企业技术中心的运行机制
(1)组织建设
①福州(集团)总公司技术中心作为企业研发机构,实行在总公司领导下的主任负责制,其运行机制与福州建工(集团)总公司保持一致,执行总公司的各项
管理制度
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,分工明确,职责到位。
②技术中心主任是技术中心的最高管理者,由集团公司技术负责人兼任,由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。
③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所,研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括:科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。
④a、科技综合部:(1)负责编制技术中心科技规划,组织科技项目立项、评估及论证;(2)施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理,为
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项目提供技术服务,组织和参加重点科技项目联合攻关;(3)产学研技术转化;(4)信息中心运营和管理;(5)综合统计、后勤服务。
b、试验分中心:从事科研项目(包括实验、
检测
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),提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系,进行各种仪器、设备的维护保养。
c、研发分中心:对各种地质进行勘探、勘察,供设计采用,并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种
方案
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选择、项目论证等提供科学依据。
d、成果转化部:①执行国家、省规范及地方标准,贯彻技术中心下发的技术文件,切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去;
②总结现场施工技术经验,创新整合施工技术;③按照中心与项目部确定研发的课题,进行QC、工法的编写;④开展多层次项目交流,组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。
(2)各项
制度
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建设
为了保证企业技术中心工作的正常开展,加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法:
1、福州建工(集团)总公司技术中心制度
2、技术中心财务制度
3、企业技术奖励基金及制度
4、企业技术创新制度
5、企业技术中心发展规划及近中期目标
6、研究开发管理规定
7、技术中心科技项目费用预算制度
8、科技示范工程推广管理规定
9、技术中心产学研合作规划
(3)研发经费的保障
1、集团公司是企业技术中心的主体和依托,技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分
2、按照《企业技术创新制度》中的,科技奖励基金管理办法,每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015%,并逐年增加。
3、技术中心具备条件时对外承接一些科研项目开展研发、咨询、转让、服务等技术活动,增创研发经费
4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元,达公司总营业额的0.66%
(4)激励机制
①公司制定了《公司技术创新战略制度》,《科研活动经费投入预算制度》对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工
法、专利、QC成果。依据获得的荣誉级别、工程规模等,按奖励标准给予奖励。
②鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策,提出技术创新提案或合理化建议,并根据《公司技术创新制度》规定给予精神和物质奖励。
③积极调动员工技术创新积极性,发扬团队精神,每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。
(5)创新环境
①国家大力扶持企业创新政策,为中心的工作开展提供良好的社会环境。
②企业中心的建设和发展得到集团总公司领导的大力支持和鼓励,同时集团在人才招聘、培养及仪器设备、办公配备等方面给予重点扶持。
③企业技术创新人才培养,采用内培、外培、用奖励机制激励员工自我增值、聘用高素质精英人才等方式,鼓励员工自主研发和每年指定要求研发项目。
(6)产学研合作
企业已与福建工程学院、省建科院、省六建、市三建、市七建等高校及企事业单位建立合作关系,签订了合作备忘录及产、学、研方面的合作意向,并开展大量技术工作。
浙公网安备 33021202002483