工作责任心

工作责任心部门：人力资源部版本：V1日期：2011/11/9基层主管管理能力强化提升培训是否存在以下问题当你的企业（部门）遇到问题时你希望员工去找方法还是找借口？希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨，相互推卸责任？希望他们积极主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计较,只顾个人得失？我喜欢别人这样评价我我是一个认真谨慎，稳重可行，责任心强，值得依赖的人！我是一个随随便便，漫不经心，不拘礼仪，毁约失信，难以预测，缺少社会责任感的人！我不喜欢别人这样评价我好好想想是不是真正理解了责任？我们来到世上应承担什么责任？是不是认真履行了所在岗位的责任？如不想承担责任就意味着？？？？？放弃了权利-----为何要承担责任人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任；你的角色决定你应承担责任不想承担责任意味着你放弃了权利责任定义责任-做好你被赋予的任何意义的事情。能力-做你被赋予的任何事情的程度和结果的好坏程度。“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-------歌德就是你应做的事情。人生的终极意义在于承担责任一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大；是人生自我实现的需要；是人的最高需要；是自我价值实现的需要。责任和能力不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人；责任贯穿于员工的全部行动；——微软责任不仅是一种品德，是一种能力；缺乏责任意识，有能力也没有用。责任心从自身做起1.责任从我做起；2.责任从小事做起；3.责任就不找借口;执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。4.记住岗位的责任.无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。管理者思想懈怠或疏于管理监督，监督制度不健全各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对工作做到什么程度没有要求没有对员工进行提升责任心的教育部门的工作氛围不够责任心不强源于人的懒惰天性意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力没有树立起正确的价值观责任感没有系统地接受责任心的教育和培训不知做什么好，不知做到什么程度根本的原因是没有责任感和进取心责任心不强的原因外部自身岗位的责任你来到世上就是承担责任；你的岗位就是责任；你的工作就应承担责任------履行岗位职责尽职尽责如何承担责任？认真履行岗位职责先做人后做事做好你应做的一切工作或是事情明确责任，才能更好的承担责任学会认清责任，是为了更好的承担责任。每一个员工不可能为整个公司的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。养成承担责任的习惯承担责任，才能真正担负起自己的职责。承担责任是成熟的标志,责任是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。成熟的人必定养成了承担责任的习惯。主动认真做事达到追求目标的力量，其实就在自己身上。对你的工作、生活和行为切实的负责。责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。每个人在工作中应该主动的负责做事。不断的挖掘出自身潜力，逐步实现目标。一个人想自己的事业更上一层楼，生活境况得到改善，就该对你的工作与生活的行为切实的负责不要自我设限十年后你认为你理想的月薪是多少？常有这样的情形，遇到困难时会说：不可能，这是绝对办不到的----为何不可能；平凡工作创出不平凡的业绩；不要没有自信，时时事事要自信；世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。在没有去做时就自我设限如果你抱怨没有好鞋子，那就想想那些连脚都没有的人吧！责任心让你自动自发工作积极主动地去做工作。工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。没有不承担责任的工作职场容不得半点不负责任责任止于我对结果负责没有做不好的工作，只有不负责任的人职场容不得半点不负责任差之毫厘，谬以千里。在细节上下工夫，是一个人责任心的最好体现。勇于负责就要承担责任；工作中没有任何借口，失败没有任何借口；试想：人生有借口嘛-------彻底摒弃借口，借口对我们有百害而无一利。对结果负责无论发生什么问题，都要达到预期的结果。恶劣表现的所有理由，实际上是站不住脚的。成功的管理者一定是负责任的管理者。现实中做工作不能只说是做过了，结果如何？没有做不好的工作，只有不负责任的人责任是生存的基础。责任是保证任务能够有效完成的基本条件。责任感的高低，决定工作绩效的高低。想证明自己的最好方式就是承担责任。责任保证绩效（责任护士）责任与绩效的关系？明确责任是提高绩效的前提。责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任是生存，责任是立命之本。要有明确的责任体系。不可替代的员工谁是不可替代的员工？如何做一个不可替代的员工优秀的管理者总是各个岗位都需要，让自己成为不可替代的员工。尽职-尽责-尽心-尽力尽职尽责是培养敬业精神的土壤。尽职尽责需持之以恒。尽职尽责，决定成败。尽心尽办才能有所成就。负责任的精神让你做好工作选择了这份工作，就必须承担这份责任！选择了现在的工作，必然要选择努力、勤奋、负责的品质来实现你的价值。劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人实现的。责任是由许多小事构成的。无论多小的事，都能够比任何人做得好，这就是敬业的精神。敬业是一种责任精神的体现。敬业精神是个人原则和职业原则的结合。什么是工作责任心？工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是：1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。3、助人与合作。4、严格遵守公司的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 。5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。细节体现责任责任决定成败负责任就是从细节做起一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？点滴小事体现责任。责任心体现在时时处处（招聘案例）工作无小事用心去工作工作无小事，固守自己的本职和岗位，就是做出了最好的贡献。细微之处见精神。每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。悟1234真正的负责是对结果负责敬业爱岗，注重信誉多问自己“我做得好不好”从“要我做”到“我要做”执行力-保证完成任务5责任心的五种体现方式没有做不好的工作，只有不负责任的人－责任是一种生存的法则先付出还是先回报？接受任务或命令后，自行地去完成任务且是高标准、高要求的。而且没有任何借口自我主动提升工作技能。以公司的荣辱为己任。想法变，则行为变；行为变，则习惯变；习惯变，则性格变；性格变，则人生变。责任心的重要性有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做毎一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。可见责任心的重要不言而喻，那么如何激发员工的工作责任心呢！管理者获取员工的责任心的一般方式1、恐吓法如果不认真完成分配下去的工作，必将受到严重的惩罚2、灌输法用灌输的方式对员工进行责任观念培训。3、诱导法用高额工资来诱导员工努力工作。-这些方式表面上看似有效，事实上对于提升员工的责任心毫无价值。www.themegallery.com觉得公司管理不公平；付出与回报不一致；得不到应有的肯定和激励……当内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和可能性。而且，如果不能够做到责任明确，员工也就无法承担起应有的责任。那么，员工不负责任也就成了理所当然的了。因为害怕失败，员工不愿意积极承担责任员工丧失工作激情的原因：遭受挫折，失去了工作信心;对原先的工作失去了兴趣，希望接受更大的挑战;1.失败恐惧3.缺乏激情4.职责不清2.得过且过员工缺乏责任心的四大原因被责任包围的管理者管理者为责任提供了跳动的空间，原本属于员工的责任，如今都成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。责任跳动是员工不负责任的最重要表现，当一个企业中责任在四处跳动时，那就意味着员工缺少责任心。*无所事事的下属*“为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？”原因在于员工的责任全都跳到你身上来了。你整天忙忙碌碌解决的问题，大多数是原本属于他们的问题，而他们却在享受着原本应该用来解决问题的时间。一是公司岗位职责不明确，员工们不知道自身应该做什么。二是你承担了原本属于员工的责任。原本该由他们解决的问题被你解决了，他们自然无事可做了。-你能够采取的最好行动便是将属于他们的责任归还给他们。价值型员工关注自身价值，如果公司能够提供一个很好的平台，不断给予他们体现自身价值的机会，他们就会保持积极的心态，担负起自身的职责梦想型员工更为关注企业的发展愿景以及个人的成长空间。这类员工一旦认同企业的发展理念和文化，他们将以饱满的激情投入到公司事务之中世俗型员工往往缺乏激情和主动性，他们对所做的每件事都追求回报。如果上司不能够及时安排工作，他们就会无所事事员工的责任心从何而来不同类型的员工责任心的激发方式是不一样1.价值促进责任心2.梦想激发责任心应该充分关注每个员工的价值体现，当员工感觉到自身的价值得到充分显示时，他们将会对工作充满热情，也会以积极的心态投入到自身所应该担负的各类职责中去我们应该将公司的愿景和战略传达给员工，让员工感觉到自身在从事一项崇高而远大的事业，由此，他们将以饱满的激情完成自身的工作3.承诺锁定责任心4.管控成就责任心每个人都不愿意做一个背信弃义的人，因此，承诺对于个人的信誉来说至关重要。如果我们能够将承诺运用到企业管理之中，将会发现下属的工作效率和主动性会得到迅速提升，因为谁都不愿意失信于人当价值、梦想和承诺都失效时，管理者还必须掌握一套系统的管控 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，通过完善的管控方式使得员工逐渐养成自动自发的工作习惯。毕竟许多员工是需要引导的如何增加这些员工的责任心如何让价值促进责任心员工充分感觉到自身的价值体现，主要从三个方面获得：①价值体现在交换上。当员工付出了努力，希望能够得到相应的回报和报酬。②获得尊重。员工努力工作有很大一部分原因是希望获得一定的身份认同与尊重。③必须体现在平等的基础之上。若得不到平等对待，员工则无法体会出自身价值的。如何让梦想激发责任心如何让承诺锁定责任心承诺必须公开化，不公开的承诺是没有意义的。一个进行承诺的员工将受到全公司的监督。这时，谁不愿意失信于人，谁就必须努力履行自身的承诺。员工的责任心一定是管理出来的。只要能够找到系统而完善的管理方式，我们就一定能够赢得员工的责任心真正优秀的管理者都是造梦者，他们不仅为公司创造出一个令人激动的梦想，还能够将梦想很好地传达给下属。作为基层管理者，他们也能够迅速地将企业的愿景传达给每一个员工，让员工随时充满激情，朝着企业的目标进展。要获得员工的激情，最好的办法是在他们心目中种植梦想。当员工在为梦想而奋斗时，他们必将全力以赴。注意事项让责任无处可逃1、明确一对一责任--没有我们的责任，只有我的责任。2、拒绝任何借口--借口是责任心的最大敌人。3、考核无处不在--不懂得考核，就不懂得管理。4、自我负责是唯一出路--如果你不对自身负责，那么没有人会对你负责。员工责任意识的培养需要经过两个步骤：首先要让责任无处可逃，即每个人都必须承担起自身的责任阶段，这个阶段更多的是强调管控的力量。通过系统而细微的管控体系确保每员工都能够在指定的时间内履行自身的职责，让所有的员工明白一个道理，就是自我负责是唯一的出路。其次要使员工成为自动E型的员工，当员工意识到自我负责是唯一出路时，管理者应该用价值体现、梦想促动以及激励等措施激发员工的工作热情，最其成为自动自发型的员工。打造自动自发型员工1、激励无时不在--当你不吝啬赞美时，你的员工也将不吝啬他们的责任心。2、宽容失败--失败是成功之母。3、自动自发是一种习惯--只要你愿意，你可以获得员工的一切：时间、精力、思想、激情……培养一种习惯就必须拥有两种力量：牵引力和推动力。A、一方面要有一种力量能够吸引员工，让他们感觉到养成这种习惯能够获得价值体现，乃至实现自身的梦想；B、另一方面又要存在一种推力，让员工知道一旦养不成这种习惯将遭受到难以面对的失败和挫折感。五步赢得员工责任心1、第一步明确什么是责任2、第二步锁定责任人3、第三步锁定完成时间4、第四步确保责任能够被承担5、第五步奖惩责任人做事情的过程中做事过程中控制事情向好的方向发展,防止坏的结果出现做事情之前做事之前要想到后果事情做完后出了问题敢于承担责任体现责任心的三阶段所有工作流程科学设计，从流程上确保工作质量工序严格细致的规定，要求员工必须按规定完成所有工作员工的工作才能做到有章可循、有的放矢流程设计是加强员工责任心的前提条件严格流程强化监督管理培训教育时时关心帮助员工时时关心，帮助员工，帮他们解决生活难题多和员工沟通，了解他们的想法，做好员工的职业生涯规划关心他们成长，帮助他们找到前进的方向和动力制度要求员工按照流程和标准作业告诉员工如果不按流程和标准作业会有什么后果加强监管力度，监督员工严格按照标准作业，强化责任心监管者首先要遵循制度，不循私情的进行监管训导是告诉员工应该做什么，应该怎么做训练，就是应该做的事情反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练训练目的是达到熟练掌握和习惯自觉的程度，使员工养成按工作流程和标准工作的习惯培训最好的一个方式就是领导身体力行员工责任心经营之道一句话，责任心是管出来的员工没有责任心，不是管理者的责任，但不会改变员工，增强他的责任心就是管理者的失职当好下属做好与上下级的沟通接受命令、强力执行积极提出合理化建议，工作负责，追求创新实时的报告，不要小事纠缠上级诚恳接受批评和指正对待上级的信托责任只有四个字：决心、执行准确领会和理解上级的意图责任一基层管理的责任责任二事先整理好要谈的话题选择沟通的时机针对问题提出解决方案意见不同时的策略——“老板定律”解决问题后提出报告管理下级管理好自己责任五基层管理的责任责任六制定下级的工作职责与目标、明确规章制度，了解下属缩面临的压力和难题、掌控当前的关注点，使你的工作和他的工作出色完成调整你工作的优先顺序，有效而清楚的表达你对下级的指令，来分配下级的重点工作加强五项控制：过程、方法、心态、绩效、成本调整自己的工作思路和方法，激励下级的积极性与下级共同 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 成功和失败的关键点，让下级有参与感建立彼此信任度，坦诚相待，让上下级对你工作抱有信心提高自己的素质和能力，处事公正、克服私心、端正态度随着社会和企业发展，更新观念，少做 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 主义者做人诚恳、诚实可信、讲原则而不激化矛盾，不把工作分歧转化成个人恩怨从不同的高度和角度看问题掌握一定的法律法规和工作规定做学习型的管理者追求安全是人的最低需求。包括：人身、健康、职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突和敌意，保持心理安全。对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。希望得到领导的关注、认同、理解和重视；渴望得到上级的尊重、信任、赞扬和赏识积极创造机会展现下属才能的机会与条件；精心培育，热情扶持；帮助下属成功、提高、发展下属的关怀需求责任五关怀下属，了解需求下属的安全需求下属对尊重和信任的需求下属对个人成长的需求处理好冲突勇于承担责任责任六基层管理的责任责任七建设性冲突：变革的催化剂、促进竞争、扭转不良决策倡导和鼓励。对建设性冲突暂不表态、不介入、不制止、合理引导争论和思想交锋破坏性冲突：导致组织效率下降，并最终影响到组织发展协商，说服教育由第三者从中调解上级强制解决调整、调换下属，岗位更换、交流管理人员在企业发展中承担80%的责任工作中出现差错，不是推卸，而是敢于承担责任海尔名言：干部就是要来承担责任的没有不好的兵，只有不好的将培养团队合作精神担当团队的教练责任八基层管理的责任责任九组织员工定期或不定期学习训练下属的素质低不是你的责任，但是，不能提高下属的素质，就是你的责任。清楚的领导与指挥追求卓越的表现确保沟通渠道顺畅看重团队中的个人成长重视工作的策略与规划你的任何努力都是为自己的成长和进步积累资本。表面上是为老板的公司工作，实际却是为自己工作。不仅工资和奖金要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的地位升迁、人格的提升和品行锻造无一不是自身努力的结果。没有谁能够取代你，更没有谁能够掩盖你。要活出自己的精彩，就要在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。　　 5354谢谢！制作：人力资源部时间：2001年6月54