PAGE\*MERGEFORMAT#/62本溪姚家河滨路
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
组织设计方案一、总体概述1、编制依据本溪姚家河滨路工程招标文件；施工现场的勘查情况；进行市场和技术经济调查的资料；设计文件和参考资料；企业的生产经营能力；招标文件确定的用于本工程施工的技术规范。2、工程概况姚家河滨路位于姚家地区太子河畔，道路起点为姚家西端的铁路平交道口，终点为姚家东端大明山，全线北临姚家，南靠太子河，道路全长2561.91m。姚家河滨路以孤山桥为界分AB段，A段（西段）全长484.16m,B段（东段）全长2077.75m。该路规划为城市支路，该路主要是为沿线小区和河滨广场游园服务。道路现状为土路，没有完整的路基，局部段穿越农用耕地，为使姚家河滨路在城市交通系统中发挥其交通功能作用，对全线道路进行新建。道路纵断设计：道路纵断设计主要依据规划高程进行竖向控制设计。结合道路右侧河堤护坡顶面标高进行适当调整以求合理。考虑路表纵向排水要求以及道路形成后的视觉效果进行纵坡设计，其中最大纵坡2.49％，最小纵坡0.3%;最小凹曲线半径为2000m,最小凸曲线半径为1500m。道路56#桩〜58#桩纵坡为0,此段道路应结合转盘及周边远期规划标高做转盘竖向设计道路横断设计：河滨路A段红线宽度为20m其中机动车道14m两侧各3m人行道；河滨路B段红线宽度为25m其中机动车道15m两侧各5m人行道。机动车道采用双向1.5％抛物线型路拱，人行道采用单向1.5％直线拱。从路39#桩〜52#桩右侧受河堤护坡顶面控制，人行道宽度为4m道路结构设计1）、机动车道道路结构：（压实度以重型击实为
标准
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）道路设计容许弯沉值为Lr=35（0.01mm）5cm中粒式沥青混凝土（AC-16I）压实度》95%6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I）压实度》95%6cm粗粒式沥青混凝土（AC-30II）压实度》95%洒透层油沥青（0.9升/m2）15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰25cm天然砂砾土路床压实PC-2阳离子乳化沥青5%）压实度》97%5%）压实度》97%压实度》95%压实度》95%2）、人行道结构6cm人行道板（几何尺寸20cmx10cmx6cm荷兰砖）3cmM7.5水泥砂浆30cm天然砂砾压实度》95%土路床压实压实度》93%3、施工工期本工程工期为：2007年8月31日开工2007年11月15日停工2008年4月25日复工2008年9月25日竣工施工工期：231天（日历日）4、工程质量目标达到优良级品工程。5、施工布置5.1项目经理部组织机构设置针对本溪姚家河滨路工程的施工特点，我公司拟成立本溪姚家河滨路工程项目经理部，负责该工程施工。经理部由参加多年市政工程施工，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。5.1.1组织机构本溪姚家河滨路工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师及工程部（含测量队）、材料部、技质部、安全设备部、财务部、环保部、试验室、综合办公室等六部二室组成，共8个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工处施工。项目经理部下设施工一处和施工二处，每个施工处分别设置一个道路基层施工队，一个路面面层施工队，一个排水施工队。本溪姚家河滨路工程项目部组织机构说明：1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理两名，下设六个部和试验室、综合办公室，辖两个工程处。2、本工程计划高峰期进入工地总人数195人。5.1.2项目经理部的主要责任和权利如下项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
、环保、对外协调等组织指挥工作。项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。本工程施行项目经理部和施工处两级管理模式，施工处要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的执行。5.1.3项目经理部职责(1)项目部班子：项目经理负责所属
合同
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段的全面管理，项目副经理负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和计划的管理(2)各部室的工作职能见下表部门职能工程部施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。技质部质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控安全设备部施工机械设备、安全
管理制度
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的检查和落实、安全设备和人员的调度。材料部材料、物资的供应及管理。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。环保部环保、文明施工、防洪。试验室各种试验工作。综合办公室协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工(3)施工处按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实
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