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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-428第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案审核：__________________时间：__________________单位：__________________大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问
题
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制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案 第一章总则 第一条为鼓励广大职工积极献计献策，促进我校后勤工作不断提高管理水平和服务水平，
规范
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合理化建议管理工作，特制定本
制度
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。 第二条职工献计献策，提合理化建议是挖掘职工的智力潜能，依靠职工办好学校事业发展的有效途径。 第三条发动职工献计献策，要紧紧围绕我校后勤管理目标，提高职工综合素质，提高后勤管理水平和服务水平等方面开展，充分发挥管理效能，增效节支，改进服务，发掘职工群众的聪明才智。 第四条职工献计献策是长期的、经常性的活动，要将该活动作为后勤管理工作的重要补充。 第五条职工献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条发动职工献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 第二章组织领导 第七条为保证职工献计献策活动的顺利开展，后勤管理处成立成果评审领导小组，由处长、副处长和有关科室科长、副科长组成评审领导小组。 第八条评审领导小组是职工向部门献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励。 第九条评审领导小组办公室设在后勤管理处办公室，对职工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报、归档。 第十条评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 第三章合理化建议的范围 第十一条合理化建议，是指有关改进和完善后勤管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措。分为以下几个方面： (1)后勤现代化管理方法、手段的创新和应用; (2)服务育人、管理育人的有效途径; (3)甲方如何对乙方开展管理工作的建议; (4)工程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的改进、工程质量的提高; (5)安全技术、劳动保护技术的改进; (6)节约材料、能源的措施和办法; (7)精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议。 第十二条合理化建议的内容是相对于后勤管理处目前的管理水平、技术水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和实效性。 第四章申报、评审与奖励 第十三条合理化建议应事前由建议人按规定表格填表立案(一式三份)，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经评审领导小组审批后才能通用性生效执行。 第十四条属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 第十五条对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。 第十六条精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 第十七条合理化建议经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或增效价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定： 合理化建议类别奖励计算办法奖金额(元) 现代化管理方法、手段的创新和应用——200 服务育人、管理育人的有效途径——200 甲方如何对乙方开展管理工作——200 精神文明、文化和职业道德建设——200 工程设计的改进、工程质量的提高——300 安全技术、劳动保护技术的改进——300 节约材料、能源的措施和办法50万元以上3000 10万元—50万元以下1500 5万元—10万元以下1000 1万元—5万元以下500 1万元以下300 附件： 后勤管理处合理化建议立项表、评审表
浙公网安备 33021202002483