电子股份有限公司型号技术主管职位说明书

岗位职责示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-432第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________电子股份有限公司型号技术主管职位说明书审核：__________________时间：__________________单位：__________________电子股份有限公司型号技术主管职位说明书用户 指南 验证指南下载验证指南下载验证指南下载星度指南下载审查指南PDF ：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　电子股份有限公司职位说明书编号：　　职位名称：型号技术主管　　所在部门：技术部　　直接上级(职位)：型号组组长　　工资等级：　　所辖人员：型号组技术人员　　分析日期：20*1/4/16别名：无　　部门编号：　　定员：1人　　工资水平：/年　　分析人：x　　批准人：x　　工作职责与具体内容：(完成各项职责时间分配比例)　　职责1：型号维护。负责型号产品生命周期内产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和制造工艺的维护占工作时间的百分比：50%　　具体内容：频率：　　(1)组织对施工产品我方施工人员、售中培训人员的技术支持日常　　(2)组织对我方施工人员、用户培训人员、产品销售人员的技术培训日常　　(3)组织对运行产品的远程维护，确定远程技术维护 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 日常　　(4)负责用户技术答疑工作，对用户售后技术支持日常　　(5)主持用户其他产品与我方产品接口的技术支持工作日常　　(6)根据现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议，负责对型号产品完善产品设计、更改计缺陷的方案进行确认并领导实施日常　　(7)负责对型号产品生命周期内大规模维护(如20xx年问题、产品重大设计隐患、大规模升级等)计划的制定并领导实施日常　　(8)组织产品生命周期内，相关技术文档的及时编写，宣传文档的技术把关,演示环境的版本、演示文档维护，宣传素材的收集与传递日常　　(9)审理用户对产品的技术投诉，提出解决方案，组织型号组成员协同解决。在本公司内部设备上模拟运行，充分测试、验证正确后，转交客户服务中心施工管理部门日常　　(10)协同型号组软件维护人员，做好产品生命周期内的软件配置管理，决定新施工工程的软件版本日常　　(11)提供产品升级与改进后，对老产品的维护方案日常　　职责2：协助工程、研发做好工程立项的确认占工作时间的百分比：50%　　具体内容：频率：　　(1)对于型号组长提出的现场工程中的开发需求，型号技术主管根据工程用户业务情况，与型号组成员充分酝酿，会同型号产品售前技术支持与用户充分协商后，提出产品设计和制造工艺的改进方案并组织技术评审日常　　(2)若评审通过，且型号技术主管认为型号组本身有能力完成设计，型号技术主管制定开发计划、分解设计任务并组织型号组人员协同完成日常　　(3)若评审通过，但型号技术主管确认型号组无能力完成设计，须阐明技术原因，通过型号组长向研发中心提出立项建议日常　　(4)若评审没有通过，需重新进入(1)日常　　任职资格要求：　　受教育水平：最低要求：相关专业学士　　理想要求：相关专业硕士、博士　　工作经历：最低要求：工作3年以上，是相应原始研发项目组骨干或成员，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历;　　理想要求：工作5年以上，是相应研发项目组组长或骨干，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历　　专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等　　专业技能、证书与其他能力：　　(1)有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策;　　(2)与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调　　体能要求：健康　　所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等　　工作环境特征：一般办公环境　　工作时间特征：正常工作时间　　有密切关系的其他岗位和人员：　　外部：对应产品客户　　内部：本型号组成员　　所需 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 文档及传送部门、人员：　　技术文档见本公司ISO9001的具体规定　　部门：客户服务中心、所属技术部　　人员：客户服务中心(副)主任、所属技术部(副)部长、型号组组长及公司相关职能部门。　　工作完成结果及建议考核标准：　　工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发任务的实现。　　建议考核标准：　　(1).我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术培训的满意度;　　(2).我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术支持的满意度;　　(3).用户对技术支持的满意度;　　(4).相关技术文档完备性、以及与产品改进的同步性;　　(5).产品维护工作的质量：对现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议等反映灵敏度，技术问题的解决能力，解决方案的正确性、可行性、响应速度;　　(6).产品维护过程中技术文档的有序管理，施工产品中软件版本的控制能力;　　(7).项目组内部技术管理的组织协调能力能力;　　(8).型号产品生命周期内维护计划的完成情况;　　(9).型号产品生命周期内工程开发任务技术评审、任务分解的正确性;　　(10).能否根据市场情况、竞争对手的发展情况，主动对型号产品进行技术和工艺改进并产生较好的效果　　备注：　　篇2：电子股份有限公司项目系统总设计职位说明书　　电子股份有限公司职位说明书编号：　　职位名称：项目系统总设计　　所在部门：技术部　　直接上级：项目组长　　工资等级：　　所辖人员：无　　分析日期：20*1/4/16别名：无　　部门编号：　　定员：1~2人　　工资水平：/年　　分析人：x　　批准人：x　　工作职责与具体内容：(完成各项职责时间分配比例)　　职责1：识别业务过程，负责制定整个系统方案设计占工作时间的百分比：50%　　具体内容：频率：　　(1)根据目标用户业务情况、任务书、竞争产品的特性及特性在用户业务中的优先级，负责描述系统应该做什么，并赢得开发者和顾客的认同日常　　(2)负责细化业务过程定义，划分子系统(包括软件子系统和硬件子系统)分配子系统的任务和职责(包括软件功能和硬件功能)，制定子系统之间的界面关系技术文档和配置文件日常　　(3)负责制定系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内开发出满足其最终用户需要的高质量的产品日常　　职责2：负责审定各子系统实现的技术方案占工作时间的百分比：30%　　具体内容：频率：　　(1)主持各子系统本身特性的实现方案的确认工作日常　　(2)负责制订根据其他子系统以及其他考虑必须具备特性的实现方案日常　　职责3：领导和协调整个项目的技术活动，确定不可预测的任务分　　配职责占工作时间的百分比：20%　　具体内容：频率：　　(1)根据研发过程中该项目的技术关键、技术难点，组织审核，提出解决问题的可能途径日常　　(2).负责技术人员(资源)的合理配备，子系统间界面的协调，及各部分人员的协作关系日常　　任职资格要求：　　依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。　　受教育水平：最低要求：相关专业学士　　理想要求：相关专业硕士、博士　　工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。　　理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过项目的子系统设计　　专门培训：技术发展动态及趋势;新技术在相关行业中的应用教学及训练;语言能力的强化(英文等)　　专业技能、证书与其他能力：　　(1).熟悉该产品的特性，掌握该项目采用的原理、概念和方法;　　(2).熟悉该产品领域以及软件工程领域;　　(3).有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策;　　(4).很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判　　体能要求：健康　　所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器等　　工作环境特征：一般办公环境　　工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作　　有密切关系的其他岗位和人员：　　外部：　　内部：本研发组　　所需记录文档及传送部门、人员：　　见公司ISO9001文件9004.1---9004.5规定的技术文档　　部门：本项目组　　人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。　　工作完成结果及建议考核标准：　　工作完成结果：系统技术方案　　建议考核标准：　　(1).设计能力：系统规模及方案设计的水平，最低化重复工作、提高可重用性和可维护性;开拓性(以前本单位是否采用过类似技术);子系统划分合理性，子系统间分配的任务和职责描述清晰、准确性;子系统间界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解;是否常有好的建议，使项目组受益　　(2)管理责任:开发过程中，项目组相关技术文档编写规范性、及时性;技术文档管理的质量，能否及时查阅任意相关文档;向项目组长(或上级管理部门)提交技术 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及开发计划的及时性和质量;项目组组织设计审核、设计验证的及时性、正确性;程序、图纸等技术材料的及时备份与保密　　(3).协调能力、工作态度：协调能力、协助精神，注重团队精神、善于与人合作;倾听他人的意见并合理改进工作　　(4).工作成果：设计是否达到或超出预期目标;完成系统技术方案的时效;开发出的产品技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性，使其他研发项目受益　　备注：　　篇3：电子股份有限公司项目软件系统设计职位说明书　　电子股份有限公司职位说明书编号：　　职位名称：项目软件系统设计　　所在部门：技术部　　直接上级：项目组长　　工资等级：　　所辖人员：无　　分析日期：20*1/4/16别名：无　　部门编号：　　定员：若干人(依据项目大小确定)　　工资水平：/年　　分析人：x　　批准人：x　　工作职责与具体内容：(完成各项职责时间分配比例)　　职责1：负责该系统中软件系统方案设计占工作时间的百分比：50%　　具体内容：频率：　　(1)明确子系统总设计分配的任务和职责，负责制定软件系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内生产满足其最终用户需要的高质量的软件日常　　(2)制定与其他子系统界面接口的设计文档、配置说明日常　　(3)负责软件系统内模块的合理划分、资源的合理配备，模块间界面的约定，模块间技术的协调日常　　职责2：负责确认软件系统各模块的方案设计占工作时间的百分比：50%　　具体内容：频率：　　(1)确认各模块本身特性的实现方案日常　　(2)确认与各模块关联的其他模块、子系统的考虑必须具备特性的实现方案日常　　任职资格要求：　　依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。　　受教育水平：最低要求：相关专业学士　　理想要求：相关专业硕士、博士　　工作经历：最低要求：工作2年以上，完整经历过研发项目工作过程。　　理想要求：工作3年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过重大项目的软件开发　　专门培训：技术发展动态及趋势;新技术在相关行业中的应用教学及训练;语言能力的强化(英文等)　　专业技能、证书与其他能力：　　(1)有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策。　　(2)很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判。　　体能要求：健康　　所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器等　　工作环境特征：一般办公环境　　工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：　　外部：　　内部：本研发组　　所需记录文档及传送部门、人员：　　见公司ISO9001文件9004.1---9004.5规定的技术文档　　部门：本项目组　　人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。　　工作完成结果及建议考核标准：　　工作完成结果：软件设计文档　　建议考核标准：　　(1)设计能力：软件系统规模及软件方案设计的水平，最低程度重复工作、提高可重用和可维护性;软件设计的开拓性(以前本单位是否采用过类似技术);模块划分的正确性、可行性、确认性;模块间分配的任务和职责明确，界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解　　(2)管理责任:开发过程中，软件各模块的相关技术文档编写规范性、及时性;软件各模块的编码规范性，注解完整、易理解;向项目组长提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量;软件系统各模块设计审核、设计验证的及时性、正确性;各模块源程序及时备份与保密　　(3)协调能力与工作成果：能否融汇贯通各方建议并提出相应的软件系统设计解决方案;软件设计是否达到或超出预期目标;完成软件设计文档的时效;开发出的产品软件技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性　　备注：