精品文档供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1．采购部负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4．定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。第3章考核内容第5条考核内容1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）(1)品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。(2)交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。(3)价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。(4)服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’(5)其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2．月度考核表详见附表1。第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考．采购部经理进行审批。第7条年度考核计分
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年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30%第4章考核结果应用第8条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准 等级划分 A类 B类 C类 D类 E类 考核得分 90分及以上 80—89分 70~79分 60—69分 60分以下第9条供应商考核应用l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。2．B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3．C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。5．E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 第5章所需表格附表1供应商月度考核表供应商编号：考核周期： 考核项目 权重 考核指标 考核说明 绩优目标 考核结果 考核得分 退货率 供应商被退货批次/该供应商总交货次数×100% 0 品质 40% 物料抽检合格率 抽检不良总数/抽检样品总数×100% 100% 评价 物料在线合格率 物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数×100% 100% 交货及时率 及时交货次数/交货总次数×100% 100% 交期 交货差错率 交货出错次/交货总次数×100% O 评价 25% 交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数×100% ____% 总供货满足率 考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量×100% 100% 价格评价 15% 1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为____分2．价格高出标准价格____个百分点，减____分；价格低于标准价格____个百分点，加____分，以此类推 服务 15% 配合度 1．品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减____分2．本公司生产计划提前，未很好配合，减____~____分 其他 5% 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持 附表2供应商考核年度汇总表编号：日期： 供应商名称 各项考核分数 评分等级 品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他 经理签字：日期：欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供
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