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高绩效团队培训心得体会

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高绩效团队培训心得体会高绩效团队培训心得体会 2016年4月11日至4月17日,我受组织安排,与同志们一道前往浙江大学参加了为期5天的继续教育培训,感受和收获颇丰。 浙江大学坐落于“人间天堂”杭州。前身是1897年创建的求是书院,是中国人自己最早创办的现代高等学府之一,也是目前中国排名第三的学府。浙江大学共拥有紫金港、玉泉、西溪、华家池、之江、舟山6个校区,我们此次培训就在华家池校区。 为期5天的培训中,由王端旭教授为我们讲解的《高绩效团队建设》给我留下了深刻的印象,也使我从中得到了丰富的学习知识。王端旭教授讲授课程态度激昂、幽...

高绩效团队培训心得体会
高绩效团队 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 心得体会 2016年4月11日至4月17日,我受组织安排,与同志们一道前往浙江大学参加了为期5天的继续教育培训,感受和收获颇丰。 浙江大学坐落于“人间天堂”杭州。前身是1897年创建的求是书院,是中国人自己最早创办的现代高等学府之一,也是目前中国排名第三的学府。浙江大学共拥有紫金港、玉泉、西溪、华家池、之江、舟山6个校区,我们此次培训就在华家池校区。 为期5天的培训中,由王端旭教授为我们讲解的《高绩效团队建设》给我留下了深刻的印象,也使我从中得到了丰富的学习知识。王端旭教授讲授课程态度激昂、幽默诙谐、浅显易懂,使得学员一堂课下来茅塞顿开,思维拓展。这堂课让我产生了一下感受: 一、团队的六大要素是:共同目标,核心领导,周密 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,分工协作,过程控制,经验分享。我作为四川省资阳强制隔离戒毒所的一名基层中层领导,在团队中需要起到承上启下的作用,带领自己的团队完成上级领导下达的各项任务,只有把团队建设好,理解了团队,才能带领好团队。王端旭教授说,积极准备的人,就是准备成功的人。作为中层领导,需要积极准备利用好“团队的力量”,才会创造出高 度的凝聚力,取得比个人单独工作更加出色的结果,所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分。 二、高绩效的团队,必须有激励机制,做到奖罚分明。精神状态决定主观理念,所有的公正都在群众的眼睛里,如果没有公正的奖罚,团队成员之间就会存在“干与不干都一个样,还不如不干,落得清闲”这样的想法。 就像海豚 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演,当海豚完成了完美的跳水动作,总是能够得到奖励的鱼苗,它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此,同等事件中有奖必有罚,采取不同的激励方法,可以促进大家奋发工作,提高工作效率。 三、搞好一个单位要一个团队,搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队,犹如大雁飞行一样,领导人固然非常重要,但是团队成员的角色同样重要,角色互补,学会理解和帮助,共同完成共同的目标。按照各自的分工紧密配合,共同完成上级领导下达的考核目标,相互尊重,相互补台不拆台,组织和带领好团队,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。 四、加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具 体过程。沟通是协调的主要手段。领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。 五、在实际工作中,中层干部既是领导者又是被领导者,在上级面前是被领导者,在下级面前又是领导者。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。 在实际工作中,还要做到关心民警职工,了解民警职工的想法与困难,在力所能及的条件下解决民警职工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他民警职工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸 进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。 六、高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导,必须具备良好的观察力,并时刻保持头脑清醒,善于把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。 培训结束,我深深感受到这次培训的难能可贵之处,所党委通过长时间的考察,最终选定浙江大学对全所的中层领导进行培训是成功的,使得我们受到了具有前卫思想的教育,对我个人和全所中层领导的整体素质提高起到了很好的促进作用。
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