如何解决我国中小企业管理中存在的问题

如何解决我国中小企业管理中存在的问题 学校： 班级：经营方略EMBA 姓名: 摘要 改革开放近40年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,在推动国民经济发展中发挥了强大作用，已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的管理制度不健全、公司人员严重流失、财务管理观念淡薄和投资能力差等问题尤为突出,如不解决,势必影响我国中小企业的长远发展。本文旨在于探析我国中小企业在现行发展中面临的问题,经过综合对比分析，提出相关解决对策，这将为我国中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供可行性参考。 关键词：中小企业，管理，问题，对策 目录 一、前言    1 二、我国中小企业管理现状及存在的问题    1 （一）、我国中小企业的管理现状    1 1.民营企业家文化素质参差不齐    2 2.任人唯亲的现象普遍存在    2 3.采用“家族式”管理模式    2 4.管理过程中放权过少    3 5.企业资金短缺,经营的外部条件较差    3 6.组织机构松散,应变能力差    4 （二）、我国中小企业管理存在的问题    4 1.企业内部治理机构不完善    4 2.通过连带关系对企业进行管理     4 3.缺乏科学决策    5 4.中小企业筹资难    5 5.商品营销问题    5 6.人力资源管理问题     5 三、中小型企业应该采取的对策    6 （一）、实现从集权到放权的跨越    6 （二）、建设完善的人力资源管理系统    7 （三）、培养高素质的管理者与经纪人    7 （四）、加强中小企业财务管理    9 （五）、规范中小企业营销管理    9 结    语    11 参考文献    12 致    谢    13 一、前言 目前,我国的中小企业已经超过7000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。 随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。本文在分析我国中小企业管理中存在势必影响将来中小企业发展的关键性问题上,提出了中小企业管理创新的管理方法和管理新思路。 2、我国中小企业在当前管理中存在的问题 （1）、我国中小企业的管理现状 在改革开放初期，中小企业抓住"短缺经济"的市场现状，跨入经济的大舞台，并取得了良好的发展。在中小型企业的起步阶段，创业者以个人权威或独裁式的领导模式来领导企业，减轻市场压力。在出现“供不应求”的经济形态以后，所有者和经营者的统一显得非常有效。这种家长式的管理体制是高度集权，企业的一切决策都是老板说了算。决策程序简单，对市场应变迅速，排除外界干扰，发布命令统一，达到了很高的管理效率。高低不同的管理水平，层次不齐的产品品质，对于老板来说只是盈利多少的区别，根本不会对企业生存与发展产生威胁。  随着企业发展，在一定的规模和阶段，状况就开始发生变化。管理问题成为一个根本的转折点，同时也是所有者面临的挠头问题。在短缺经济的市场状态下，商品价格飞速上涨使生产者谋取暴利。所以生产某类商品的厂家的增多，再加上技术水平的进步，以及外来产品冲击，营业利润就会越来越低。这时，企业管理功能就显示出巨大的效用。不得不承认目前的中小企业的管理现状令人堪忧，概括起来有以下几点： 54.com  1.民营企业家文化素质参差不齐 随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。 2.任人唯亲的现象普遍存在 部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。 3.采用“家族式”管理模式 部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。 4.管理过程中放权过少 民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较精简,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者(创始人)在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性,易让下属产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致员工无暇应对。这不仅不利干员工的发展,也不利于整个企业的运作,还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量,也容易引起员工的抵触情绪,最终不利于企业的长远发展。 5.企业资金短缺,经营的外部条件较差 我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有"肥水不流外人田”的传统思想,不愿让社会资本投入到企业中,这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次,由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。其三,民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。 6.组织机构松散,应变能力差 我国许多中小企业的组织机构臃肿,人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变,应变能力差,僵化、老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。 因此,摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的管理进行变革势在必行。 （2）、我国中小企业管理存在的问题 1.企业内部治理机构不完善 目前在为数众多的企业内部存在不规范的事务处理体系。 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 的不健全直接导致了企业内部的混乱局面，间接影响了企业的生产效率。退一步说，尽管设置了有些监管部门，也起不到实际的监管作用。部门的形同虚设问题严重，存在企业治理危机。 思想汇报 2.通过连带关系对企业进行管理 基于大多数中小企业仍然属于家族所有型企业的现状，我们不难看出，在集权的企业中由于所有者的一意孤行导致的企业利益受损现象令人发指。实行一定的分权制度不仅有利于企业的良好发展，也是企业进步的必经之路。 3.缺乏科学的决策，仅凭感觉决策管理事项的感性问题 由于在中小型企业中管理者与所有者基本上是统一的，而且缺乏对市场的深度认识，往往做出的决策缺乏理性的思考，过于注重勇敢，轻视理智。  4.中小企业筹资难，融资难问题 盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识导致了企业缺乏必要的流动资金。再加上不健全的资金管理系统，和混乱的财务管理系统，薄弱的现金流量控制力，加重了企业的资金危机。中小企业缺少合适的抵押物，也很难找到适宜的担保人，不管是抵押贷款还是担保贷款，它们都面临很大压力。一旦这些财务问题积累到一定程度将会导致巨大的财务危机，从而给企业带来金融风暴。 5.商品营销问题 有一句俗话说的好，“麻雀虽小，五脏俱全”可是小麻雀总是没有大麻雀吃得开。推此即彼，大型企业比中小型企业拥有更广阔的人脉，更流畅的营销销售系统，更多的渠道。所以中小型企业的营销还是停留在单一狭窄的层面上，这及其不利于中小企业的发展壮大。 6.人力资管管理问题 人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。 相对大型企业而言，中小企业虽然数量众多，但规模都比较小，技术力量、资金实力相对较弱，不具有规模经济实力，所以中小企业员工的学历水平普遍较低，流失严重 。人才管理模式落后，采用的也多是传统行政性人事管理，这种管理模式多采用自我投射式的方式，想象员工的思想行为表现，只想“控制人”，而不会想到尊重人；只求员工讲奉献，而没有相应的激励措施。而且普遍缺乏人力资源 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ，也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略。直到人力资源成为企业发展的瓶颈时，才“临时抱佛脚”，进行人才招聘、员工培训等等。这样做显然对企业的发展极为不利。中小企业的这种做法，客观上使其为员工，特别是知识员工提供的报酬较少，且具有一定的随意性，为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业也比较小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。 三、中小型企业应该采取的对策 （一）、实现从集权到放权的跨越 针对上述提出的企业内部治理机构不完善和连带关系企业管理的相关问题，首先要按照现代企业制度的要求，制定科学完善的企业规章制度，并严格执行。所有权与经营权的统一必然存在不良影响，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。把企业的管理观念由以往的经验管理转换到科学管理，实现内部机构集权到放权的改变，把加强企业管理作为一项重要工作来付诸实施。为了加强经济决策的科学性、正确性、合理性，企业的管理者应采取科学的权利管理机制合理分权。消除老板一语定乾坤的现象，避免老板一意孤行、感性决策的局面。放权政策的实施，不仅能使企业在激烈的竞争中游刃有余，还能减少企业由于不科学的决策所导致的资金损失。  （二）、建设完善的人力资源管理系统