2019年仓库管理员月度
考核表
年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载
公司名称:被考核人:考核月份:考核项目考核内容考核
标准
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分值配件主管评分绩效考核(45分)客户满意度客户不满意度=0(说明:配件缺货投诉扣2分/例;扣完为止)10呆滞件库存变动D=(本月-上月)呆滞件金额(说明:D<0,得10分;D=0,得9分;D>0,得8分)10单车配件销售变动量S=(本月-上月)单车配件销售额/50(说明:S<0,得8分;0
0,得15分)15日常管理(45分)信息管理及时、准确、完整上报厂家、公司各类报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
。(说明:一项不合格扣2分;扣完为止)10库存盘点准确率K=盘点准确项目/盘点总项目*100%(说明:R<目标值,得10分;R≧设定值,得15分)10弱项改进完成率R=弱项改进完成项数/弱项总数*100%(说明:R<目标值,得10分;R≧设定值,得15分)15培训管理积极参与培训并达成培训目标:A.培训时间≧4h/月;B.有相应完整培训
记录
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;C.有考试记录并全部合格。(说明:一项不合格扣2分,扣完为止)10服务经理评价(10分)信息反馈及时、准确、完整上报各类信息统计(含常规和临时)(说明:未及时落实扣1分/项,扣完为止)5执行力积极主动沟通、寻找解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,按时完整完成弱项项目改进;(说明:未及时落实扣1分/项,扣完为止)5总经理评价(5分)根据工作态度、工作指标完成等情况,进行综合考评(说明:一项不合格扣1分,扣完为止)5公司评价小计105分实际考核分被考核人意见:□同意□不同意异议原因:签字: