀信心的20xx年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出奉献，有以下几点建议：1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新。3、营造文化气氛，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽可能利用广阔会员，做到反应专柜促销信息，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司效劳，竭力做好本职工作。在20xx年，我将继续为公司的开展奉献自己一份微薄之力。营运管理个人工作总结xx-09-1110:53|#2楼时间过得飞快，不知不觉中，充满激-情的xx年已过完一半，回首xx年营运管理工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，本人自二月份参加到营运部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极态度，用心做好每件事，干好这个营运管理工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回忆历程，收获和感触颇多。(一)强化形象，提高自身素质。为做好营运管理工作，坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人。营运部工作最大的规律就是"无规律"，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身的专业素质有所提高。(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实，脚踏实地，埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司良好形象。(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，注重把握根本，努力提高效劳水平。在这半年里，不管遇到上的困难，都能和同事积极配合做好工作，心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，半年己的营运工作，还是取得了一定的突破。在营运三组，能根本上100%的完成收费任务，并对原青蛙王子位置引进欢声笑鱼品牌，在店庆赞助活动中，也能较好的完成公司领导交代的工作;在营运一组，收费率达99.93%，出租率到达100%，创收任务完成57.49%，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及安排：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的根本要领;6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并催促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储藏。9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与筹划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目标;13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;5、完成上级领导下达的其他工作任务;公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。模板,内容仅供参考