中盐化工项目监理大纲

。监理大纲工程名称：编制人：审批人：xxxxxx有限公司20xx年x月x日监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况工程名称：xxxxx工程建设单位：xxxx有限公司建设地点：xxxxxx工业园区建设规模：xxx万t/年粗苯加氢精制，工程建安投资总额约xxx亿元。现场条件：三通一平，具备施工条件。二、监理时限本工程的监理服务期从工程开工到工程竣工验收直至工程结算审核完毕的施工阶段止。三、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。工程工期监理目标：施工合同工期15个月。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全生产、文明施工控制目标：达到《JGJ59－99建筑施工安全检查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》规定的合格标准。杜绝工程事故，安全、文明达标。第二节监理工作内容及依据监理工作范围和内容监理范围：土建、安装（包括设备、电仪、工艺管道、水暖通等）、配套附属工程等施工阶段全过程监理。监理工作的具体内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核控制线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；。二、监理工作依据（1）《工程测量规范》（GB50026-93）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（13）GB50257-1996电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（）（14）《起重设备安装工程施工及验收规范》(JBJ31-1996)（15）《连续输送设备安装工程施工及验收规范》(GB50270-1998)（16）《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-1997)（17）《立式圆筒钢制焊接油罐施工及验收规范》(GBJ128-1990)（18）《工业锅炉安装工程施工及验收规范》(GB50273-1998)（19）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-1998)（20）《泡沫灭火系统施工及验收规范》(GB50281-2006)（21）《石油化工离心式压缩机组施工及验收规范》(SH/T3539-2007)（22）《石油化工泵组施工及验收规范》(SH/T3541-2007)（23）《石油化工钢结构工程施工及验收规范》(SH/T3507-2005)（24）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》(GBJ93-86)（25）《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》(SH3514-2001)（26）《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》(SH3510-2000)（27）《中华人民共和国建筑法》、《施工验收规范》、《工程建设监理规范》、《工程建设标准强制性条文》等国家、省、市颁布的相关法律、法规，设计文件、设计图纸、施工承包合同及监理委托合同等。4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。5、省、市现行的预算定额及有关规定。项目监理班子的组织结构形式第四节工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。二、监理工作制度(一)开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。(二)施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4、技术复核主要范围(1)建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2)基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3)钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。（4）化工设备的水平度及垂直度复核，根据设计要求进行耐压试验。（5）管道焊接的探伤检查。（6）所有电器设备及电缆的试验。（7）仪表及仪表测量系统校验。(8)若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。(九)技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。2、文档保存应按有关编码规则分类编码。3、文档查找、借阅应进行专项登记。(十一)其他相关制度1、学习制度(1)定期组织监理业务学习。(2)各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。(4)定期组织监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。2、质量保证体系质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。(1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。(2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。(4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：a.施工班组自检；b.下道工序对上道工序的互检；c.承包商专职质检人员自检。(5)监理单位的质保体系将着重做好下列工作：a.全面贯彻ISO19001：2000质量保证体系。b.做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。d.加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。三、监理工作的程序1、监理工作流程2、技术联系工作流程图3、质量控制工作流程图4、工程测量监理工序流程有错误有错误有错误5、原材料质量监理工作流程换材料不合格合格6、混凝土、砂浆质量监理工作流程7、隐蔽工程验收流程8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程不合格合格不合格合格9、竣工验收流程申报否申报否10、进度控制工作流程申报否可申报否可滞后符合11、主要设备订货流程12、工程计量流程13、工程付款流程14、监理见证取样送样的范围和程序(1)监理见证取样送样的范围工程所用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。(2)监理见证取样送样的程序a.建设单位向工程受监质监站和工程检测单位递交“监理见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的监理见证单位和见证人姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。b.施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，监理见证人必须在旁见证。c.监理见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。d.检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，监理见证人应在检验委托单上签名。e.检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理见证单位和监理见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监方和监理见证单位。第五节监理前期工作内容一、组建项目监理部１、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。２、召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同三、编制工程项目监理规划及监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 四、开展施工准备阶段的监理工作１、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。２、协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。３、审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。４、协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。５、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。６、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。７、核查开工条件，批准工程动工。核查内容主要有：(1)《施工许可证》已签发。(2)质监手续已办理。(3)施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。(4)现场测量控制桩已查验合格。(5)承包单位技术管理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查。(6)施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。(7)施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。(8)用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。第六节工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则(一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。(二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。(三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。(四)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。(五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。(六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的手段(一)质量控制应以事前控制(预防)为主。(二)应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。(三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。(五)严格执行现场见证取样和送检制度。(六)应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量控制的措施(一)事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4)施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5)原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6)原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7)配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8)进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9)测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11)质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。(二)事中控制１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。２、核查工程预检(1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。(2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。(3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。３、验收隐蔽工程(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。(2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。(5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(6)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。４、分项工程验收(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。５、分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。(三)事后控制1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。(2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。四、旁站监理计划1、旁站监理的依据(1)建设工程相关法律、法规。(2)相关技术标准、规范、规程、工法。(3)建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。(4)经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2、旁站监理工程部位或工序(1)基础工程：设备基础、预埋螺栓、基础回填。(2)结构工程：大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、预应力施加、施工缝处理、结构吊装。(3)钢结构工程：焊接、安装。(4)设备进场验收、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收。(5)隐蔽工程的隐蔽过程。(6)建筑材料的见证试验。(7)新技术、新工艺、新材料施工过程。(9)建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。3、旁站监理的内容(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(2)是否使用合格的材料、构配件和设备。(3)施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。(4)施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。(5)施工过程是否存在质量和安全隐患。4、旁站监理的程序(1)旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。(2)旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。(3)做好旁站监理记录。(4)旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。(5)旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。第七节工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。２、审批进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。(2)监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(3)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。(4)对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。(5)有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。(6)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。３、进度计划的实施监督(1)在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。(2)及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。(3)发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。(4)承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。４、工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。(2)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。(3)重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。四、工程进度控制的措施和对策(1)施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。(2)督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。(3)检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。(4)对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。(5)委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。(6)协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。(7)进度控制的对策 影响施工进度的因素 控制对策 业主 资金投资不足，并不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 业主图纸未及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位 甲供的工程材料未及时到施工现场 协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施 承建单位 人力、技术力量不足 增加施工人员，增强技术力量 施工方案欠佳 进行必要的技术论证，提出整改意见 出现施工质量问题 狠抓工程质量，杜绝工程返工 所采用的工程材料、产品质量差 加强质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金调用失控 资金应专款专用 设计单位 未及时向建设单位提交设计文件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员 现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 加强设计工种之间的相互协调 变更设计较多 及时提供设计变更通知第八节工程投资控制的手段和措施一、工程投资控制的目标通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程投资不突破计划值。二、工程投资控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。三、工程投资控制的方法１、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。４、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。６、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。４、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。６、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。７、对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行，严格据实计量。五、工程款支付１、工程预付款(1)承包单位填写《工程预付款报审表》报项目监理部；(2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》。(3)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款)时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定(或工程量清单)，计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核。(2)监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。(3)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。３、竣工结算(1)工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。(2)监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。(3)总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。六、工程投资控制的措施(一)组织措施建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。(二)经济措施1、进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。3、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。4、及时办理和审核工程结算。5、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。(三)技术措施1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。2、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施。3、加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。(四)合同措施1、参与处理索赔事宜时以合同为依据。2、参与合同原修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。3、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。第九节现场安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工监理一、现场安全文明施工监理内容及措施监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等项工作。7、不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。二、现场安全文明施工监理控制要点 内容 监理督促检查内容 施工现场挂牌 挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。 封闭式管理 佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人员混杂。 现场围挡 围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。 总平面布置 构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。 现场住宿 施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。 生活设施 厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。 保健急救 现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。 垃圾、污水 垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。 防火 必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。 宣传 现场有安全标语、安全标志。 施工人员 外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。第十节合同及信息管理一、合同管理(一)依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。(二)合同管理程序1、设计变更、洽商管理的基本程序2、合同争议调解的基本程序3、违约处理的基本程序(三)依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。(四)监督总包单位按承包合同已确定的事项(如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更)进行施工，并督促各方履行合同。(五)对各种承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。(六)对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。(七)按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。(八)工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作：1、当总包单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。2、当总包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。3、业主对总包单位按合同承包范围和工期质量标准均已达到时应全面履行自己责任，按期支付工程款以保护各方合理权益。二、信息管理(一)施工阶段的信息收集1、收集业主提供的信息及时收集业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。2、收集承包商提供的信息监理工程师应全面系统收集施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。3、建设项目监理的记录主要包括工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。4、收集工地会议信息包括开工前的第一次工地会议、开工后的经常性工地会议以及专题性会议纪要。(二)工程竣工阶段的信息收集根据在整个施工过程中，大量积累形成的资料及竣工验收期间根据积累的资料分析形成的资料，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。(三)监理信息的加工整理和储存1、依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。2、依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。3、依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。4、依据合同管理信息，对索赔的处理意见。三、监理资料日常管理及归档资料目录(一)监理资料日常管理项目监理部对资料的管理严格按本公司工作标准要求执行。1、项目监理部设立资料管理员。2、及时收集、整理有关资料。3、根据公司标准要求分门别类统一存放。4、建立资料总目录、分目录及子目录，编号正确、连续。5、及时编写公司规定的监理规划、监理实施细则及监理月报等资料。(二)监理归档资料按照邢台市资料归档要求整理第十一节组织协调一、本工程项目管理的组织模式二、监理单位与各参建单位的关系1、监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系项目监理部是监理单位的派出机构，监理单位作为建设单位的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在建设单位授权范围内独立、公正的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告建设单位，由建设单位会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。2、监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系施工单位必须接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的文件和资料，服从监理单位依据建设单位所授权限，对与项目目标控制有关的问题所作的决定。3、监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。4、监理单位与设计单位之间无直接关系设计文件是监理的依据之一，监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计差错造成的损失，由设计单位负责。建设单位、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题，应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。三、组织协调内容及措施(一)为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响(如设计变更、施工条件局限等)，及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。(二)现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。会议内容主要包括：1、检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。2、工程进展情况。3、确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6、分包单位的管理及协调问题。7、设计变更、洽商主要问题。8、工程款的核定及财务支付中的有关问题。9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。(三)本工程现场监理部受建设单位委托，全面履行监理合同有的关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们监理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好三大控制目标。四、项目组织协调的重点(一)对合同争议的协调。(二)对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。(三)对工程进度影响的协调。(四)对费用索赔的协调。(五)对施工场地移交的协调。第十二节保修期监理一、工程经政府质量监督部门核验备案并由监理单位和建设单位共同签署“竣工移交证书”后，即已进入工程的保修期。二、工程竣工后，项目监理部应协助建设单位与承包单位签订“工程保修合同”，保修的内容与年限应符合政府主管部门的相应规定。三、监理单位(或原总监理工程师)指派监理工程师检查承包单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录。四、在保修期内，监理单位定期或不定期对建设单位进行回访；听取建设单位的意见与要求，对建设单位(或使用单位)提出的工程缺陷原因及责任进行调查、分析和确认，协助进行处理、回访，作好记录并存档。五、协助建设单位与承包单位按保修合同的约定结算保修抵押金。六、保修期结束时，由项目总监理工程师协助建设单位组织承包单位、监理单位、建设单位三方召开联席会议，共同审定保修合同的完成，并最终结束合同关系。七、项目总监理工程师组织有关监理人员做好保修期的监理工作记录和总结。第十三节监理人员的作业安排和进场计划 姓名 拟任监理岗位 性别 年龄 专业 监理工作年限 职务或职称 注册监理工程师 工程师 工程师 注册设备监理工程师 高级技师 技师 工程师 工程师 技师 工程师 助理工程师 助理工程师 安全员 工程师第十四节监理人员工作守则及职责一、监理人员工作守则1、维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义，承揽监理业务；5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职；6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者；7、不收受施工单位的任何礼金。二、监理人员工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定的责任；3、坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议；4、在按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告；6、不得损害他人名誉；7、不泄露所监理的工程需保密的事项；8、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴。三、监理人员的责任和权力(一)总监理工程师的责任和权力1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。11、审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：(1)涉及全局工程进度的工程暂停；(2)设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；(3)部分工程分包；(4)索赔的支付；(5)涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。13、除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。14、主持或参与工程质量事故的调查；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；18、主持整理工程项目的监理资料。19、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(3)审核签认竣工结算。(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(二)总监理工程师代表的责任和权力1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。3、由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。5、建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。(三)专业监理工程师的责任和权力1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(四)监理员的责任和权力1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。(五)见证取样人员的责任和权力1、组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。2、制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划。3、检(审)查承包单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测。4、向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。5、取样时，见证取样人员必须在现场进行见证。6、见证取样人必须对试样进行监护。7、见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。8、有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样。9、见证取样人必须在检验委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。10、见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。(六)测量员的责任和权力1、编制本工程测量监理细则。2、负责现场放样，桩位复核等测量管理工作。(七)信息管理员的责任和权力1、收集管理设计批文、文件等有关资料。2、负责图纸资料保管及技术档案的管理。3、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号、整理及登记工作。第十五节投入本工程检测仪器、设备汇总表 序号 名　　称 规格 数量 使用情况 投入时间 备注 1 建筑工程组合工具 JZC 1套 完好 开工后 2 靠尺 2M 1支 完好 开工后 3 回弹仪 N 1架 完好 根据需要 4 钢卷尺 50M 1把 完好 开工后 5 游标卡尺 125M.M 1支 完好 开工后 6 经纬仪 北光 1架 完好 开工后 7 水准仪 北光 1架 完好 开工后 8 电脑 联想 1台 完好 根据需要 资料全面实行计算化管理 9 钢尺 5m3m 各1 完好 开工后 10 焊缝检测尺 1把 完好 开工后 11 放大镜 5倍 1把 完好 开工后 12 绝缘电阻测试仪 500V 1台 完好 安装阶段 13 接地电阻测试仪 1台 完好 开工后 第十六节本工程重点、难点及关键部位监理控制要点一、测量定位1、测量监理人员在充分了解工程定位等测量原始资料的基础上，根据建设单位提供的测量平面控制点，用测量仪器根据各个场地的具体情况，采用导线法或极坐标法对施工单位在现场布置的内部加密控制点、主要的轴线交点及龙门桩进行复核；使用水准仪及经检定合格的水准尺，依据建设单位提供的高程控制点对施工单位加密的高程控制点及建(构)筑物的±0.000点进行复测。2、现场的施工监理人员，根据已通过复核验收的平面控制点、龙门桩、轴线，复核施工单位的桩位、柱位和次要的轴线。3、各结构、部位的标高，依据建设单位提供的高程控制点或已通过测量监理人员验收的高程控制点，用水准仪配合水准尺或经检定合格的钢尺，施工前由测量监理人员进行复测、验收。二、土方开挖、基坑围护工程（一）测量控制1、根据已验收的平面控制点，利用经纬仪，控制基础开挖平面尺寸。根据已验收的临时高程水准点，严格控制土方开挖标高，严禁超挖。2、利用经纬仪验收轴线定位，利用50m、5m及3m卷尺，验收细部桩位（定位）。（二）土方开挖1、检查土方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、电进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查运输路线是否畅通。2、重视基坑开挖的时间效应，审查施工单位开挖顺序及开挖区块划分的正确性。根据基坑监测的结果，督促施工单位合理控制开挖速度。既要避免卸载过长，防止土体位移，也要避免开挖速度过缓，不能尽快形成支撑系统，而增大了时间效应。3、注意控制减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载。严格控制施工机械在基坑顶边缘的作业。4、根据“分块、对称、限时”的原则，按基坑围护方案的施工顺序，督促施工单位正确、顺序进行开挖土方。5、在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工程桩和止水帷幕。严格限制开挖平台间高差，防止土体侧压力导致工程桩漂移或倾斜。6、在坑底标高30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。7、督促施工单位集中人力和机械设备，开挖一片，铺设一片垫层，防止土体扰动，减少基底暴露时间。督促施工单位冬季施工保温材料的准备工作，确保基底土层无冻。三、设备基础工程1、原材料检查及检验，钢筋规格、数量、焊接、位置、接头符合设计及规范要求2、验算模板刚度、强度、稳定性，轴线、标高复核，截面量测符合设计及规范要求。3、预留空洞及预埋螺栓位置符合设计要求，预埋件固定牢固。四、钢结构工程：1、钢材质量证明书上的炉号、批号应与实物相等。2、所有钢构件在制作前均按1:1放施工大样，经复核无误后方可下料。钢材加工前应进行校正，使之平整，以免影响制作精度。3、焊接边缘30－50mm范围内的铁锈、毛刺污垢等必须清除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的因素。引弧板应与母材材质相同，焊接坡口形式相同，长度应符合标准的规定；使用手工电弧应满足以下规定：使用状态良好、功能齐全的电焊机，选用的焊条需用烘干箱进行烘干。4、焊缝施焊后应在工艺规定的焊缝及部位打上焊工钢印。如发现焊缝检验中同一焊工钢印经常缺陷，应发监理通知及时处理，以避免工艺缺陷发生。5、设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤。6、高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求和国家现行行业标准。7、钢结构安装检验批应在进场验收和焊接连接、紧固件连接、制作等分项工程验收合格的基础上进行验收。安装一节钢柱后，应对钢柱顶面进行一次标高测定，其标高误差值应控制在允许范围之内，若超过允许值范围，则必须对柱子进行调整。8、涂漆前必需将被涂表面的油污、锈迹、氧化皮、焊接飞溅物等有碍涂刷质量的杂物清除干净。五、管道、容器工程：1、下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定；管子及管件应采用尼龙吊带或专用工具起吊，钢管的外防腐层应采取保护措施。2、管道连接时，不得用强力对口、加偏垫片或加多层垫的方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。3、管道上开孔时应注意：不得在干管的纵向、环向焊缝处开孔；管道上任何位置不得开方孔；不得在短节上或管件上开孔。4、焊条使用前必须烘干。烘干的焊条要放入80-100℃的恒温箱中保管。焊工在拿取、使用焊条时必须用保温筒。焊接完每一道口后，应立即清除焊渣等杂物。5、法兰连接应与管道同心，法兰间应保持平行。6、焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面应光顺、均匀，焊道与母材应平绶过渡，要焊透、焊满、不咬边、不错口等。7、阀门安装前，应逐个进行水压强度及严密性试验,合格后做好标识以便区分。8、阀门安装时按介质流向检查其安装方向，不得强力连接，受力要均匀9、管道压力试验时应分级升压，当升至试验压力后，保压10min，压力降不大于0.05MPa，且未发生异常现象，再将试压压力降至设计压力，进行外观检查，如无渗漏现象，则认为试验合格。10、管道严密性试验时，不得有漏水现象，同时渗水量符合规范要求，严密性试验为合格。11、管道强度试验过程中要对管身进行仔细检查，不得有渗漏等现象。检查过程中不得对管身进行敲打。当试验过程中发现泄漏时，不带压处理，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。12、水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人。13、试验结束后，及时拆除盲板，排尽积水。排水时应防止形成负压确保排空。14、压力管道、容器焊口人工检查及探伤检验。15、管道、容器的压力试验（耐压试验、气密性试验）必须符合设计及规范要求。六、设备安装工程：1、设备开箱检验应由工程管理单位/业主、监理、施工单位的相关人员共同进行，注意设备开箱检验的内容齐全并符合要求。2、按照设计文件的要求，对设备基础的标高、中心线、地角螺栓孔、设备坐标以及主要机器、设备的沉降观测点进行复验性测量，进行中间交接。凡需二次灌浆的基础表面应铲平并清除污物，使机械与基础能准确和密实结合。3、设备必须有合格证、质量证明书、复查记录。4、设备安装的主要质量控制目标是以设备的垂直度、水平度、管口方位和设备间的相对位置为主要内容，保证设备内附件安装位置正确。5、地角螺栓及垫铁安装必须符合设计及规范要求。6、设备及管道的压力试验（耐压试验、气密性试验）必须符合设计及规范要求。7、地脚螺栓灌浆混凝土达到75%设计强度后撤去临时垫铁，改用正式垫铁。8、联轴器装配宜采用紧压法或热装法，不得放入垫片或冲打轴以获得紧力，影响设备运行和精找正工作。调整两轴对中时，表架必须有足够的刚性。用双表调整时，两轴应同时转动，且轴向宜使用两块表，以消除轴向窜动的影响；联轴器的对中偏差应符合机械技术文件的规定。9、两半联轴器之间的间隙应符合设备技术文件的规定，一般凸缘联轴器两半联轴器端面应紧密接触。10、单机试运按设备技术文件要求进行启动；设备运转平稳，无异常现象；检测机械振动值，符合规范和设备制造厂技术文件规定为合格，一般不超过0.10mm；检查机械各部位的温度符合机械使用说明书的要求；电动机的电流稳定，不应有突然变化；机械各密封部位无泄漏现象；电气、仪表控制及保护装置运行良好，动作准确；负荷（或无负荷）试运转时间按规范和设备制造厂技术文件规定，一般不少于2h。试运过程中，机械、设备运转稳定，各项参数达到要求。11、设备单机试运转合格后，按要求做好试车后的完善工作，包括试车介质的排放，临时设施的拆除及复原工作。七、吊装工程1、工期短，施工任务重，应提前进行厂房结构的预制和塔设备的地面处理或组对拼接。厂房安装和设备吊装的施工应同时穿叉进行。2、塔类设备空中拼接，吊装最大高度可达数十米。因此对设备的吊装、对接、施焊等技术难度要求更高。3、选择吊点时，注意不得使设备接管或附属结构因绳索的压力或拉力受到损伤，就位后必须保证设备的稳定性。4、塔类设备高空对接施焊阶段是施工的关键阶段，目标的实现通过这个阶段来体现。在正式吊装前，必须进行试吊，考验整个吊装系统，主要是主吊系统和地基受力的变化，即将设备提离地面0.3米时，进行全面检查，确认无问题后，方可正式起吊5、由于吊装工作量大，吊装索具频繁使用多，因此吊装前必须对所有索具的使用每根进行外观检查。6、吊装所使用的设备吊耳、钢丝绳、卡环必须全面维护保养，不得有尖锐磨损处。所有索具必须采取保护措施或涂抹上黄油，必须转动灵活。7、新采购的机、索具必须是专业生产厂家，并附有出厂证、产品合格证、产品试验证明等文件。8、方案中规定的机索具，在施工中需要代用时，必须经现场监理负责人批准。9、所有参加吊装作业的人员应正确穿戴劳保用品，服从指挥，不得擅自离开，并应熟悉整个操作过程、注意事项、规程、规范。10、吊装作业时，在施工范围内应设警戒线和明显标志，严禁非工作人员入内。11、吊装前需和当地气象部门取得联系，避免在雨、雾、雪天气吊装，风力在五级以上应立即停止吊装作业。12、试吊或正式吊装前，各受力钢丝绳必须预紧，所有钢丝绳都应按规定远离电线电缆，以免带电伤人。13、在吊装前，必须由施工单位主要技术负责人对参加起重吊装的全体人员进行技术交底。八、电气工程1、防静电、防雷及接地接地包括防静电接地、防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地及屏敝接地。a.按设计要求制作接地极。b.连接扁钢符合设计要求。c.接地电阻必须小于设计要求。2、配管质量标准要求a.连接紧密、管口光滑、护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，暗配管保护层大于15mm。b.盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm。c.管与管连接及管与设备之间连接必须符合图纸防爆要求。3、电缆、电线敷设(1)电缆敷设a.电缆敷设前必须做绝缘电阻测试，测试完毕，应对电缆头进行保护。b.电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺损。c.在支架上固定可靠，同一侧支架上的电缆排列顺序正确，控制电缆在电力电缆下面，1KV及其以下电力电缆应放在1KV以上电力电缆下面。4、成套配电柜及动力开关柜安装各柜安装时，应保证墙面、屋顶喷浆完毕，无漏水，门窗玻璃安装完，室内地面工程完，场地干净，道路畅通。(1)柜(盘)内部检查时，电器装置及元件、绝缘资料齐全、无损伤、裂纹等缺陷。(2)柜内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接触紧密。(3)柜与基础型钢间连接紧密，固定牢固，接地可靠，柜间接缝平整。(4)柜顶上母线配制符合规范要求。(5)对二次控制小线用500V摇表在端子板处侧试每条回路的电阻，其阻值应大于0.5兆欧。(6)柜内电器设备的试验调整必须符合设计及规范要求。九、自动化仪表安装1、一次部件安装：（1）必须保证一次部件按设计要求及规范正确安装，并保证安装位置符合规范要求。（2）导压管安装应按最短距离敷设，并符合规范要求。（3）仪表用空气管路安装完成后必须进行压力试验及泄漏性试验，并进行吹扫。（4）仪表安装前须进行单体调校。（5）仪表安装完成后须进行下列调校工作：a.对显示仪表进行灵敏度、正行程和反行程基本误差调校。b.对调节器进行手动误差测定。c.对电动调节器进行闭环跟踪误差调校。e.对气动调节器的控制点进行偏差调校。f.对比例带、积分时间、微分时间刻度的偏差调校。g.对执行机构进行位置反馈电流误差及定位器的调校。2、DCS（集散控制系统）系统控制柜内卡件安装及接线，应按制造厂技术要求执行。3、自动化控制系统调试集散控制系统必须进行系统模拟调试、配合机械试车的调试和配合化工投料试车调试三个程序。目录监理工程概况监理工作内容及依据项目监理班子的组织结构形式工程监理的方法、制度及程序监理前期工作内容工程质量控制的手段和措施工程进度控制的手段和措施工程投资控制的手段和措施现场安全文明施工监理合同及信息管理组织协调保修期监理监理人员的作业安排和进场计划监理人员工作守则及职责投入本工程检测仪器设备汇总表本工程重点、难点及关键部位监理控制要点欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求总监理工程师1名资料员1人安全员1人工艺管道1人水暖通1人无损检测1人设备安装1人安装监理人员6名化工机械1人压力容器1人电气仪表1人土建4人同意监理书面意见通知监理填写开工申请单施工单位参与审核开工申请单审核的结果开工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检填写开工申请单施工单位附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况不同意返工不合格承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否递交重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算书面接收桩点承包人承包人建立控制网监理检测不合格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格重配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格承包单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可验收结果钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人整改承包人模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人混凝土浇筑承包人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款申报报告否承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致监理委托人（业主）设计单位监理单位各分包单位指定分包单位承包单位。