××精细化管理
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
××××是国内热电联产、垃圾污泥发电规模最大的高新技术龙头企业。在公司资本运作和生产经营两轮驱动战略引领下,企业获得了跨越式发展,目前×××公司旗下拥有×家全资子公司和×家控股公司,总资产30多亿元。公司在快速发展的同时,也暴露出人力资源、管控模式、风险防范等诸多方面的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。公司焏需在精益生产、精细化管理上下狠功夫。借助经信局推进“企业精细化管理”工作的东风,公司也顺势开展了系列活动,有关情况总结汇报如下:
一、工作实施情况
1.成立精细化管理领导机构。
为切实提高综合管理水平,增强竞争能力,实现可持续发展,经研究决定成立公司精细化管理领导小组,公司董事长亲自挂帅,担任组长,公司总经理、副总经理都是领导小组成员。领导小组还下设工作组,工作组涉及财务、人力资源、安全环保、生产技术、研发中心、信息化等各个职能和专业部门。
2.积极组织安排相关人员参与学习培训。
先后安排参加市经信局、中小企业服务平台等部门及××集团组织的专业培训,并在企业内部展开舆论宣传,使精细化管理理念深入人心。
3.委托专业咨询机构进行诊断和辅导。
聘请××管理咨询公司高级顾问深入企业,通过现场走访、调研、企业资料的收集和访谈相关高中层管理者,诊断公司在管理方面
存在的核心瓶颈问题及短板,对问题产生的根源进行深度剖析,并出具了比较客观真实的诊断
报告
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。
4.逐步开展现场5S管理和TPM设备全面管理活动。
为突出重点,强化落实,结合诊断报告,明确现场5S管理和TPM 设备全面管理为重点攻关内容。在孚嘉咨询公司制定的实施步骤和推进
方案
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指导下,推委会首先强化了宣传、加强了培训、营造了气氛,接着陆续开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养一系列活动,然后通过设定TPM专项KPI指标、制定和完善自主保全标准流程、应用设备OEE测定、MTTR&MTBF统计、设备Loss统计分析、故障PM 分析、设备评估、设备故障FMEA等一系列工具对活动进一步推进和深入。
二、工作成果和经验
1、5S管理及TPM成果
通过工器具、材料物资的定置定位管理及清扫、清洁工作的连续保持,大大改善了工作环境、激发了员工的热情、提高了工作效率,同时也融洽了同事之间、上下级之间的人际关系。
通过OEE测定、MTBF统计、PM分析等工具的应用,解决了汽水系统高加疏水管道汽蚀问题,使得同类问题的缺陷故障频率从1次/月延长到1次/年;降低了锅炉尾部除尘仓泵系统进口钟罩阀门的维修成本,使得原本7000多元的阀门整体更换转化为100多元的阀门密封圈的及时定期更换;通过OPL单点教育的形式促进了生产运行和设备维护两部门的协调,使得占设备故障比例最多的阀门维修工作
量得以明显降低。
2、技术研发与创新成果
公司作为省级高新技术企业,拥有配套齐全的工程实验室和优良的研发设备,在技术研发、创新方面向来是不惜重金。今年公司和××大学合作研发适合垃圾焚烧电厂的MVC-R蒸发系统垃圾渗滤液预处理技术、蒸发气体净化处理技术、蒸发残留浓液回灌或回喷燃烧技术、自动控制与在线监测技术,建设“基于MVC-R的垃圾渗滤液处理技术研究与成套装备研发及产业化”项目。目前该项目已处于安装调试阶段,项目建成后可提高垃圾炉效率2.5%,年节标煤2700吨;公司与××工商大学合作研发污泥深度脱水干化技术,破解污泥调质技术、压滤技术、恶臭气体的净化技术,真正实现污泥的高效清洁干化,并开展大规模的工程应用。公司还与浙江大学热能研究所、西安重型机械研究所等科研单位开展长期的产学研合作,借助高校等科研机构的人才优势积极发展自身创新科技能力。
3、“双增双节”系列活动及成果
这是公司上半年重磅推出的一项活动,由公司董事长一手策划并广泛发动。公司通过提高煤炭性价比、加强煤炭验收、合理安排低热值煤种配烧、控制负荷曲线提高煤汽比、增加发电机组上网电量、加强内部消耗控制、严格把关大宗物资招投标、加强综合办公管理、合理调度财务资金等途径为公司增产节约、增收节支平均700万元/月。公司的该项活动还通过广收“金点子”的形式,在公司生产、设备、营销、财务、综管、基建、安环等各个部门掀起里一场大运动,并在
新材料公司、新能源公司、东港热电、新港热电等分子公司得到很好的宣传和推广。
4、七大块内容整体推进情况
“创百家活动”管理理念、
制度
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流程、现场管理、质量提升、成本管理、风险控制、信息化管理是一个整体,今年我公司外聘咨询公司对现场管理进行重点辅导,质量提升技术研发是我公司的长期方针,成本管理又是今年公司的主抓,其它各方面也在逐步推进、深入提高。
三、当前工作中存在的问题
员工是公司创造价值的主体,公司所有的运营效率、质量与效益均来自员工的工作创造。“员工是第一顾客”、“员工是资源,而不是成本”的理念还需强化。
现场管理方面,除了转变观念、加强管理外,还需投入具体整改措施加以推进,有些措施涉及设备改造、工艺更新,投入资金、人力、物力较大,且时间也长。
精细化管理工作涉及面广,在综合考虑“生产、营销、员工、薪酬、绩效、文化管理六要素”的同时,要想取得良好的效果并得以保持,需循序渐进。
××公司
2013年10月14日
浙公网安备 33021202002483