高台县城至大湖湾文化旅游风景区 道路工程（PPP）项目经理部
项
目
管
理
制
度
二零一七年六月
目 录
第一章 项目简介 1
第二章 项目领导分工明细 2
第三章 岗位职责 3
项目经理部职责 3
项目经理职责 4
项目总工程师职责 4
项目副经理职责 5
工程技术部职责 5
工程部部长职责 6
现场工程师职责 7
测量班职责 7
资料员职责 8
安全质量部职责 8
安质部部长职责 8
质检员职责 9
安全员职责 9
综合办公室职责 10
办公室主任职责 10
财务部职责 11
财务部部长职责 11
出纳员职责 12
物资设备部职责 12
材料员职责 13
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
部职责 13
计划员职责 14
试验室职责 14
试验室主任职责 14
试验员工作职责 14
试验样品保管员岗位职责 15
试验资料保管员岗位职责 15
试验仪器保管员工作职责 15
征迁协调部职责 16
第四章 施工技术管理 17
第一节 项目技术
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
17
第二节 工程测量管理办法 20
第三节 项目工程试验管理办法 21
第五章 工程质量、安全生产及文明施工管理 23
第一节 工程质量管理办法 23
第二节 工程施工安全措施 25
第三节 安全生产纪律 27
第四节 文明施工措施 28
第六章 经营管理办法 28
第一节 经济
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
的管理办法 29
第七章 项目日常工作和职工生活管理办法 30
第一节 行政管理规定 30
第二节 考勤制度 31
第三节 出差、请销假、休假制度 32
第四节 办公用品管理规定 33
第五节 伙食管理规定 33
第六节 卫生责任管理制度 34
第七节 会议制度 34
第八节 车辆管理制度 35
第九节 公章管理制度 36
第十节 临时工管理有关规定 36
第八章 经费开支管理办法 36
管理费用使用规定 37
备用金使用规定 38
行政用车费用管理规定 39
第一章 项目简介
高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP）项目，路线起点位于黑河湿地公园（湿地路南岸），途径巷道镇高地、小寺村、县城巷道五里墩、西八里村，终点位于大湖湾旅游风景区。路线总体走线由东向西，全线长7.7Km，全线采用一级公路技术
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，设计车速80Km\小时，路基宽度24.5m，具体布置为：土路肩0.75m+硬路肩2.5m+行车道（2*3.75)m+0.5m路缘带+中间带2.0m+0.5m路缘带+行车道(2*3.75)m+硬路肩2.5m+土路肩0.75m。路面采用沥青混凝土路面。
第二章 领导分工明细
项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。
副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。
总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。
工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。
第三章 岗位职责
项目经理部职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。
2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。
3、负责编制项目培训计划并组织实施。
4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。
5、组织开展项目劳动竞赛活动。
6、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“双目标”任务。
7、负责组织征地拆迁工作，负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。
8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。
9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。
10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。
11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。
12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。
项目经理职责
1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。
3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。
4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。
5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。
7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。
8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。
9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。
10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。
项目总工程师职责
1、贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。
3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。
4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。
5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。
7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。
8、负责工程内业资料管理工作，确保如期顺利交工、竣工。
9、参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。
项目副经理职责
1、协助项目经理抓好项目部全面工作，负责管段安全、质量、进度、信誉评价、劳动竞赛等工作。
2、贯彻执行党的方针、路线、政策，坚持党的领导，执行国家的法律、法令和政策。
3、履行与建设单位的工程施工合同，实现管段管理责任目标，组织、指挥、协调、管理管段日常施工生产活动。
4、组织工程、计经人员做好验工计价、变更索赔及工程验交、工程结算工作。
5、主持制定管段月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，定期组织召开工程例会；协调理顺与监理单位的关系；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保各自管段管理目标的实现。
6、负责审核管段材料设备采购、供应计划，并督促实施。
7、参与管段工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接收审计。
8、完成领导交办的其他工作。
工程技术部职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设的政策、法规、标准规范，以及业主、上级机关有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2、负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。
3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。
4、负责施工现场管理，参与工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施；参与工程质量事故的调查处理。
5、负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。
6、参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。
7、按照集团公司及公司的有关管理办法，参与项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。
8、负责项目工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。
9、负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理办法并组织实施。
10、参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。
11、完成领导交办的其他工作。
工程部部长职责
1、在项目总工的领导下，组织编制实施性施工组织设计，施工计划及重难点工程作业指导书。
2、组织技术人员进行图纸审核，并做好施工前的技术及岗前培训工作。
3、组织科技攻关活动，明确科技攻关课题，编制科技论文及施工技术总结。
4、定期组织有关人员对“施组”执行情况检查监督，对存在问题采取纠正措施并验证其有效性。
5、组织编制月、季年施工生产计划。
6、负责工程变更、索赔补差等技术资料的收集、整理及申报工作，按规定办理手续。
7、负责安排工程部日常工作，及时检查和督促有关上报下传的各种报表（文件）的落实情况，保证工程部的工作高效运转。
8、完成项目领导安排的其他工作。
现场工程师职责
1、工作认真负责，一丝不苟，坚持重点工序、关键部位，主要结构全过程旁站。
2、督促落实工程进度，并将计划完成情况按时上报，且有分析、有结论、有探讨、有建议。
3、及时完成自检资料以及现场监理员签证和收集施工队的原始记录并转交资料员归档。
4、坚持测量工作换手复核，积极参与管区范围内的测量放样工作。
5、严格控制把关施工期工程质量和安全，及时提出整改措施，对不听劝告违反操作的施工队可以以工程通知单、整改通知单、罚款通知单的形式下发责令整改。
6、对进场的材料进行复核检查，若有疑义应及时通知试验室重新抽检。
7、坚持文明规范化施工，发现野蛮施工应及时制止，对不听劝告者给予罚款处理。
8、每道工序开工前必须对劳务队伍进行技术、安全交底，提高业务水平。
测量班职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导临时交办的任务。
资料员职责
1、在工程部长的领导下，负责本部门文件、记录的收集、整理、发放、借阅、归案、移交工作。 2、根据施工图纸要求，列出所需定型图、标准图以及规范、验标、规程等目录清单，并及时申请购买（或复印）。同时收集各方面的信息，确保使用有效版本。编制本部门受控文件清单并进行管理。 3、编制施工记录表格清单，并督促有关人员按要求及时归案。 4、建立单位工程资料袋（盒），根据工程进展及时收信符合要求的质量记录，分类存放，妥善保管。 5、负责记录本部门日常会议和学习，对送外培训人员和取证情况进行登记。 6、工程完工后，积极配合整理竣工文件。
安全质量部职责
1、贯彻执行国家、地方政府有关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司、公司有关管理办法。
2、负责安全生产管理工作，负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。
3、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。
4、组织实施创优评比工作。
5、按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。
6、参与设备物资材料质量管理和过程质量监督检查。
7、参与施工质量事故、安全事故的调查和处理。
8、参与施工组织设计、重大工程施工方案的编制工作。
9、参与验工计价工程质量的监督检查。
10、完成领导交办的其他工作。
安质部部长职责
1、在项目经理、总工的领导下，负责安质工作。
2、负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。
3、对施工过程中工程质量、安全生产进行检查监督，并进行分项、分部、单位工程的自评。
4、如期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。
5、负责收集、汇总有关质量问题资料，并编写分板报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量。
6、完成项目领导安排的其他工作。
质检员职责
1、认真学习贯彻有关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和公司质量管理体系要求，负责项目分部管理体系的日常运行基础工作。 2、负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优规划和质量保证措施。 3、负责与驻地监理保持业务联系，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检查签证并对关键工序作业过程进行旁站监督。 4、进行现场质量检查，及时发现问题，提出整改措施，做好质量检查记录。 5、参加工程质量的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参加工程验工计价核查。 6、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，报告项目分部领导令其停工、返工处理。 7、督促并协助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC小组成果，参与QC成果发表。 8、收集有关施工图片、音像及其他质量业绩资料，按规定上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故报告，定期汇总分析工程质量信息，制定纠正和预防措施。
安全员职责
１、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，制定各种安全生产规章制度，并组织实施。
２、负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产的先进经验。
３、组织施工队做到施工现场的安全宣传工作，负责安全标准工地的建设，编制、收集、整理安全标准工地资料。
４、组织定期或不定期及专项安全生产检查，针对查出安全隐患，提出整改措施，并按时实施。
５、深入施工现场进行日常检查，填写安全日记以及对于违章作业者及时进行制止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。
６、督促检查施工队职工合理使用劳动保护个人防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。
７、定期向工程公司安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参加事故调查，并对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，并及时报上级安全管理部门。
综合办公室职责
1、围绕项目经理部领导的工作意图，做好调查研究，收集掌握相关信息，及时为领导提供决策依据。
2、负责有关会议材料的起草，做好会务工作。
3、负责项目经理部有关文件的起草，并做好重大活动的承办组织协调工作。
4、负责现场文化建设、外部劳务及农民工的协调管理工作。
5、负责办理文件的审核、收发、传阅、归档、严格执行保密规定，防止泄露事件发生。
6、负责项目经理部公章和领导印章的管理，严格用印规定，认真履行手续，杜绝用印事故。
7、负责对外接待并搞好车辆和食堂管理。
8、负责办公耗材的采购、维修和管理。
9、完成领导交办的其他工作。
办公室主任职责
1、负责项目部办公室的全面工作，加强行政管理，做好思想政治工作。
2、全面收集情况，及时向领导汇报、协调、处理各种矛盾，保证政令畅通。
3、组织制定项目部各项管理规章制度，检查督促落实情况。
4、加强对外联系，搞好公共关系，做好来人来访接待工作，安排食宿等。
5、加强食堂管理工作，有计划的搞好生活调剂。
6、负责安排指挥部驻地的环境和内务卫生的清扫。
7、认真完成项目主管领导交办的其他工作。
财务部职责
1、贯彻执行国家和企业的财经法规和有关财务标准制度，制定项目内部财务标准、制度和办法，并负责组织、指导、监督贯彻实施。
2、依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。
3、负责项目工程建设资金的请领、拨付、结算和代扣代交以及资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大限度地提高资金使用效益。
4、落实集团公司、公司有关管理办法，开展责任成本管理与核算工作，努力降低成本，提高经济效益。
5、负责项目经费的审核、保小、管理、核算业务和工资的发放及个人所得税的代扣代缴工作，定期考核、分析经费节超情况。
6、负责项目年度财务经费预算和月报、季报、年度财务会计报告的编报工作，及时为项目领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。
7、负责项目工程税费的计算缴纳工作，参与各项经济合同签订、管理工作以及工程物资、设备、劳务队伍的招投标工作。
8、负责组织开展财务检查，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。
9、完成领导交办的其他工作。
财务部部长职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和上级各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
6、建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，技术掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实行效益最大化。
9、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。
10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
11、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
12、完成领导临时交办的任务。
出纳员职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
5、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
6、建立备用及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和劳务队借款，减少流动资金的占用。
7、负责会计档案的管理。
8、完成领导临时交办的任务。
物资设备部职责
1、认真贯彻执行国家相关法律、法规及业主、集团公司、公司有感设备物资管理的规章制度。
2、制定项目设备物资管理实施细则，监理项目物资管控体系。
3、遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求。按照核准的物资需用量，及时组织供应。
4、组织项目设备和物资（甲供物资除外）的招标采购。
5、组织协调项目机械设备选型、调配和管理，检查、督导现场设备使用、维护和保养工作。
6、负责甲供材料的计划申报、验收、调配和鉴证工作，负责自购材料的验收、调配和鉴证工作。
7、检查、督导现场物资管理工作。
8、推行设备物资信息化管理工作
9、完成项目领导交办的其它工作。
材料员职责
1、负责对自采材料分供方进行调查，并填写“调查表”、“分供分审批表”及“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。
2、编制材料采购计划和材料申请计划，组织材料采购供应。
3、负责对到库（场）的物资进行验证点验、入库、堆码、填写好交货记录，做到帐物相符，并做好标识工作。
4、负责对库存物资进行检查、维修、保养。
5、发现不合格物资，负责隔离存放并进行标识，及时上报并做处理。
6、凭发料单按先进先发原则发放物资，定期对库存物资进行盘点，及时移植产品的有关标识，明确其状态。
7、负责所购物资的验证和通知试验人员对物资进行抽样检验。
计划部职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和业主、集团公司、公司的有关规章制度，制定本项目的计划统计管理办法。
2、负责按时向业主、集团公司、公司呈报相关计划，向劳务队下达、检查作业计划。
3、定期向业主、集团公司、公司上报有关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检查考核计划执行情况，掌握工程进展情况。
4、根据施工合同条款和业主相关规定，会同相关部门处理变更索赔、补差事项，办理验工计价。
5、负责管理项目内部承包合同、施工合同、劳务合同的签订工作，参与、协调其他部门的经济合同签订工作。
6、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，建立项目成本控制体系，组织本项目前期成本评估工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检查、分析、考核成本控制情况。
7、参与工程任务划分及劳务队伍选用，负责项目施工预算和费用分割工作。
8、协助、参与本项目重要物资设备的招标采购，配合工程部、物资部提出本项目主要物资设备的使用计划，为物资设备采购供应提供依据。
9、配合项目的内部、外部审计工作，技术提供审计所需相关资料。
10、完成领导交办的其他工作。
计划员职责
1、在项目计划部部长的领导下，从事计划、统计工作。
2、负责项目部施工计划的编制、上报和下达，检查计划执行情况。
3、参加设计交底和专业综合会审。
4、负责项目部统计报表的编制和报送，并对报送资料的真实性负责。
5、参与预算分割和项目部经济效益自评。
6、参与现场计量，负责对上、对下计价的具体工作。
7、收集、整理和归档计划统计预算资料。
8、负责劳务合同书合同签订前的具体工作。
9、参与索赔、变更、补差工作。
试验室职责
1、负责对进场原料、构配件、半成品质量按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。
2、负责选定砼、砂浆配合比，填发施工配料单。
3、负责砼、砂浆等检查试件的制作、养护并按规定日期检验。
4、负责工程试验原始资料的整理、保管。
5、负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。
6、参与工程质量事故调查分析，提供试验检测报告。
7、完成项目领导交办的其他工作。
试验室主任职责
1、在项目部总工程师领导下全面负责试验室工作。
2、贯彻执行上级有关质量检测的政策、法令、法规、条例和制度。
3、搞好试验室的技术和质量管理工作，协调处理检验活动中所遇到的问题。
4、参与各项检测试验工作，对出具的试验报告负责。
5、组织开展检验活动过程中的监督与控制，参与检验事故的调查与处理。
6、负责上呈下达上级业务部门的要求。
7、完成项目领导交办的其他工作。
试验员工作职责
1、了解试验室的基本任务和工作分类，对各自负责的检测工作质量负责。
2、严格按检验规范或要求进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠。
3、填写检测原始记录，及时提出检验报告。
4、爱护检测设备，按时填写检测设备使用记录。熟悉所使用检测设备的性能和操作规程。
5、对检测工作认真负责，禁止弄虚作假。有权拒绝行政或各职能部门对检测工作的干预。
6、完成主任交办的其他工作。
试验样品保管员岗位职责
1、负责对样品进行验收登记，并仔细核对工程名称、结构部位、样品名称、数量、检测项目等技术参数，确认无误后在抽样单的收样人栏签名。
2、样品分类管理，不得混淆、损坏、应标明已检、待检、保存期限。对到期需处理的样品，由样品保管员提出申请，经技术负责人或主任批准后方可销毁。
3、负责样品存放地点环境的落实，不使样品在有效期内受潮变质、降低或丧失性能，如发生以上情况按检测质量事故处理，追究样品保管员的责任。
4、负责样品的防火、防盗工作，样品丢失视为责任事故，由样品保管员填写事故报告，按事故处理程序对责任人进行处理。
试验资料保管员岗位职责
1、负责收集、保管登记与检验有关的规范、规程、技术标准和期刊、图书等资料，保证能满足检测试验工作的要求，并保证各类规范的有效性。
2、保管检验原始记录、检验报告并对入库的资料进行登记。
3、负责资料的防湿、防尘、防蛀等工作，防止资料受潮、损坏，保证资料的完整与安全。
4、严格保密制度，未经主任批准不得随意复制、删改、散发检测报告。与检测无关人员或外单位人员需查阅检验报告或原始记录，需经主任批准，按技术资料管理办法有关条款执行。
5、资料被盗、丢失、损坏均视为责任事故，由资料员填写事故报告，按事故程序进行处理。
试验仪器保管员工作职责
1、建立健全仪器设备台帐，做好仪器设备档案材料的归档工作，有权拒绝不合格的产品。
2、做好仪器设备的日常保养及维修工作。每周进行一次常规保养，需维修的仪器设备应及时进行维修，对不能维修的仪器设备应及时提出申请报主任，经批准后委托维修。
3、负责编制仪器设备的降级、报废计划，经主任审核报项目总工程师批准后执行。
4、编制仪器设备和计量器具台帐、周检计划。负责计量器具的送检、自检工作。
第四章 施工技术管理
第一节 项目技术管理制度
一、技术交底制度
技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的技术人员和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。
1、交底形式和内容
业主、监理单位对施工单位的技术交底：
项目经理部负责组织有关人员参加业主、监理的技术交底，熟悉有关规定、技术标准、施工要求及注意事项；熟悉监理程序、规定、监理工程师的具体要求及质量标准。对下发的交底文件或会议纪要，要妥善保存备查。
施工单位内部技术交底：
在每一项工程开工前，由项目经理部总工程师组织，通过技术交底会向项目部及各施工队有关人员进行综合性技术交底。
交底内容一般应包括：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。
对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。
项目经理部各单位结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。
2、交底要求
技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。技术交底的同时必须进行安全交底，施工技术措施必须考虑到施工安全，有保证安全的具体措施，交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。
3、技术交底的内容
① 图纸交底（设计交底）的内容
l 设计意图和特点；
l 施工方法和要求；
l 工程的使用功能；
l 所采取的特殊技术措施；
l 解释和说明设计关键部位。
② 施工组织设计交底的内容
l 工程概况和特点；
l 工程所处的水文地质条件；
l 施工部署和任务的划分；
l 施工方法和顺序及主要技术措施；
l 工程施工总体进度计划安排；
l 劳动力安排、材料物资和施工机械的需要量及供应要求；
l 特殊部位的处理方法和注意事项；
l 质量标准和要求；
l 安全生产注意事项及主要安全技术措施；
l 地下、空间管、线情况及保护措施、注意事项；
l 材料试验项目及技术要求；
l 夏、雨季特殊措施及文明施工要求。
③ 设计变更交底的内容
l 变更原因；
l 变更部位及内容；
l 变更后应注意的事项及方法；
l 变更后对工程量的变动情况及经济责任。
④ 分项工程技术交底的内容
l 施工工艺；
l 技术安全措施；
l 规范、规程要求；
l 质量标准和要求；
l 新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求和操作要点、注意事项。
4、技术交底制度管理要求
① 技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；
② 技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送项目部工程部备案；
③ 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；
④ 技术交底工作必须遵循分级管理的原则；
⑤ 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错；
⑥ 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
二、上岗培训制度
各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有甘肃省有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献；
工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。
1、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：
安全基本知识、法规、法制教育；
现场规章制度和遵章守纪教育；
本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；
工序施工前技术交底。
2、施工现场作业人员进行技术、安全教育：
进场技术、安全教育；
工序施工前技术交底；
节假日前后安全教育；
季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。
3、特种作业人员的技术、安全教育：
对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；
施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗；
工序施工前技术交底。
三、作业指导书
根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制作业指导书。
关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请公司相关部门人员参加。
作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。
第二节 工程测量管理办法
一、项目部设测量队、负责组织交接桩及复测工作，负责组织全标段施工复测放样测量，并负责指导和复核桥梁队测量工作。负责仪器的定期检校并做记录。各项测量记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应标准清楚，未经复核和验算的资料不得使用，测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。
复测后的控制点应在施工前设置护桩，并对控制桩橛定期进行复核,以消除膨胀土变化所产生的误差。
二、线路如果有路基施工放线的边桩可根据地行难易情况采用断面法或逐渐接近法等测设，并在施工范围以外设置方向控制桩。
所有控制桩橛要以技术交底形式对队技术人员进行交底，一式三份，一份交给队技术员，一份测量班保存，一份交施技部资料室保存。竣工测量应进行中线测量、高程测量和横断面测量，并需贯通全线里程和高程，线路中心贯通测量时，线路中线应与桥梁等建筑物中线相吻合。
高程竣工测量时应将水准点和施工增设临时水准点移设于稳固的建筑物上或接近线路的基岩上。
三、路基测量
1.施工复测
路基施工前应对路基所在位置的线路中线位置进行复测。
2.施工测量
路基均应用全站仪测设中心，测设路基中心时应自一端向另一端依次设放，距离中心方向应闭合于起始控制点。原则上所有中心桩均用坐标放线。而且要有护桩，以便下次放线时作为复核。路基施工水准精度不应低于四等水准测量要求。有结构物点面因多加设水准点，方便工作、节省工作时间，达到高质量、高效益。
3.竣工测量
其内容包括测定路基中线、边点、路基宽度，高程,边坡坡比。
4、检查仪器设备
测量仪器的保养与保护由测量队指定专人负责，定期进行标定，确保仪器完好。
5、工程测量有错误，造成返工或产品报废的，并进行经济处罚。
6、在工程数量上，有欺诈行为，因收受贿赂而造成本单位经济上的损失，不管数量大小，一经查出予以除名。
第三节 项目工程试验管理办法
一、总则
1、根据项目“以安全为中心，铸就精品工程”的方针,牢固树立以质创誉，以质取胜，以质兴业的思想。根据公司程序文件对工程试验检验工作提出的要求，结合本项目制定的质量总体要求，达到高台县交通局提出的的质量目标，搞好对工程材料使用前的检查和试验工作，搞好施工控制，确保工程质量，特制定本办法。
2、工程试验严格按照国家和交通部颁发的现行试验检测标准、规范、规程执行。
3、试验过程既要坚持为施工服务的方向，深入施工现场，贯彻执行新标准，坚持试验工作的公正性，坚持原则，用科学的态度搞好施工控制，又要走向市场，为项目团队创出本地信誉、信任和增加项目经济效益。
4、工程试验的基本任务
①鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和有关规定。
②检查工程的结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计的施工的技术要求。
③通过工地测试和施工监督，保证工程的施工质量。
④监督检查主要工程材料的合理保管与使用。
⑤试验研究新品种材料与地方性材料的使用，并推广有关新技术、新工艺、新结构。
⑥为设计和施工提供试验资料及技术数据。
5、对违反操作规程和使用未经检查或检查不合格材料的单位和个人有权制止施工，同时上报项目经理部的有关部门和领导。
6、工程试验人员为直接生产人员。
二、机构设置
试验室组织机构的设置根据施工管理和施工生产的需要，本着严把质量关的原则，机动使用。
根据施工任务需要在队设置适当数量的试验员（一般1～2人）组成工地试验组，业务上接受项目中心试验室指导。
三、机构职责
1、试验室
①负责本标段原材料自检和送样的试验，并及时提出材料试验报告单。
②设计选定涵洞及附属工程普通砼配合比和砂浆配合比。
③负责砼砂浆检查试件中抗压强度试验，并出具试验报告。
④指导工地试验员正确进行取样，检查试件制作及现场检验和试验状态标识。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。
⑤参与每月和每季度施工验工计价前的质量检查。
⑥监督检查现场材料的检验和试验状态标识情况。
⑦定期或不定期对试验仪器进行鉴定，确保试验数据的准确性和可靠性。
2、工地试验组
①负责本单位工程用料料源调查，并及时取样送中心试验室检验。
②负责砼施工现场粗细骨料的含水量、砼坍落度测定，核定调整现场施工配合比。
③按规定制定砼、砂浆试件台账，同时填写试件制作和登入台账报告单。
④监督施工现场不使用未经检验或检验不合格的材料，一经发现应立即禁止，同时报项目经理部有关领导。
⑥对运到工地的主要材料，协助工地做好质量验收，分堆保管及使用，掌握砂石、水泥及钢材等库存量和质量情况。
⑦负责试验报告，检测资料的保管积累和存档。
四、日常工作制度
1、试验室内严禁存放与业务无关的物品，禁止非工作人员入内。
2、试验室实行卫生值日制度，每天有人清扫，每周彻底清扫一次，始终保持清洁整齐。
3、下班后，必须切断电源、水源，关好门窗，确保安全。
4、仪器设备的零部件、机具摆放整齐、有序，仪器档案、原始记录、试验报告设专柜保管，防止丢失。
5、试验报告是工地试验室工作，对项目质量的集中反映。因此，必须保证其字迹清晰，签名齐全，文字简洁，数据准确，结论正确。
第五章 工程质量、安全生产及文明施工管理
第一节 工程质量管理办法
工程质量是企业生存和发展的关键，是衡量企业素质的标准，为强化项目质量管理，实现质量目标，以本工程实际情况，制定本办法。
一、质量目标
分项工程质量一次检查合格率100%，优良率95%以上；单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程，争创甘肃飞天金奖。
二、质量管理机构
1、项目经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部《建设工程质量管理规定》有关要求组织处理。
2、项目经理部下属施工队成立由队长任组长的质量管理小组，负责本单位质量管理工作，对发生的质量事故按上级有关处理意见组织实施。
3、项目经理部质量监察机构为安质部，配质检工程师1名，项目部下属施工作业队质量检查工作由所属工程部负责，配专职质检员1名，施工队设专（兼）职质检员。质量监察（检查）人员在本单位质量管理领导小组领导下开展日常工程质量的监察（检查）工作。
三、质量管理制度
1、质量学习教育制度
开工前，项目经理部、施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定，组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。
2、工程质量档案制度
项目经理、项目总工程师与质检工程师、质检员，施工队队长、技术主管与质检员、工点施工负责人与技术负责人造册登记，对各自分管范围内的工程质量负终身责任。
3、工程开工报告审批制度
所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、明确施工队伍及施工与技术负责人、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经项目总监办检查核实满足条件同意开工后，同意后方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。
4、创优质样板工程制度
本标段按质量控制标准、创优规划和安全标准工地建设要求率先树样板，获取经验后，再全面推广施工，统一标准，以点带面，开工必优，全面创优。
5、质量内控标准制度
质量管理的重点在施工过程控制，本项目工程质量全面推行内控标准，注重工艺质量和工序质量控制，努力采用各种先进工艺、新材料、新成果和新技术，高起点、高标准、严要求确保施工成品质量内外一致，主体与附属质量并重。
6、隐蔽工程检查制度
隐蔽工程检查签证由监理工程师负责。隐蔽工程经项目部质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。
7、工程质量检查制度
项目经理部每月24日进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报。
第二节 工程施工安全措施
为实现无重大因公事故，无机械设施事故，无火灾，无触电事故，无损坏地下管线的目标，确实做好本工程的安全生产，特制定本措施。
一、健全组织，加强领导，建立各部门，各级人员的安全生产责任制。
成立以项目经理为组长，副经理副组长，成员安质部、工程部现场技术员以及各队负责人组成的安全领导小组。设立项目、队两级专职安全值班员，并建立各部门、各组人员的安全生产责任。
各工程队应按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则，相应成立由工班长以上负责人组成的安全领导小组。
二、加强安全生产教育和对进场新工人的技术培训。
各施工队要认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理、加强教育”的方针。每月进行一次总结检查，并进行经常性教育，使各组人员和广大工人提高对安全生产、文明施工的认识；牢固“树立安全第一”和“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”的思想。自觉遵守各项安全生产规定和保护地下管线。
三、搞好技术交底，认真落实安全技术措施。
本工程对主要工序要履行书面技术交底和制定安全技术措施，各级人员和全体工人要认真落实。认真做好破路、打桩、开挖、管线保护、支撑、灌砼、拆模、用电、防雨、抽水排污、“四口、五临边”以及周围道路、农田保护的安全工作。
四、认真搞好安全生产检查，及时处理事故和排除隐患。
项目部每月一次，施工队每周一次安全生产检查，班组要落实“工前、工中、工后”三工制度；项目部的安全值班员负责日常巡回安全检查，并做好安全记录，及时处理事故和排除隐患。必要时开具整改通知书，屡教不改者进行罚款。对不按工序施工或通知后不进行整改而造成的后果，由当事方负全部责任。
五、落实安全防护措施，搞好防汛和管线保护。
1、各工序在开工前，都要设想可能出现的情况，准备好预案，做好物资和人员准备，采取防护措施后方可开工。
2、认真搞好防汛防洪工作，雨汛到来前应及时疏通管道和出入口，防止堵塞，并注意安全，防止险情发生。
3、加强交通防护，各队要在主要交通路口设交通疏导员，加强对司机的教育，并认真交通安全规定，确保交通安全。
4、人员横穿公路要注意了望，一慢二看三通过。
5、电工要有上岗证，熟悉掌握用电常识，认真负责。施工临时用电，线路要正规架设，确实搞好用电安全，搞好保护接地、保护接零，设置漏电保护器，使用安全电压，按规定设置配电室、箱，开关箱等电气设备。
6、管线施工应事先在图纸和现场核准的基础上，经人工探明，准备好加固和保护材料方可开工，并做好排污、排水和抽水的准备。施工过程中要有专人观察，并不断采取加固和保护措施。要杜绝漏电触电、损坏管线、积水积淤、房屋塌陷以及乱排放污水、淤泥的现象，做到万无一失。
7、进入工地人员一律戴安全帽，穿反光背心。严禁穿拖鞋，且在工区内燃油存放点不得抽烟。
8、高空作业人员必须系好安全带，周围设防护栏杆和防护网，严禁非施工人员上下墩台。
9、各类脚手架、井架等设施的搭设、拆除和使用均须进行设计检查。按设计图进行搭设，经验收合格方可使用。
六、落实现场机械设备管理规定，搞好机械安全。
进场机械应按技术性能的要求正确使用,不得使用缺少装置或安全装置已失效的机械设备,要保持机械设备的完好状态。
机具设备应安设于安全地段，水箱必须装置显压力表和安全阀，定期进行耐压试验。
禁止带故障、带病或超载作业，禁止在运转中进行维修。机械操作人员必须身体健康，熟悉作业环境、施工条件、机械性能和有关规定，遵守现场安全规则，配备适用的安全防护用品。作业时不得擅离工作岗位或将本机交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想集中，严禁酒后操作。
技术人员和管理人员应对机械操作人员进行安全技术措施交底，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。
当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须符合安全的要求。
当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理，并按“三不放过”的原则进行处理。
七、搞好现场治安保卫和消防工作。
1、成立以项目经理为组长，安质部为成员的保卫消防工作小组，负责分析施工人员的思想状况，做到心中有数。组织签定治安保卫责任状，对职工进行治安保卫和消防安全教育，提高大家的认识。
2、工地设备停放点设值班看守人员，昼夜轮流值班，巡逻护场，防止被盗、破坏和火灾事故的发生。
3、加强对民工的管理，摸清人员底细，消除不安全因素。严禁赌博酗酒，传播淫秽物品，防止治安事件发生。
4、施工现场和生活区宿舍不得使用电炉或电热器具。
八、搞好现场环境保护和环境卫生。
搞好文明施工，保护和改善生活和生态环境，防止施工造成作业污染和严重扰民。保障工地附近居民和施工人员的身体健康（详见文明施工措施）。
九、事故处理。
凡发生重大伤亡及其他安全事故，应按照项目建设管理处和上级有关规定立即逐级报告监理工程师和上级有关部门，并迅速展开救援抢救工作。
对安全事故要按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真查明原因，对事故责任者，要严肃处理，追交经济、行政、法律责任。
第三节 安全生产纪律
1、认真搞好技术交底，坚持“三工”制度，落实安全防护措施和地下管线保护。
2、认真搞好防汛排水工作，平时和雨汛到来前及时疏通管道和出入口，防止堵塞，注意两边农田防护安全，防止淹冲险情发生，造成项目部声誉的负面影响和资金的多余流失。
3、加强交通安全防护和对司机的教育，确保交通安全。
4、分工专人管理用电、排水、用水，坚持特殊工种持证上岗，严禁机械设备带故障，带病和超载作业，严禁违章指挥，违章作业。
5、进入施工现场人员必须戴安全帽，严禁在工地上丢石头，开玩笑。不准穿拖鞋，高跟鞋，光脚或打赤脚上班，不准带小孩进入施工现场。
6、必须在规定和险要处设置警示牌，未经施工负责人批准，不准任意拆除安全防护设施。
7、认真搞好现场治安保卫和消防工作，遵守项目安全规定。
第四节 文明施工措施
一、全体参加大湖湾风景区道路工程建设的人员都要认真贯彻“遵纪守法，提高素质，加强预防，持续改进、改善环境”的环保方针，确保国家和高台县镇府的环保法规和标准的贯彻执行。
二、认真做好施工组织设计和方案的实施，健全岗位责任制度，搞好工序交接，明确责任，加强检查落实。
三、切实做好施工安全、机械安全、用电安全和消防保卫工作。
四、加强现场场容管理，做到：
1、搞好现场围挡与标牌设计，保持外观整洁，出入口设专人看守，维护交通安全。
2、查摸清地下管线位置（不弄清楚不准开挖），做好管线和周围建筑物的保护工作，确实做到万无一失。
3、现场施工临时水电线路架设整齐符合要求，有专人管理，不得有长流水、长明灯；落实排污排水措施，不出现积淤积水、乱排乱放和抽水时周围建筑物有下沉塌陷现象；基础和地下管线施工及时回填加固，清除积土。
4、各队安排1—2名工人专门负责，及时清理场地，做到工完场清，所有垃圾有存放点，达到二通（通路、通水）、二无（无头：即无木材头、钢筋头、焊接头、电缆电线头、管子头、钢板头，无底：即无砂石底、砼底、垃圾废土底）、三整齐（构件堆放整齐，材料、模板、脚手杆、跳板堆放整齐，设备机具放置整齐）、四整洁（道路、场地、设备完整、实物整齐）、五不漏（不漏油、水、电、风、气）。
5、各工程队要轮流对施工便道进行养护洒水，努力减少粉尘；废弃土等运输车辆出场前要在车顶上面加盖保护，保证不带淤泥污迹出场，实行密闭运输。按照指定线路和位置倾倒弃渣和垃圾，不准随便倾卸；在运输过程中做到不洒、不漏、不剩。
五、搞好现场机械管理，保证装置安全可靠。
1、现场使用的机械按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身及周围环境的整洁。
2、清洗机械和排出污水要有排放措施，不得使水随意流淌。
六、搞好现场生活卫生管理，做到：
1、项目办公室、仓库、员工宿舍经常打扫，建立卫生区和无“四害”措施，保持清洁卫生，现场厕所要有专人保洁；严禁使用电炉，严禁从楼上往楼下抛丢物品，大声喧闹。
2、食堂炊管人员要有健康证，伙房食堂要整洁卫生，做到生熟食品隔离，有灭蝇、灭蟑螂、防虫、防尘设施，不得出现食物中毒和传染疾病，定期进行消毒。
七、各工程队要认真听取居民对噪音、粉尘、振动等环保工作的反映和意见，按照项目部和业主指挥部的要求，不断改进工作，直到居民满意，社会满意。
第六章 经营管理办法
第一节 经济合同的管理办法
本办法使用于本项目建设工程、物资、商品购销、物资运输、财产租赁、劳动用工及其它经济合同。
一、合同的订立
1、订立合同时，必须遵照国家的法律法令，符合国家政策，执行上级有关规定，遵循平等互利、协商一致、讲文明、重信用的原则。
2、订立合同必须符合《合同法》，做到条款齐全，责任明确、手续完备，防止订立无效合同。合同一经依法订立，具有法律效力，双方当事人的权利受到法律保护，必须全面履行规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除。
3、承办人不得超越权限办事。
4、签订施工合同时，对方必须具有相应资质条件和履行施工能力，不得损害项目利益。
5、签订施工合同，必须明确约定合同条款。对可能发生的总是以约定解决和处理为原则。合同应具备以下内容：
（1）工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开竣工日期；
（2）双方的权利、义务、责任；
（3）工程质量要求，检验与验收方法；
（4）材料、设备的供应方式与质量标准；
（5）结算方式；
（6）不准转包；
（7）安全生产防护措施；
（8）税费的缴纳；
（9）履行保证金、质量保证金的交纳；
（10）违约责任；
（11）争议解决方式。
6、合同条款议定后，合同经办人将合同条款交项目领导审订后，填制合同签定审批单，经审核后双方签字盖章。
7、其它合同：合同条款要明确我方付款、预付款、保证金如何退还及其标准。
二、合同的管理
1、订立合同分工
（1）工程的承发包等合同由计划部门负责办理。
（2）测试仪器及相关设备的购销合同等由工程、试验部门负责办理。
（3）各类用工合同由劳资部门负责办理。
（4）施工生产原材料、构件、器材等物资购销合同及相关的财产租赁、构件加工等合同由物资部门负责办理。
（5）施工设备、运输设备、机具、配件等物资购销合同及财产租赁等合同由物资部门负责办理。
（6）其他经济合同按经营管理职责分工，由归口相关部门负责办理。
2、各部门应按照规定配备专职或兼职人员，健全合同管理制度。
3、各部应建立健全合同管理岗位责任制，建立严格的合同立项、审查、订立、审批、执行、考核等办事程序，完善合同台帐档案和台帐登记，使合同管理规范，标准化。
4、签订合同坚持集体公开制，实行归口负责，相关部门分工管理，领导把关，贴近市场谈合同，体现公开、公平、公正原则。
三、合同的履行
1、合同一经依法签订，即发生法律效力，必须严格履行合同，在履行中，合同双方必须严格按照合同中约定的标准、时间、地点、质量、数量、包装运输、结算等各项条款承担义务，保证合同兑现。
2、在履行工程施工合同中有违约的，可提出警告或依合同令其停止或终止合同履行。
3、合同签订后，对方拒绝履行合同，应承担违约责任，因对方违约使合同不能履行，可依法采取措施保证合同的履行和损失的补偿。
4、各类购销合同都要按技术规范和合同规定进行严格的货场检查，如发现对方违约，应及时将处理意见通知同级财务部门以便按期办理部分拒付或全部拒付业务，同时应在合同规定检验期内通知对方，并要求对方在规定时间内给予答复，需要索赔的应在合同索赔期内提出，逾期提出应追究有关人员的经济责任。
5、变更或解除合同时，必须签署书面协议，报送合同主管部门备案。
6、合同履行期间，发生纠纷或争议应由合同履行地或双方商定的合同管理部门，仲裁机关进行调协、仲裁。
五、 违约责任
1、合同违约必须依法承担经济责任，造成经济损失的要向对方索取赔偿金，单位违约造成损失应追究承办人责任。
2、订立合同时，因对对方缺乏严格考证，给单位造成经济损失的应追究有关单位、部门领导及承办人的责任。
第七章 项目日常工作和职工生活管理办法
第一节 行政管理规定
参与高台县城至大湖湾文化旅游风景区项目建设的职工（含项目部临时工）必须自觉遵守以下规定：
1、自觉遵守执行国家法律法规，和项目制定的《职工探亲、出差规定》、《职工考勤规定》以及项目制定的《伙食管理规定》等各项规章制度，争当“四有职工”。
2、严格遵守日常生活制度，养成良好的工作作风和生活作风，做到自觉坚持请销假和值班制度（因私请假和因公外出都需办理书面审批手续），自觉按时上班，遵守作息时间，上班时间不准看电视；不准打扑克、下象棋；不准玩游戏、打乒乓球、不能玩手机，以上事情一旦发生处以人名币200元罚款。因前一天喝酒，第二天不按上班时间到岗的人员，处以人名币1000元的罚款。非因工作需要，每日必须于23：00前回项目部，未经批准，不能邀请项目以外人员入住。
3、遵守实行物资和办公用品先计划后采购、先点验后报销（特殊情况可先办理后计划，但应在三天内补办相应手续）和需经分管领导签审再由项目经理最后审批的制度。
4、自觉爱护设备、住房及一切公用设施。
5、自觉节约用水用电；杜绝长流水、长明灯、长转扇，及时关闭空调；书写文件和复印时尽量双面使用，努力减少开支。
6、提高警惕，注意安全，分工管好门户，做好防火、防盗、防触电、防中暑工作。
7、经常打扫卫生，搞好个人卫生和室内外环境卫生。不随地吐痰，不往卫生间的便盆丢弃杂物，在指定的地点倾倒垃圾。
8、认真贯彻社会公德规定，自觉遵纪守法，不酗酒闹事，不参加赌博和色情活动，不打架斗殴，不参与违反社会公德的活动。
第二节 考勤制度
参加高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程建设的职工（含项目部临时工）必须自觉遵守以下规定：
1、自觉遵守执行《职工考勤制度》规定的各项内容，按时上班，严格遵守作息时间。作息时间为：
早 餐 06：30—07：00
上 班 7：00—12：00
午 餐 12：00—13：30
上 班 13：30—20：00
晚 餐 20:00
就餐一律以作息时间为准。
2、考勤实行专人考勤制度（超过7：10按迟到处理，超过7：30未到的按旷工一次处理），项目部全体人员有事必须向部门领导请假，并向办公室说明，任何人不得因任何理由外出不说明外出事由，未经相关领导批准，一次罚款人名币200元。
3、迟到三次扣除一天工资；旷工一次按旷工一天处理，扣除一天奖金；累计三次旷工扣除十天工资；累计五次旷工扣除半月工资；累计十次旷工扣除一个月工资。
第三节 出差、请销假、休假制度
1、项目工作人员要严格按照公司有关规定请假。
2、休假事假审批权限：一般工作人员由部室领导同意，项目主管领导批准；技术人员由工程部长、总工同意，项目经理批准；部室以上领导由分管领导和项目经理批准。
3、严格遵守请销假制度，请假必须填写请假条，请假条上必须明确请假原因，明确假期起止日期，并由部门领导、分管领导和项目领导审批同意后方可生效，严格按照请假条上的归队日期返回项目，不办理请假审批手续一律按旷工处理。请假期间要有有效的联系方式，保证信息通畅，及时解决问题和沟通。
4、出差、学习人员外出前必须向办公室登记，填写出差学习审批单，按审批单明示的日期归队，否则按旷工处理，归队后及时注销，凭审批单到财务部领取出差补贴。
5、职工家属临时来部探亲，探亲家属要严格遵守公司有关规章制度。家属来部就餐住宿按项目有关文件精神执行。
6、其他规定按项目有关文件执行。
第四节 办公用品管理规定
1、项目办公用品实行“申购—批准—购买—发放”程序。每月由各部门（室）申报所需办公用品至办公室，经领导批准后，办公室于申报后三日内负责购买，并按需发放至部室。
2、领用办公用品本着“需要、节省”的原则，不得超领、冒领。个人领用登记表须本人签名。
3、已发放至个人的办公用品要妥善保管，尽量连续使用，重复使用。
4、打印、复印尽量用双面形式。校对文稿，内部流通资料手写草稿尽量用已打印或复印过的纸张背面。
第五节 伙食管理规定
1、全体就餐人员应关心、理解、支持食堂工作，适时提出合理化意见和建议，不得私自到伙房拿走食品、餐具、炊具等食堂用品。
2、实行报餐分餐定量做饭，月底结帐交款制度。如有不用餐者，上午应在11：00以前，下午应在19：00以前通知食堂管理人员,由食堂管理人员通知伙房以减少浪费;现场人员在工地或外出的来不及回来用餐的,在用餐时间提前15分钟通知食堂管理员,由食堂管理员负责通知食堂留饭。外来人员需要就餐者，应由项目领导或食堂管理员通知食堂,食堂不得随意接收外来人员就餐。
3、炊管人员应注意个人卫生，积极消除“四害”，做到洗净蔬菜和食品，不选购和使用变质食品。
4、炊管人员应努力调剂伙食，不断改变花色品种，改善服务态度和饭菜质量，做到饭熟菜香，尽量使多数人满意。
第六节 卫生责任管理制度
1、办公室及各分项技术主管负责对部门分管人员进行文明卫生教育，帮助参建人员树立文明卫生意识。
2、各宿舍和室外场地划分区域打扫，或按划分片区责任到各部室安排值日，轮流打扫。
3、办公室、宿舍保持墙面洁白，做到设施整齐、地板洁净、内务整洁。垃圾定点堆放，及时处理。
4、食堂锅台、水池清洁卫生，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证。用具符合卫生标准，有消毒、防蝇、防鼠措施。
5、项目职工、施工人员要讲究个人卫生，衣冠整齐，不许赤身光脚、穿拖鞋进入作业区。
6、施工现场的饮用水供应充足，浴室、换洗室保持洁净。
7、现场配备卫生医疗常备药品药具，定期为职工进行卫生健康教育检查。
8、施工过程的卫生管理按文明施工措施和规定执行。
9、项目部定期检查评比，凡对卫生环保工作做出显著贡献者，给予适当奖励；严重违纪者，给予处罚。
第七节 会议制度
1、工程调度会每月一次，主要检查各部、队施工进展和安全质量，检查落实项目部领导所布置的工作，通报全项目施工情况，及时发现问题，解决问题，会议由工程部组织，各队领导及施工技术人员、有关部室领导参加。
2、工地例会每月召开一次，由项目相关管段工程师和各队队长汇报上月完成工作情况及存在的问题，安排下月工作计划，会议由总工室组织。
3、安全月例会每月一次，主要是汇报各队上月安全工作情况及存在的问题，安排下月工作计划，会议由安质部组织，由项目分管领导、现场主管及各施工队队长、技术员、安全员、电工参加。
4、协调会根据需要召开主要解决征地拆迁、电力安装、设备调配、队伍调整、内外关系等重大问题，由各分管领导参加，办公室组织。
5、日常学习教育会每月一至两次，利用业余时间学习时事政治，传达上级文件进行政治思想、生活管理、遵纪守法、安全质量等方面的教育由办公室组织。
以上会议都要有准备、有组织、有重点、有目的、开短会、求实效。
第八节 车辆管理制度
1、生活生产用车（项目指挥车除外）由办公室调度，项目领导同意后方可使用。
2、出车外地，用车人须先填写出车派遣单向办公室申请，不持出车派遣单又未经领导批准出车，追究司机责任，发现一次罚款200元。
3、司机不得因私出车，或借出车之机办私人事务而耽误公务用车，发现一次罚款200元。
4、车辆需要维修时应填写审批单，由司机提出申请，申请时就详细说明维修的理由和部件，经办公室、物资部、财务部审定后报主管领导批准，否则维修费由司机本人自理。
5、物资部将对每部车辆建立维修清单台帐，以便加强对车辆维修的监督和管理。
第九节 公章管理制度
为规范公章管理，防止公章私用或丢失，对公章的使用和保管作如下规定：
一、公章的保管：公章由办公室主任专人保管，办公室主任因公出差或请假期间，必须委托代理人保管，公章保管人必须妥善保管，未经项目领导同意，不得私自盖章或借出，因保管不严或人为原因造成的一切后果均由保管人员负责。
二、公章的使用：
1、公章使用人必须填写“盖章申请单”，需盖章的内容附其后（内容较多时，在申请理由中注明）。
2、根据文件性质，呈送领导批示。
3、根据领导批示意见，公章保管人严格执行落实盖章。
4、公章保管人将“盖章申请单”及附后内容一并存档。
第八章 经费开支管理办法
为加强项目部财务管理，规范经费开支内控制度，节约项目费用开支，依据公司有关规定，结合本项目实际，本着“必需、合理”的原则，制订本规定。
管理费用使用规定
管理费用使用坚持“先审批，后开支”的原则，所有经费开支必须事先由经办人提出书面经费开支程序申请，部门领导签认，分管领导把关，经财务部门审核后送项目主管领导审批，在审批限额内开支。报销发票必须合法有效，并开具具体日期，必须有经办人、证明人签字。金额在2000元以上的大额采购，必须由经上报公司审批，签字完善后方可购买。特殊情况事前无法进行书面审批的，应事先电话汇报，事后2天内补办审批手续，否则财务部门不予付款。
一、业务招待费开支报销制度
1、接待实行“先审批、后接待”的规定，因特殊情况来不及审批时，经电话请示分管领导或主管领导同意后，可先行接待，事后及时补办手续，否则财务不予办理。
2、严格控制接待范围和规格，厉行节约，内外有别。在高台县城或项目部接待。
3、招待费用应在事后三天内办理报销手续，坚持一事一报原则，不准混淆列销。报销时应附“业务招待费审批单”，财务部门审核时应在控制审核范围内给予报销，超出部分不予执行。
4、烟、酒及茶等用品统一由办公室定点采购，办公室采购时填写《经费审批签证报销单》，写明采购品名、数量、单价及金额，按照招待费审批程序由领导审批后办理，货到后，及时填报《烟酒点验入库单》。采购经办人需在正规商场购买，并开具发票和购物清单。领用部门需按规定程序领用，原则上一般办事人员接待标准为20元/包。招待结束，经办部门填写《烟酒领用申请单》，注明接待对象、接待日期、来宾人数和申请金额。月底，办公室依据当月的入库单和领用单填写《烟酒领用明细台账》,并将三张附表交至财务部核查。保管部门应严格执行“未用退回”和“定期盘点”制度。
办公室应认真做好购买及发放的登记工作，此项费用实行月报销制度，即每月底集中报销一次，购买货品应与登记记录相符，超出部分不予报销。
二、食堂伙食开支
按公司文件规定，工地生活补助不发给个人，直接补入食堂，标准为每人每天12元。食堂人员应于每月5号前将上月《食堂费用结算单》及职工《就餐考勤表》、《客餐登记表》报至项目财务部审核。
鉴于平时项目食堂招待餐较多，不易核算应补助伙食费，招待餐按实际开支给食堂核算伙食费，但平时应将来客的姓名、人数及加餐情况进行登记后由办公室签认。平时项目办公室应派专人监督每日购买菜品单价及重量，实行定点超市集中采购制度，食堂报销应实行一天一清确认制，即将每天采购清单及发票提供给办公室核实，确认签字，每月月底汇总结算。财务部负责对食堂开支情况进行核算，严格禁止物资采购中虚报单价，虚报斤两现象，一经发现，给予严肃处理。
三、办公用品、低值易耗品的购置
办公用品和低值易耗品的采购、保管需由两人以上经办，须建立实物台帐，物资设备部负责低值易耗品台帐登记，并至少每月组织清查盘点一次，确保帐实相符。
购买的发给个人的物品报销时必须附个人签收单。
1、办公用品、低值易耗品的购买由使用部门提出申请，报项目主管领导审批，财务部门核定金额后，由办公室和财务部派出人员具体实施。报销时附办公用品购置审批单及明细表。
2、办公室必须对所采购办公用品、办公设备建立帐卡，由使用人签字，以备核查，严禁虚购、重购现象；未经使用人签字的，财务部不予报销该款项。
3、领取办公用品的人员在工作调动时，办公室应根据公司有关文件规定进行收回或移交。
四、差旅费开支规定
结合本项目实际情况，对差旅费报销规定如下：
1、即因公出差可全额报销往返硬卧火车票或汽车票，若时间不允许改乘飞机，则须提前审批，填写《乘坐飞机费用申请单》，否则按火车硬卧票价核报，住宿费按公司文件规定标准执行，并按文件规定给予途中伙食补助（标准50元/天）。出差期间市内交通费原则上不予报销出租车费用，但由于任务紧急确需乘坐出租车的要事前说明，写明事由、日期及乘坐出租车路线，并经部门领导根据业务需要把关签认，否则按公交车标准报销。
2、职工探亲路费报销执行以下规定：已婚正式职工每季度给予一次探亲假，未婚正式职工以及临时职工每半年给予一次探亲假，若因工作繁忙无法给予探亲假，家属来项目探亲，视同职工本人探亲按以上次数报销往返路费，该职工探亲假期不再累加。
五、固定资产的购置
1、购置固定资产（价值2000元以上），必须报财务部审核后，经项目主管领导批准，以文件形式上报，公司同意后方可购置。
2、物资部负责本项目固定资产管理，负责牵头组织固定资产的购置、申请、登记台帐、清查，项目结束后负责移交。
备用金使用规定
特殊岗位职工因公事需要，可申请备用金。职工申请长期备用金，按照“总额控制，及时报销，循环使用”原则，在项目完工前清收。
1、申请备用金人员主要包括：食堂采购人员、小车司机和其他必需使用的职工。
2、备用金的借款按照“借款人申请→部门负责人初审→财务部审核→项目主管领导签批→财务借支”的程序进行。借款人应在业务完成后一星期内办理清帐手续，原则上旧账不清，新账不借。
3、备用金限额。食堂采购人员不超过5000元。
生产用车费用管理规定
生产政用车成本核算，实行“归口管理，分级负责，奖惩兑现”的管理办法，由办公室集中管理统一派车，由物资设备部办理油卡，实行油料消耗和车公里定额控制，建立健全单车成本核算责任制，执行月报销制度。
1、综合办应做好百公里耗油定额的考核工作，若实际百公里耗油数与出厂说明书中规定的耗油数严重不符，应查明原因，若发现违规事件将追究相关人员责任。
2、办公室应写好机动车辆的使用日记，杜绝不合理费用的发生。
3、加强车辆维修费用管理，修理前汽车司机应提出书面申请，物资部检查车辆损坏部位并审核所需费用后签字，交财务部及项目主管领导审批。维修后，若是更新损坏零部件，更换后应将废旧零部件回收上交物资部统一核销。
4、财务部负责月份单车成本费用卡的登记工作，进行月份单车成本费用登记汇总，并及时地为项目部领导及有关责任部门提供数据资料。负责车辆费用的核查、复核工作，严格报销审批程序，对于未经项目主管领导及车管部门批准的大额修理支出，财务部门有权拒绝受理。
4、汽车司机有权拒绝非任务需要的派遣，特殊情况需要项目主管同意后方可出车。否则，过路费、油料费支出按实际发生公里数耗费的双倍给予有关当事人罚款。
本规定自颁布之日起执行。
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