红云红河（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂
易地搬迁技改项目厂区蒸汽外网工程
施
工
组
织
设
计
中铁十八局（集团）建筑安装工程有限责任公司
一、工程概况
（1）、工程项目概况如下：
工程名称：红云红河(集团)有限责任公司乌兰浩特卷烟厂易地搬迁技改项目采暖外网工程
工程地点：兴安盟乌兰浩特经济技术开发区（工业园区）中央大路8号，白乌公路南，距主城区2公里。
建设单位：红云红河(集团)有限责任公司乌兰浩特卷烟厂
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
单位：中国烟草总公司合肥设计院
施工单位：中铁十八局集团建筑安装工程有限责任公司
监理单位：内蒙古益泰监理有限公司
红云红河(集团)有限责任公司乌兰浩特卷烟厂易地搬迁技改项目位于兴安盟乌兰浩特经济技术开发区（工业园区）中央大路8号。本工程内容包括：厂区内锅炉房、联合工房、综合办公楼的室外蒸汽管道860米。
（2）工程地质
乌兰浩特经济技术开发区（工业园区）中央大路8号，地质为冲积平原。地势西北高，东南低。坡度1‰～1.5‰左右，最大冻土深度-2.49m。上层为耕土层，厚度约0.5米上下。下层为卵石层，厚度10～11米，成分为辉长岩、闪光岩、花岗岩、石英粗面岩及安山岩，杂色，次圆形，粒径一般3～5厘米，含直径20厘米以上的漂砾。含砂颗粒10%以下，中密，饱和。在卵石层中，局部有亚粘土和细砂或淤泥质亚粘土薄层，分布不规律。
二、编制依据：
1、国家、行业和自治区现行工程建设
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
2、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、技术核定
3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-1998
4、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-2004
5、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50290—2001）
7、测量规范（GBJ50025-93）
8、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-1989
9、《施工设计图纸》
10、《工程施工合同》
三 施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
施工准备工作
施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：
1、技术准备
1.1、复核施工图纸
当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。
1.2、编制实施性施工组织设计及技术交底
项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。
1.3、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
1.4、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
1.5、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
2、材料机具准备
2.1、材料准备
本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。
对业主提供的材料，我公司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。
2.2、主要检测设备准备
项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。
3、生产准备
3.1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
3.2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。
3.3、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
3.4、按施工平面布置图，接电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上电线，将电送到各个用电施工地点，并做好现场安全用电工作。
3.5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
4、施工现场的准备
4.1、 为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。 施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
4.2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
四、蒸汽外网
1、地沟敷设的管道安装：
地沟敷设的管道安装参见国标03R411-1<<室外热力管道安装-地沟敷设>>进行安装。
（1） 在不通行地沟安装管道时，应在土建垫层完毕后立即进行安装。
（2） 土建打好垫层后，按图纸标高进行复查并在垫层上弹出地沟的中心线，按规定间距安放支座及支架。
（3） 管道应先在沟边分段连接，管道放在支座上时，用水平尺找平找正。
（4） 通行地沟的管道应安装在地沟的一侧或两侧，支架一般采用型钢，管道支座的安装参见国标97R412《室外热力管道支座》进行安装：不保温管道支架、支座的间距L为：40
80mm，L=9.000m；保温管道支架、支座的间距L为：4080mm，L=6.000m；
（5） 支架安装要平直牢固，同一地沟内有几层管道时，安装顺序应从最下面一层开始，再安装上面的管道，为了便于焊接，焊接连接口要选在便于操作的位置。
（6） 遇有伸缩器时，应在预制时按规范要求做好预拉伸并做好记录，按设计位置安装。
（7） 管道安装时坐标、标高、坡度、甩口位置、变径等复核无误后，再把吊卡架螺栓紧好，最后焊牢固定卡处的止动板。
（8） 试压冲洗，办理隐检手续，把水泄净。
（9） 管道防腐保温，应符合设计要求和施工规范规定，最后将管沟清理干净。
五、总平面布置图
（1) 为减少各种料具的二次倒运距离，有计划的组织现场平面及立体交叉作业，最大限度的利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意任何人不得随意更改（施工总平面详见图）。
（2) 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室主要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
（3) 凡进场的材料、设备必须按施工总平面图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显标记，并切实做好保护工作。
（4) 施工道路两端口封闭，进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容（管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
六、总施工进度计划
根据招标文件要求，本工程工期为60日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程质量和工期，各施工阶段的目标时间只能提前，不能拖后，要求施工设备、工程所需材料、资金、劳动力要满足施工的需要，而且要提前一周做材料计划。本工程竣工日期为2009年11月7日,根据工程具体情况，在工期安排上，实行倒排工期,确定各工序施工计划。
施工工期保证措施还包括如下方面：
1、施工工期的制度保证
建立完善质量管理体系，执行我司行之有效的经济杠杆激励机制，将职工的收入与施工安全、质量和工作效率完全挂钩，执行一系列的质量安全奖罚制度，在制度上确保工程风雨不改，如期竣工。
2、施工工期的后勤支援保证
工程实施的主体是项目经理部，公司各职能部门作为项目经理部强大后盾，在工程实施中除履行其指导与监控工程实施的责任外，还将起到后勤支援的作用，通过公司部门的后勤支援，使项目经理部可专心搞好工程实施，是确保工程如期完工有力的保证措施之一。
七、主要施工机械及劳动力安排
（一）、施工机械
拟投入的主要施工机械设备表
序 号
设备名称
规格型号
单 位
数 量
备 注
1
汽车吊
16T
台
1
2
自卸汽车
3.5T
台
2
3
铲车
Ca50
台
1
4
钢筋切断机
C140
台
1
5
钢筋弯曲机
W224
台
1
6
排水泵
4寸
台
8
7
磅称
台
1
8
柴油发电机组
150KW
台
2
9
卷扬机
JJM-3
台
2
11
电动套丝机
台
1
12
电焊机
BX1-330
台
4
13
切割机
台
4
14
弯管机
台
1
15
电锤
台
2
16
手动葫芦
2T
个
5
17
手动葫芦
3T
个
5
18
试压泵
台
2
（1）、人员的动员周期
中标后本承包人立即进行人员的动员和配置工作。本工程拟配置施工人员约490名，签订合同后3日内项目部工程技术人员及先遣人员进场准备，开工前3天各类施工人员进场进行技术培训和交底工作。施工人员的进出数量和培训根据现场需要确定，劳动力计划表见下表。
（2）、施工人员的进场方法
本工程中施工人员的进场方式采用乘火车、汽车到达现场的方式。
劳动力计划表
工程名称：乌兰浩特卷烟厂异地搬迁技改项目外网工 单位：人
时
间
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
8.6-8.15
8.16-8.31
9.1-9.15
9.16-10.1
10.1-10.15
焊工
10
15
15
4
电工
2
4
20
20
5
管工
10
20
15
20
8
力工
25
20
20
25
20
八、质量保证体系及控制措施
1、提高质量意识、健全质量管理机构及质量保证体系。根据我们的创优规划及本工程的实际，开展全员的质量管理活动。实行质量管理点制度，在关键部位和关键工序设置质量管理点，设专人负责把关，同时以技术规范及质量目标为中心内容，制成质量管理手册，发到每个工序，每位职工。做到人人责任明确，处处质量管理严格的施工氛围。
浙公网安备 33021202002483