甲方工程部指挥长年度述职报告总结

****年度述职报告——工程部指挥部走过了充实、忙绿的2014年，即将迎来更具挑战的2015年。一年来，在公司领导的关心和支持下，在各部门的配合帮助下，在地勘、设计、施工、监理、政府管理部门的大力协调配合下，全面完成了***项目一期基坑支护工程及桩基础工程，实现了主体建设的全面开工，并顺利启动二期土方工程。现就一年来的工作述职如下：一、狠抓保安全、保质量的生产主线1、以安全保生产近年来，全国各地各行业安全事故频发，尤其是工程建设领域更是层出不穷。建筑工程领域大型设备（如塔吊等）作业、高空临边、洞口及脚手架工程、深基坑工程均为安全的重大危险源。项目一期工程基坑开挖深度达16m，开挖面积达2.1万m2，基坑周边紧邻城市主干道***及**花园住宅小区，车辆、人员密度大。因此，确保基坑的安全是工程建设基础阶段施工的重中之重。在基坑开挖前，会同施工单位及监理单位就基坑变形观测作出专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议研究，要求在基坑开挖阶段变形监测做到“一日一测一报”，**花园5栋、6栋主体结构的沉降变化监测每周一次，并及时进行数据分析、传递。变形数据若出现突变的情况，加强监测频率，做到“一日两测两报”。第三方监测单位适时掌握现场施工进展情况，做到各阶段监测工作的及时性，并与施工单位监测人员及时沟通，对监测情况作出必要的对比分析。参建各方就基坑变形召开专题会议讨论，针对基坑变形较大（平均达15cm，基坑周边及道路上出现较大明显裂缝）带来的危害及后续施工等问题认真分析，调整施工组织顺序，对开挖进行合理的分段、分区，对锚索进行跳段施工，并在锚索段施工周期上进行优化，达到16天一个开挖、锁定循环周期，尽早发挥锚索的功能，确保基坑变形受控并避免了基坑坍塌的危险。桩基础工程施工阶段，根据基坑下挖至-11m高程的变形情况结合场地土层地质条件，协同参建各方系统分析，为尽可能降低打桩造成的“挤土效应”，在打桩施工顺序上作出优化，先塔楼后周边，先深后浅。由于-11m以下土层情况变化较大，在施工过程中根据场地分布情况，先打一部分“探测桩”，摸清该区域土层情况，对桩长进行适时调整，较大程度上避免了桩的浪费，节约了成本，并为后续桩间土开挖及截桩创造一定有利条件。-11m至-15m基坑剩余土方开挖，关乎整个基坑的安全。经过参建各方多次开专题会议研究，最终确定了合理的实施方案。从工程建设安全角度及总体进度出发，先进行塔楼土方开挖，塔楼结构先起，周边地下室相连。对周边进行分区分块，剩余第五排锚索进行合理分段。在具体实施过程中，及时加强基坑变形监测，适时调整现场施工节奏，加快地下室防水板施工，并采取在外墙及坑壁间浇筑砼内撑的措施，有效的保证了基坑的安全。一期基坑工程的安全完成，为后续的主体施工创造了有利的前提。在基坑施工、桩基础施工过程中，先后经历2个雨季，且降雨量均高出往年来平均降雨量。为了更好的做好基坑降排水工作，多次协调施工、监理单位进行协商，分阶段实施基坑降排水，既要保基坑安全，也要保施工进度。根据分阶段部署，先后多次进行现场降排水工作改造，投入大量施工资源，较好的完成了基坑降排水工作，安全的度过了2个雨季。现场文明施工及安全用电组织定期检查，及时发现问题，督促施工单位及时整改处理，将安全隐患消除于未然。定期会同参建各方召开安全专题会议，总结不足，商讨改进措施，认真将安全工作做细做足。从基坑开挖至桩基础施工，再到主体施工，始终将安全放在第一位，创造了从开工以来的“零安全事故”，切实做到了以安全保生产。2、以质量促生产质量是一个企业生存发展的根本。因此，施工质量的保证，是建筑产品的核心所在。作为地产企业，建筑质量直接关乎以后每个住户的生命财产安全，更是企业价值社会责任的体现。一期工程基坑支护设计为“桩锚体系”，因此成桩及锚索施工质量尤为重要，是确保基坑安全的重要前提。在施工过程中，对灌注桩钻孔、砼浇灌及钢筋笼制作、下插，锚索造孔、索体制作、下放及锁定等工序全程跟踪检查。对出现的质量问题及时提出整改。在锚索的张拉锁定环节，专门进行工艺性试验，对张拉锁定力进行验证，分析浆液配合比及灌浆压力值，确保后续锚索批量生产施工质量。桩基础工程设计等级为甲级，技术要求高。设计为PHC高强预应力砼管桩，桩长30~37m。成桩质量直接影响后续小应变及承载力试验 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ，关乎主体结构的地基承载力。施工前期，对专业施工单位进行系统考察，选定综合实力较强的施工单位进场施工。为保证群桩施工质量，避免造成断桩等质量问题，会同参建各方组织专题会议讨论，确定先塔楼后周边，先深后浅的合理方案。针对2、3#塔楼靠近基坑位置管桩无法满足桩长要求的情况，及时召开专题会进行分析，确定该部分桩采用长螺旋钻孔灌注桩进行替代。并根据管桩施工记录，将3-3、5-5剖面靠近4-4剖面部分长螺旋钻孔灌注桩边桩改为管桩，既保证了施工质量，又一定程度上加快了施工进度、节约了成本。主体施工阶段，底板设计为1600mm厚筏板及900mm厚防水板，承台厚度为1350mm，按照分区分块进行施工。底板砼属于大体积砼施工范畴，为保证施工质量，避免出现较大裂缝，造成后续渗水，采取循环冷却水管降温及砼内、外部测温措施。对砼温度差进行适时监测分析，指导现场砼覆盖养护，确保温差在规范许可范围内，保证施工质量。结构层施工过程中，进行质量动态跟踪。在钢筋制安、模板工程、预留预埋及砼浇筑工序上做到质量过程管控，及时发现问题，要求整改处理。严格落实“三检”验收制度，确保程序管理清晰、顺畅，保证现场验收一次性通过。在施工过程中，注重细节，每个工序的质量严格把控。上一道工序验收合格后方可进入下道工序施工。定期进行质量检查，及时发现问题，督促施工单位及时整改处理，将质量隐患消除于未然。定期会同参建各方召开质量专题会议，总结不足，商讨改进措施，认真将质量工作做到位。防止由于质量问题造成的返工，避免造成不必要的返工损失及工期延误。切实做到以质量促生产。3、年度生产目标完成情况根据公司关于***项目开发的总体 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排，制定了2014年度项目生产目标计划。2014年底塔楼下筏板全部完成，周边承台及防水板全面开工；地下室结构工程4栋号完成3层、5栋号完成2层、2栋号完成1层、3栋号完成1层。截止2014年底，施工现场全面开工建设。一期基坑支护工程及桩基础工程全部完工；主体工程4栋号出正负零，进入地上1层施工；5栋号地下室结构完成3层，进入夹层施工；2栋号地下室结构完成2层，进入-1层施工；3栋号地下室结构完成2层，进入-1层施工；周边地下室部分1、2、3-1、3-2、3-3、4-1、4-2、5-2区防水板全部完成，剩余5-1、6-1、6-2、7-1、7-2、8区未施工；1、3-1区地下室结构完成2层，进入-1层施工；2、3-2、4-2区地下室结构完成1层，进入-2层施工；3-3、4-1、5-2区进入-3层施工。***项目展示中心于2014年3月6日开工建设，****建筑工程有限公司4月25日按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 完成土建所有工作内容，达到质量验收要求合格。于4月28日移交****装饰进行装修，按照公司领导指导思想，本展示中心处于市内主通道，人员流动大，装修后的成果必须高端、大气、有品质，按合同工期为两个月，由于施工过程中，方案优化、调整，导致部份材料更换，需要联系厂商重新定做，占用时间，未能按期交付使用。后经公司各部门共同努力，于2014年11月6日完成展示中心室内外所有工作，达到验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 同意验收，并交由相关部门管理使用。根据施工现场完成形象面貌，与2014年度生产目标计划对比分析，2014年度生产目标全面超前完成。为***项目一期工程2015年的项目开盘目标创造了一定的有利条件。在公司关于***项目二期工程尽早开工建设的总体规划、部署下，于2014年12月份顺利启动了二期土方工程，并启动了二期基坑支护工程招标相关事宜。二、积极协调各参建单位及各管理部门的职能协作***项目一期工程从开工建设以来就面临着施工用电紧缺的艰难局面，为满足基坑支护用电，协调新建18班小学工地用电，横跨***，引至一期工地内，但仍然只能基本满足一套锚索设备及长螺旋设备用电，经过与施工单位商定，多次与二期场地内的***公司沟通协商，从该公司配电房内引一趟线路满足施工单位生活、办公用电及施工现场部分钢筋加工设备用电需求。桩基础施工阶段，配置2套打桩设备（2台静压桩机、2台长螺旋引孔机），现场已有施工用电不能满足施工需求，为保证施工的顺利进行，积极与***社区居委会沟通联系，从社区居委会配电房协调一趟线路，横跨***，引至一期工地内供打桩用电，但用电缺口依然较大。针对施工用电紧缺问题，多次会同各参建单位及各部门召开专题会议，经过与拆迁部沟通，考虑二期场地内有一台旧变压器、***酒楼公司有一台旧变压器可协商补偿一期工程用电缺口，或考虑采用柴油发电机发电补偿用电缺口。经公司及各部门、各参建单位的共同努力，最终成功从二期场地内变压器及***酒楼公司变压器引2趟线路至一期工地内，保证了桩基础工程的正常、顺利施工。基坑开挖支护阶段，污水外排及雨季大量雨水外排问题突出，给基坑安全造成较大危害，经过与施工单位共同协商，拟定初步意见，增加外排口，并会同政府管理部门现场实地查勘，积极协商***公司，成功申请新增东二环***污水外排口，施工单位积极组织现场降排水改造工作，切实加强了一期工程污水排放能力，安全的度过了2014年雨季，为保证基坑安全发挥了重要性的作用。基坑土方开挖，扬尘问题突出，临近***花园小区住户多次向政府部门投诉，为保证施工的顺利进行，积极与相关部门进行协调沟通。并针对扬尘问题，会同参建各方及相关部门召开专题会讨论，采取安排专人每天洒水降尘等系列措施，有效的解决了扬尘问题，避免了临近住户的投诉，并保证了施工的正常进行。三、切实加强团队建设，提高整体管理水平根据施工现场的不同阶段，对人员进行了组织分工，明确岗位职责。在工作过程中，发挥个人专长，各专业相互协调、配合，定期召开工程例会，及时查找问题，针对问题寻求改进措施。加强专业知识学习，组织召开规范、制度学习会。对施工现场有针对性的问题，召开专题会议讨论，发挥集体智慧，共同探讨，寻找最优解决方案。各专业管理人员相互学习，在实际工作中，与各参建单位、各专业班组积极沟通，多向一线工人及管理人员学习，共同促进集体的凝聚力，提高整体管理水平。在日常工作中，要求各管理人员严格遵守公司各规章制度，在上下班等纪律方面一视同仁，并采取经济处罚措施，保证集体的严肃性。四、存在的问题和不足及改进措施一年的工作以来，虽取得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题和不足之处。主要为以下几方面：1、在施工现场实际管理过程中，细节方面有待加强与提高。改进措施：针对细节方面，从自身出发，多深入施工现场，及时与各施工单位及各班组管理人员沟通，将细部问题尽量在现场解决。2、团队建设需进一步加强，提高整体管理水平。改进措施：在日常工作中，加强人员的积极性，加强内、外部沟通协调，加强学习，提高员工素质，促进整体管理水平提升。在今后的工作中，多总结，多分析，切实将问题及不足之处能够及时性的改进及加强。五、2015年工作重点及思路1、2015年一期工程顺利实现公司项目开盘目标，4栋塔楼全部封顶，地下室全部封顶，裙楼全部完成，地下室外墙防水及回填全部完成。二次结构、粉刷及设备安装全面开工。2、切实加强现场施工管理，将安全管理、质量管理、进度管理三者相互统一，共同规划。3、针对管理自身短板，及时加强协调沟通，加强团队建设，提高整体管理水平。4、根据公司关于***项目开发总体计划安排，二期项目全面开工。即将迎来的2015年，***项目建设将更具挑战。一期项目开盘预售，主体施工进入高峰阶段。二期基坑开挖支护项目全面开工，剩余拆迁工作难度大。但挑战与机遇并存，相信在公司及各部门、项目各参建单位的共同努力协作下，***项目一定能够“***，***”！迎来更美好的明天！二O一四年十二月二十三日