印花厂员工绩效考核表格

印花总厂管理人员月考核表 （考核对象：主管级管理人员） 姓名：              岗位名称：                    平均得分:        项目及考核内容 配 分 自 评 厂长评分 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和目标 15     灵活运用部署顺利达成 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和目标 13-14     尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12     不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10     领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下     策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15     尚有策划能力，工作能力求改善 13-14     称职，工作尚有表现 11-12     只能做交办事项，不知策划改进 7-10     缺乏策划能力，须依赖他人 7以下     工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15     能胜任工作，效率较高 13-14     工作不误期，表现符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 11-12     勉强胜任工作，无甚表现 7-10     工作效率低，时有差错 7以下     责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15     具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14     尚有责任心，能如期完成任务 11-12     责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10     无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下     沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10     乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9     尚能与人合作，达成工作要求 7     协调不善，致使工作较难开展 5-6     无法与人协调，致使工作无法开展 5以下     授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10     灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9     尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7     欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6     不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下     工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10     品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9     言行尚属正常，无越轨行为 7     固执己见，不易与人相处 5-6     私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下     成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10     具备成本意识，并能节约 8-9     尚有成本意识，尚能节约 7     缺乏成本意识，梢有浪费 5-6     无成本意识，经常浪费 5以下     关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 供参考和审核，每月8号前上交 得分     考核人签名   主管领导确认   考核日期                                           印花总厂技术人员考核表 （考核对象：设计部美工人员） 岗位名称：                      姓名：                  平均得分：          项目及考核内容 配 分 自 评 主管评分 厂长评分 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30       能跟踪，按期完成任务 25-29       在监督下能完成任务 15-25       在指导下，偶尔不能完成任务 15以下       工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20       完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19       工作疏忽,偶有小差错 10-14       工作质量不佳,常有差错 10以下       工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10       有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9       专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7       技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6       对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下       工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15       工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14       有责任心，能自动自发 10-12       交付工作需要督促方能完成 7-9       敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下       协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15       爱护团体，常协助别人 13-14       肯应他人要求帮助别人 10-12       仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9       精神散漫不肯与别人合作 7以下       纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10       能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9       偶有迟到、请假，但上班后工作兢兢业业 7       纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6       经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下       关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及工作总结供参考和审核，每月8号前上交 得分     考核人签名   主管领导确认   考核日期                                                 印花总厂职员考核表 （考核对象：跟单员） 岗位名称：                      姓名：                  平均得分：          项目及考核内容 配 分 自 评 厂长评分 工作任务 20% 工作一直保持超高水准，保质保量自觉、提前完成工作任务。 20     能保质保量，按时完成任务 15-19     在监督下能完成任务 10-15     在指导下，偶尔不能完成任务 10以下     工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10     理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9     理解判断力一般，处理事务不常有错误 7     理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6     迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下     工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10     有时在作业方法上有改进， 8-9     偶尔有改进建议，能完成任务 5-7     工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下     工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10     爱护团体，常协助别人 8-9     肯应他人要求帮助别人 7-8     仅在必要与人协调的工作上与人合作 6-7     精神散漫不肯与别人合作 5以下     责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15     工作努力，能较好完成分内工作 13-14     有责任心，能自动自发 10-12     交付工作需要督促方能完成 7-9     敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下     工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10     守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9     偶有偷懒、上网、玩手机等，但能胜任工作 7     借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6     时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下     工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15     无工作错误亦无改善建议 12-14     需在指导下才能做好工作质量 7-11     在指导下工作，仍有错误 7以下     纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10     能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9     偶有迟到、请假，但上班后工作兢兢业业 7     纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6     经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下     关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及工作总结供参考和审核，每月8号前上交 得分     考核人签名   主管领导确认   考核日期                         试用员工考核表 档案编号:            姓 名   工 号   部 门   岗位名称   入职日期   考核日期   员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35     出勤得分 15     业绩得分 50     总 分 100     厂长 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见   考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.                                     印花总厂绩效考核表 （考核对象：操作工）（考核对象：跟单员） 岗位名称：                      姓名：                  平均得分：          项目 指 标 考 核 细 则 分数 自评 直接主管 领导调整 工作 实绩 60% 生产计划 落实每日计划，搞好日常生产5分； 每日工作完成情况3分； 合理开停机，保证生产连续性2分； 节能降耗，不浪费原料、成品等2分。 12       生产质量管理 根据要求严格、准确按工艺生产5分； 生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分； 与主管等沟通及时率2分； 质量投诉率，发生一起扣0.5分。 12       纪律性 遵守公司各项制度3分； 按规定准时到岗、不串岗 4分； 自觉按生产要求加班3分； 10       生产安全管理 严格按照公司安全生产管理制度指导生产8分； 及时发现安全隐并整改2分； 发生安全事故每例扣1分 10       设备保养 及时做好日常设备保养3分； 能配合保全工做好设备维修3分； 自觉提升设备保养、维修技能2分 8       能力提升 主动学习各项技能4分； 工作中与别人的相处是否融洽 4分 8       工作 态度 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种政策，愿意承担他人不愿去做的工作。 5       协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司、本厂举办的活动。 5       集体性 团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。 5       责任感 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 5       工作 能力 20% 理解力 能充分理解并把握要点2分； 善于接受新事物2分； 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分； 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通2分。 8       计划执行能力 制定有效计划的能力2分， 工作效率2分， 执行力2分 6       专业知识技能 掌握工作的要领和要诀2分； 技术操作娴熟2分； 能及时发现并纠正错误2分。 6       得分 100       被考核人签名   直属主管签名   厂长签名                           印花总厂员工绩效调查表 时间：      年  月  日 姓名： 部门： 职位： 您对目前本厂的整体运作评价如何？   您在工作中哪些方面较成功？   您在工作中有哪些需要改善的地方？   您是否需要接受一定的培训？哪方面？   您认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？   您认为本厂工作最好、最差的是谁？   您认为本厂的团队如何？还需如何加强？   您对本次绩效评价有什么意见？   您希望从公司得到怎样发展空间？   您下一步工作和绩效改进的方向是什么？   其它意见及建议：