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物资材料采购方案物资材料采购方案1.1概述本项目主要采购青干草饲草料。青干草饲草料的采购包括采购、催办、保管和发放。1.2采购管理的控制采购管理的控制程序见下图:采购管理的控制程序图⑴项目部由市场部负责货物供应工作,质检部、市场部参与对货物的检测和对供货商的评定。⑵参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估,对不符合要求的由市场部、质检部等向项目经理提出,依据程序文件的规定进行处理。⑶货物采购依据程序文件中《采购管理控制程序》执行,市场部制定采购计划,项目经理审批。⑷采购的货物在入库或进入...

物资材料采购方案
物资材料采购 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1.1概述本项目主要采购青干草饲草料。青干草饲草料的采购包括采购、催办、保管和发放。1.2采购管理的控制采购管理的控制程序见下图:采购管理的控制程序图⑴项目部由市场部负责货物供应工作,质检部、市场部参与对货物的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 和对供货商的评定。⑵参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估,对不符合要求的由市场部、质检部等向项目经理提出,依据程序文件的规定进行处理。⑶货物采购依据程序文件中《采购管理控制程序》执行,市场部制定采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,项目经理审批。⑷采购的货物在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证,合格后做好记录,然后方可投入使用;如检验不合格,则按照对不合格品的处置方式进行处置。1.2.1采购管理⑴采购是指货物供应工作的订购业务,其工作内容包括:选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。⑵接受请购文件是采购工作正式开始的起点,也是保证采购质量的关键,采购部门应按照合同规定的技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核,防止 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 错误进入采购业务流程。同时,在工厂报价、生产过程中,供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改,采购部门应进行审核后转设计部门处理,并督促其答复。1.2.2催办管理⑴催办是对已签订的供货合同的后续管理,一方面要督促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF),以供工程设计部门确认作为生产制造的依据;另一方面要督促供货厂商的制造进度,确保按合同要求按期交货。同时,要及时组织供货厂商按照现场的安装要求,派遣技术服务人员。⑵对于处在项目关键线路上的重要设备,应有采购人员驻在工厂,随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等,发现问题及时解决,同时对产品质量进行过程检验。1.2.3库存管理⑴项目的库存管理是物流管理的重要环节,项目经理部建立动态的库存管理系统。⑵项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析,及早发现物资供应中的问题,严防物资供应中断的情况发生。⑶物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足下列要求:①仓库管理员应经过严格的岗位培训,有高度的责任心和熟炼的专业技能,严防错发、混发等责任事故的出现。②物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。③进场的物资应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的物资。④材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。⑤进入现场的物资必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前应经认证。⑥材料储存应满足下列要求:a、入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。b、易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。c、有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识。d、有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。e、易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。1.2.4发放管理⑴应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前需办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部物资控制人员审批。⑵建立物资使用台账,记录使用和节超状况。⑶应实施物资使用监督制度。物资管理人员应对物资使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。⑷施工班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。⑸制定周转材料保管、使用制度。1.3物资保证⑴制定完善的材料需求计划及采购供应计划,做到供应及时。⑵对材料的使用情况定期进行清理,做到供应有序,使用有序,消耗有数。⑶严格按照采购计划供料,严格材料进场制度,保证材料的供应质量。1.4加强火工品管理⑴严格执行国家<爆破安全规程>(GB6722-86)中的爆破作业的有关规定。⑵火工品领用按指令单领用并登记管理。⑶火工品由专人到公安部门负责领取,并由专车配备有公安部门核发的有效证件的押运员运至施工现场,⑷火工品在施工完成后必须清理,未用完的火工品由领取人负责送回公安部门,现场不设火工品仓库。供货商调查评价业主指定合格供货商货物进场(附材质单、检验报告)使用于项目退场,并做记录不合格项目部试验站复检合格确定合格供货商
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