销售提成
管理制度
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第1条为明确销售提成方法,实现以业绩为导向、按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工的销售积极性,特制定本
制度
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第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。
第3条相关权责说明如下。
1.销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩,并提交至人力资源部。
2.人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用,并开具工资条。
3.财务部对工资条进行复核,并支出销售提成费用。
第4条销售提成发放说明如下。
1.公司发放销售提成的时间为每月的3日—5日。
2.提成结算时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提,与工资底薪一起发放。
第5条售楼员销售提成管理说明如下。
1.月完成销售额万元以下,提成=销售额×0.6%。
2.月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.7%。
3.月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.8%。
4.月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.9%。
5.月完成销售额万元以上,提成=销售额×1%。
第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。
售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。
1.售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。
2.售楼处主任团队销售提成管理说明如下。
(1)团队月完成销售额万元以下,提成=销售额×0.1%。
(2)团队月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.2%。
(3)团队月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.3%。
(4)团队月完成销售额万元以上,提成=销售额×0.4%。
第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。
1.销售管理部经理带领部门完成销售任务的,按照部门销售总额的0.4%计算提成。
2.销售管理部经理未带领员工完成销售任务的,按照部门实际销售总额的0.3%计算提
成。
第8条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
第9条本制度由销售管理部制定,其解释权、修订权归销售管理部所有。
第10条本制度经总经理审批后执行。
浙公网安备 33021202002483