企业文化建设三年综合规划最终稿

XXXXX公司文化建设三年规划（7月——7月）为进一步贯彻党十八大精神，贯彻XXXXX关于加强公司文化建设精神，着力打造富有XXXXX段特色公司文化，充分发挥公司文化对中心工作中推动作用，依照段实际状况，现制定段公司文化建设三年规划如下：一、指引思想以党十八大精神和科学发展观为指引，以增进管理水平提高、品牌价值塑造、公司文化软实力增强为目的，以“XXXXX”愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过进一步开展视觉、行为、精神等7个方面文化建设工作，努力建设与公司相适应、具备鲜明行业特性先进公司文化，为公司发展战略提供强大文化支撑。二、基本原则1.坚持环绕中心、服务大局原则。牢固树立发展是第一要务思想，持续推动公司文化建设，为公司发展注入强大动力。要坚持在公司管理中丰富和完善公司文化，以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提高队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就公司文明新发展。2.坚持广泛发动、全员参加原则。要在公司文化建设中积极发掘干部职工聪颖才智，充分调动职工参加公司文化建设积极性、积极性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参加“三位一体”互动体系，使公司文化建设具备上下联动基本，实现职工价值与公司蓬勃发展和谐统一。3.坚持传承 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 、创新发展原则。着眼于新管理方式和新发展 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，既要传承和发扬职工在长期实践中形成价值追求、工作理念、职业精神和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等优良老式，也要博采众长、融合创新，在公司发展中不断丰富和优化，充分呈现公司特色。4.坚持系统建设、逐渐进一步原则。要有筹划、按环节从基本工作抓起，通过形象塑造、行为贯彻、制度制约、理论导向，使公司文化建设逐渐进一步，互相作用，递进发展。一切从实际出发，有制度、有贯彻、有检查、有评比，保证公司文化有序推动。三、建设目的1.提高公司凝聚力：实现公司发展战略与职工愿景有机结合，公司理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外部环境同步改进，凝聚起职工齐心合力建设家园强大合力。2.提高公司形象：通过公司文化建设三年规划推动，使公司可视化系统达到规范化、程序化和个性化，在公司产生影响并达到共识，公司知名度和美誉度进一步提高。3.提高公司管理能力：坚持高标定位，不断推动原则化XXXXX建设，增进公司管理水平提高，实现由老式发展模式向当代化发展模式发展。4.提高公司创新力：激发公司内动力，汇聚群众智慧，使公司具备不断开拓创新，自我完善能力，形成公司核心竞争力，实现公司文化与发展战略高度统一。重要任务1.推动以“鲜明、形象、全面”为要素视觉文化建设。构建公司统一公司文化视觉辨认系统，要以象征性造型、图案、文字诠释公司文化内涵。进一步规范视觉系统使用，使“XXXXX”招牌成为公司自身重要无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中，使段视觉辨认系统成为公司标志化产物。2.推动以“规范、文明、统一”为要素行为文化建设。培养职工良好行为习惯，既要靠不断教诲灌输和引导，也要靠完善制度进行规范约束，通过潜移默化行为教诲，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守行为准则。3.推动以“引领、凝聚、内涵”为要素精神文化建设。要随着公司文化建设进程不断推动，及时将哺育形成先进理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成公司独具特色公司精神、公司价值观。通过宣教，使公司文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于行。4.推动以“预警、执行、保障”为要素安全文化建设。要结合“作业原则化、管理规范化、检查整治常态化”有关规定，积极将关口前移，进一步推动安全风险管理，做到居安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系，将安全文化注入职工内心，推动段长治久安。5.推动以“先进、引领、影响”为要素典型文化建设。为人才提供良好发展环境，将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、常态化，培养一批各领域中领军人物，充分发挥先进典型示范和导向作用，形成引领公司发展强大正能量。6.履行以“透明、科学、健全”为要素制度文化建设。以科学理念进一步加强公司管理，完善公司安全、劳动、人事、分派各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅分明管理体系互相支撑、全面覆盖，各项工作有法可依，公司管理向制度化、程序化、规范化发展。7.推动以“亲情、情谊、真情”为要素家园文化建设。以建设“XXXXX”美好XXXXX家园为主线出发点和落脚点，突出“XXX”特色，因地制宜开展形式多样家园文化建设活动，大力营造亲情、情谊、真情氛围，使家园文化成为全段干部职工共识。五、实行环节按照全面规划、循序渐进、分步实行和分阶段进行布置，力求用三年时间建成公司文化体系。（一）第一阶段：公司文化宣传年（7月至7月）本阶段要广泛宣传发动，营造公司文化建设氛围，初步形成支撑文化建设框架，要着力做好如下几项工作：1.明确公司文化建设领导机制和工作职责，构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推动工作格局；环绕公司7项文化建设，分类进行理论宣贯，引导干部职工充分结识到公司文化建设重要性；完善公司宣传队伍管理体制，造就一只数量充分、构造合理、素质优良宣传人才队伍，开办公司门户网站，营造宣传氛围。2.开展段徽、段标征集活动，制定段视觉文化建设规划蓝本，形成色系、色块、搭配为重要要素基本框架。3.结合“6S”管理原则，制定职工行为准则及配套考核制度，针对安全、生产、管理等方面薄弱环节，加大教诲、培训力度，运用知识竞赛、有奖问答等寓教于乐活动载体引领、规范、约束职工思想行为。4.运用征文、演讲、辩论等各种形式开展思想交流，集思广益挖掘符合XXXXX段实际精神文化，运用文字、图片等形式进行表达和传播，引导干部职工加深对精神文化建认知。5.制定、完善各类安全卡死制度，结合路内外事故案例，广泛开展安全教诲，引起职工对安全思考和敬畏。持续改进职工作业环境、扫清不安全因素，进一步夯实安全基本。6.加大先进典型哺育和奖励力度，建立健全先进典型树选树机制，依照不同层次、不同特点人才合理制定个人职业生涯规划，搭建人才成长平台，进一步拓宽人才成长途径。7.对现行各类规章制度进行全面普查、修订，构建覆盖全面管理体系。加强新技规等核心制度学习教诲，培养干部职工执行能力。8.加大“三线建设”力度，健全职工文化、生活配套设施，构建覆盖全面、布局合力、功能完善文化服务网络。（二）第二阶段：公司文化建设年（7月至7月）本阶段要使公司文化形成基本体系，使7项子文化渐次展开，全面推动，重点应做好如下工作：1.在公司文化建设框架内，进一步细化视觉系统内各要素规格及规定，并逐渐向各层面推广应用，使公司视觉特色和风格基本成型。2.定期对行为规范执行状况进行跟踪、总结，并结合自身状况不断完善优化，职工行为规范在本阶段初见成效。3.将公司精神文化细化到7项子文化中，不断酝酿和提炼，初步形成职工广泛认同、具备公司特色精神文化体系。4.进一步完善安全预警、保障、解决体系。梳理各工种、各岗位安全风险源和季节性故障发生规律，有针对性开展安全整治活动，运用“防止事故”评比等活动载体，激发干部职工捍卫安全决心和动力。5.广泛“XXX”“十佳班组长”等先进典型选树活动，打造一批段核心人才队伍，形成覆盖各岗位、层层有典型“群星璀璨”公司典型文化。6.环绕实现“扁平化”和“闭环”管理目的，对彼此冲突、脱节、及不合用于现场各项规章制度进行优化，并对制度贯彻执行状况进行常态化检查，保证各类制度一以贯之，基本形成以法治企、有法可依公司制度文化。7.履行“关爱型”思想政治工作，健全“春有慰问，夏送凉爽，秋有助学，冬送温暖”长效机制，依照职工需要进一步完善生产、生活硬件设施。（三）第三阶段：公司文化创新年（7月7月）本阶段要完毕公司文化建设成果转化，并不断创新完善，为下阶段公司文化建设提供思路和方向。重要工作如下：1.进一步丰富视觉文化内涵，创新视觉文化应用载体，扩大视觉文化覆盖面，完善视觉文化应用规定，使公司视觉系统应用达到统一、规范。2.持续深化行为文化建设，将行为文化从个人约束向整体协作转变，整洁划一公司行为文化在本阶段构建成型。3.在结合各子文化创立成果基本上进一步完善、提炼升华，形成以公司精神、公司宗旨、公司使命等为代表公司精神文化，形成完整公司精神文化体系。4.常态化开展“安全风险大排查”、“安全月”等安全主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 活动，强化“岗位安全第一负责人”意识，引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转化，形成贯穿中心工作公司安全文化。5.加大先进典型宣传力度，集中力量将先进典型推广至局级及以上平台，实现“有名、有利、有发展”人才培养目的。进一步优化人才培养流程，缩短培养周期，形成适应公司发展典型文化。6.进一步优化构成家园文化硬件设施和软件制度，深挖家园文化内涵，将家园文化逐渐渗入至各个层面，公司凝聚力明显增强。8.做好文化建设 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，并对下阶段公司文化建设进行规划。六、有关规定1.加强组织领导。必要从公司文化建设是增进段文明建设、实现持续发展战略高度，充分结识加强公司文化建设重要意义，把公司文化建设列入日程，建立强有力领导机制，切实肩负起领导责任。各级党政重要领导作为公司文化建设第一负责人，要不断提高能力和水平，在公司文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责目的责任包保制度，保证公司文化建设顺利推动。2.健全组织机构。成立公司文化建设工作领导小组，由段党、政领导任组长，分管领导任副组长，机关关于科室负责人任成员，重要负责对公司文化建设组织、协调和指引。各车间要配备专人负责做好工作协调、指引和组织实行，密切协作，形成合力，把公司文化建设目的任务真正落到实处。3.加强学习培训。运用教诲阵地，采用各种形式，组织干部职工学习公司文化关于理论知识和实践经验。一方面聘请知名专家到公司举办专项讲座，另一方面组织人员到某些先进公司参观考察，借鉴先进经验，增进公司文化建设。段各级领导干部要进一步基层，进一步群众，就公司精神和公司理念及文化核心内涵向职工进行宣讲，增强公司文化吸引力，使职工群众积极参加公司文化建设，投身公司改革与发展实践。4.制定细化办法。要在公司文化建设三年规划框架内，明确发展思路、创新活动载体，并将各环节、各子文化重点推动项目一步细化，各项目推动环节必要环环相扣、无缝对接。要打好时间差和提前量，统筹兼顾、分步实行，将公司文化建设与中心工作深度融入，彼此增进，形成良性循环。