建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究 摘要：在我国居民整体生活水平快速提升的大背景之下，人们对于建筑的需求也从以往单纯的居住需求，开始往建筑质量提升的方向发展。但是就目前建筑工程施工过程当中依然存在诸多的问题严重影响了工程施工质量。在此前提下，为了进一步提升建筑工程施工质量，作为建筑施工企业必须要针对建筑工程施工的管理以及监理工作展开细致分析，并且将精细化管理方式引入其中，以求达到提升建筑工程施工质量之目的。关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理随着城市化的持续推进，城市人口数量不断提升，给城市发展带来全新机遇的同时也在很大程度上推动了国内城市化的发展。随着国内建筑行业整体的持续发展，国内建筑行业的竞争也日趋激烈，而作为建筑行业本身要想进一步提升自身竞争力必须要进一步提升建筑工程施工质量。除了需要工程施工人员需要充分发挥自身能力之外，还应该针对建筑工程施工的全过程展开全面化监理，从而达到提升建筑工程施工质量，避免工程施工过程当中出现安全责任事故的目的。在当前信息化的大背景之下，国内的建筑工程施工企业开始深入推进精细化管理工作，全面开展工程监理，持续提升建筑工程施工质量，以求能够更好的满足居民的客观需求。建筑工程施工监理以及精细化管理理论分析施工监理指工程施工监理单位在工程施工单位的委托下，针对工程施工单位的施工行为、工程造价以及工程施工质量等相关要素开展全面性管控。而工程监理单位的工作则是建筑工程企业来进行划分，而且在工程施工开始之前以及完成工程施工之后的整个过程开展监理工作，这其中必须要针对工程施工古城当中的监理工作引起充分的重视。精细化管理则是一种管理方法，其在各个行业都是适用的，其主要是针对建筑工程施工企业在施工过程当中的所有工作进行科学、合理规定，同时还需要将所有的工作展开责任的划分，通过精细化管理的应用能够针对建筑工程施工企业的工作进行更加细致、合理的划分，从而达到推动建筑企业全面发展的目的。当前建筑工程施工监理以及精细化管理工作中存在的主要问题2.1当前工程施工监理过程当中存在的主要问题作为建筑工程施工企业，在实际开展工程施工工作过程当中监理工作是其中至关重要的组成部分，但是在监理工作实际开展过程当中同样会产生一定的问题。在工程监理工作实际开展过程当中，工程施工材料以及人员都会对于整个监理工作产生很大影响，在工程施工过程当中如果不能系统提升监理工作的整体质量，最终就有可能会导致工程的施工质量受到很大程度的影响。第一，从
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方面来看，工程施工过程当中所包含的内容正在逐步提升，而且这些内容时间都会产生相互影响。在实际开展监理工作过程当中，必须要建立起合理的
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，但是这也是当前建筑监理施工以及监理单位最为缺乏的。如果工程监理单位以及工程施工企业不能实行完全相同的制度，最终就有可能会导致协调工作的开展受到巨大影响，另外作为建筑工程施工企业对于监理单位的支持程度不够，最终也有可能导致建筑工程施工监理工作的开展受到消极影响。2.2工程精细化施工管理过程当中存在的主要问题在实际开展精细化管理的过程当中同样存在一部分问题，其中最重要的问题主要体现在技术管理方面。在当前阶段开展管理工作的过程当中，很多工作的开展都是建立在过往经验的基础之上。但是，由于每个工程施工的内容都完全不同，由此在实际开展管理的过程当中，势必会存在一定的区别，因此管理方法同样不能完全照搬。由于工程施工技术以及管理方法没有得到有效的创新，最终导致工程施工质量受到了一定程度的影响。虽然国内的建筑企业已经意识到了管理工作开展的必要性，但是由于管理人员自身意识没有得到有效创新，最终导致工程施工人员不能开展认真、积极的施工。另外，从管理的人员自身素质同样存在一定的差异，一部分管理人员自身素质有限，而且对于管理方面的相关专业知识了解不足，对于管理内容的创新也存在不足。最终可能对于管理工作的实际效果产生较大影响。建筑工程施工监理工作开展过程中精细化管理的优化3.1针对建筑企业自身的监理制度进行必要的优化监理制度的建设是监理工作过程当中十分重要的环节。当前阶段，在监理工作开展过程当中，由于针对监理制度的优化存在一定的不足，进而导致工程监理人员不能高质量的开展工程监理，进而导致工程监理工作本身存在一定的问题，其中最为主要的问题是责任不够明确。基于此，要想更好的开展工程监理，必须要针对现有的监理制度进行必要的优化，以此来更好的满足建筑工程施工企业的基本要求。另外还必须要结合工程实际来展开研究，通过划分建筑工程的方式来确保其能够达到相应的质量标准。在实际开展精细化管理过程中，必须要将信息技术融入其中，以此来更好的解决工程施工中的问题，保证工程施工质量。3.2加强对于监理人员的培训对于当前阶段的基本状况，一部分监理人员缺乏必要的基本素质与能力，众所周知，工程监理人员在整个监理工作开展过程当中所起到的作用至关重要，如果不具备相应的专业素养与能力，最终势必会在很大程度上影响工程施工质量。基于此，作为监理企业必须要进一步加强工程监理人员自身素养与能力的培养，并且通过培来让所有的监理人员都能够准确的了解监理相关的技能以及知识。在开展精细化管理过程中，必须要进一步细化监理人员的培训，而且需要对于在岗的监理人员展开必要的培训，确保其能够学到更多的专业知识，以此来进一步提升监理工作的整体质量。3.3进一步规范工程施工技术工程施工内容较为复杂，会在一定程度上提升监理工作的整体难度。由此，在实际开展监理工作过程中，必须要融入精细化管理理念，而且划分好工程施工技术，针对工程施工过程展开合理安排，以此种方式来保证工程施工顺利开展。最终达到保证工程施工质量的目的。众所周知，在工程施工过程当中经常会出现一些问题，由此必须要加强工程施工技术的应用，避免工程施工过程当中出现事故。作为监理人员还应该做好施工材料的整理、分类、管理，确保出现事故之后可以有应急通道。结语在国内城市化进程不断加快的大背景之下，国内建筑行业的发展获得了全新的机遇与挑战，作为建筑工程施工企业在激烈的竞争当中要想立于不败，必须要引入精细化管理方式，积极开展信息化管理，切实提升国内建筑工程管理整体的规范程度，最终达到实现国内建筑行业整体可持续发展的目标。参考文献：[1]蒋先锋.浅谈如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑与装饰，2019（4）：86.[2]张应雄.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2019（3）.[3]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019（3）.[4]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）. -全文完-
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