建筑工程施工成本控制的难点与对策摘要结合多年的工作经验,笔者分析了建筑工程施工成本管理中存在的一些难点,并针对性的提出了相应的对策,可供相关专业人士参考。关键词建筑工程;施工成本;难点;对策1建筑工程施工成本控制的难点1)材料成本控制难。施工中的材料成本在整个建筑工程成本中所占的比例是非常大,一般来说达到了55%~65%,因此,材料成本的控制就显得非常重要了。有些建筑施工企业建立了明确的用料领料
制度
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,但实际施工过程中没有完全按照制度执行,造成材料入库、出库没有明确完整的
记录
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,余料没有进行有效的回收利用,材料物资过量消耗,材料失窃和浪费现象十分严重。2)质量、工期成本控制难。有些建筑施工企业过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,即增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些建筑施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。3)成本分析工作得不到落实。建筑施工企业项目部的成本分析工作没有得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。4)工程管理人员经济意识不强。当前,在建筑施工企业项目管理中还存在这样的一种现象,即做技术的只负责施工技术、施工质量的管理,搞工程的则只负责工程的施工生产和进度管理,搞材料的则只负责建筑材料的采购和进场的检验工作。表面看来,似乎是职责清晰,分工也比较明确,但实际工作中却存在不少摩擦。譬如搞技术为了确保工程质量,选用了可行、但造价较高的方案施工,这样一定程度上保证了工程的施工效果,但同时,成本也增加了;再如,材料管理人员单单从质量角度考虑,选定了质量好、价格高的材料,这样一来,成本是很难降下来的。2施工成本控制对策2.1施工准备阶段的成本控制1)制定技术可行、经济实用的施工方案。不同的施工方案,就有着不同的工期,采用不同的机具,工程成本也会不同。因此,必须加强对施工方案的优选,制定出技术可行、经济实用的施工方案。同时,拟定出经济可行的技术组织措施,有效降低工程成本。2)组织签订合理的分包
合同
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。工程施工中,建筑施工企业因工期、技术力量等原因可以将非主体工程或部分特殊作业项目合理地委托给第三方,从而将主合同中对分包工程承担的风险合理地转移给分包人。合同签订后,由建筑施工企业组织进行招投标,选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分包商。3)做好项目成本
计划
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。建筑施工企业应根据施工组织
设计
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和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。4)做好现场临时设施成本的预算工作。充分考虑到基础施工、主体施工和竣工验收等阶段所需要的人数、材料数量、堆放地点、工期等等因素,从而确定临时设施的初步搭设面积、二期搭设面积,做出最合理的临设搭设方案,降低临时设施成本。2.2施工过程中的成本控制1)控制好人工费的支出。人工费支出包括企业的职工支出和雇佣的临时工和民工的支出。对企业职工要实行定岗定编,按工程的工期计划来控制人工费支出。对于临时工和民工,需要实行弹性编制,按其完成的工程量来进行人工费支出。并应加强施工组织的安排和协调,做好工种之间、工序之间的链接,减少返工、窝工现象,提高劳动生产率。2)加强材料的控制。要控制好材料成本,必须从材料用量和材料价格两方面着手工作。材料用量必须坚持按企业的定额实行限额领料制度,根据实际情况采用绿色环保的新技术、新工艺、新材料,并做好余料回收工作,降低材料堆放、仓储的损耗。材料采购员购买材料时要实行价格控制,在保证材料质量的情况下做到货比三家。材料购买遵循就近原则,减少运输成本。3)加强机械设备管理。正确选配和合理使用机械设备,既要用活、用足企业内部机械,又要充分利用当地机械市场时间上的灵活性和地理上的优越性。做好机械的日常维护保养,做到责任到人,保证和延长机械的正常使用寿命,提高机械的完好率、利用率和使用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4)加强现场施工组织,有效降低工期成本。在保证工期的情况下,尽量减少工程开支。实际工期比合理工期提早或推迟都会提高工程成本,因此,工程项目负责人必须合理安排工期,辩证的看待工期和成本的关系,有节奏有组织的进行工程施工,在合理使用有限资源的情况下,保证工程进度,有效降低工期成本。5)认真会审图纸,积极提出修改意见。由于设计单位不参加实际施工,有时考虑不到施工方便,建筑施工企业结合现场条件,应在满足业主要求和保证工程质量的前提下,从有利于加快施工进度、方便施工、降低资源消耗、利润空间等方面考虑,仔细会审图纸,并积极的提出修改意见,在取得业主和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减结算,来达到降低成本的目的。6)提高索赔意识,强化索赔工作。索赔是相对降低成本的措施,从施工一开始,就要收集施工中保存的各种与合同有关的资料,如施工日记、来往信函,气象资料、会议纪要、备忘录等,为索赔提供详尽的证明材料,利用业主变更设计图纸、增减工作量、未履行合同义务或发生了应由业主承担的风险等时机,及时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果。2.3完工后的成本控制1)及时办理工程结算。建筑施工企业按照图纸要求完成施工并经验收后,进入工程结算阶段。在结算之前,成本核算人员计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比,发现是否存在预算外需要业主签认的费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项。2)加强工程款的回收。工程完工之后,施工单位要及时的催促业主进行结算审核,依据业主签证的工程款项有计划的收回成本,尽量避免坏账风险,确保施工企业尽快实现效益。3)组织成本分析。根据工程成本分析报告,仔细分析工程成本的节约和超支情况,总结出节约成本经验,汲取成本超支的教训,为以后的工程成本控制打下基础。3结语建筑施工企业项目成本控制是一项复杂的系统工程,在目标管理体系中有着十分重要的地位,对降低工程成本、改善经营管理有极其重要的作用,对提高工程质量、确保安全施工有着深远的意义。我们要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法,确保项目成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中具有持续发展的生命力。参考文献[1]王洪亮.工程造价管理[M].北京:中国林业出版社,2008,29-3O.[2]吴红辉.对施工企业成本管理的几点思考[J].陕西建筑,2008,31(7):65-67.