工程工程管理个人年终总结【-工程工程管理个人工作总结】时间过得很快一年的工程建设期转眼间又到头了,20xx年度乌兰煤化工开工建设的工程有800万吨/年洗选煤工程建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。一、20xx年度个人工作总体概括本年度我一直在乌兰煤化工工程部QHSE管理组学习并工作,在部门领导和专业工程师的带着下,主要从事800万吨/年洗选煤工程建设工程现场质量、平安、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场,按照QHSE管理体系文件、工程行业建设
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
等规章制度,监督监控并落实整改洗选煤工程建设工程中各工号质量、平安、现场文明施工等事项,其次兼职本部门内业综合员,负责部门人员考勤、内业资料起草收发、归档、平安教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下,顺利完成公司下达的本年度质量及平安管理目标,在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目标,恪尽职守积极落实各方面事项管理工作,为洗选煤工程“大干一百天”顺利实施奉献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤工程质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。二、洗选煤工程管理?质量事项方面工作1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,建设过程中存在的综合质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,给EpC总包单位下发建设工程整改通知单9份,其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%,下发建设工程质量事项处分通知单5份,处分金额共计¥42000元;2)会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
)共计5次;3)现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处,审查实验数据报告9份;4)针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材),实地跟踪实验过程1次,审查相关检测报告15份;5)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,质量事项专项检查(钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护),共计检查23处。?平安事项方面工作1)针对洗选煤建设工程建设过程中,存在的各项平安隐患问题,给EpC总包单位下发建设工程整改通知单20份,其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%,下发建设工程平安事项处分通知单10份,处分金额共计¥52800元;2)针对乌兰煤化工公司新入职员工、EpC总包单位、各承建单位新入场人员,进行三级平安教育培训共计10次、累计培训人员285人,受培训人员参加平安教育培训考试共计285人,培训考试合格率达99%;3)组织协调EpC总承包单位和各承建单位,开展了“平安生产月”活动,通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,提高了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识,并在现场组织开展消防和触电应急演练;4)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,平安事项专项检查(脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情况、高空作业防护情况、工程车辆是否超速),加大力度重点进行了跟踪监控,有效保证了洗选煤工程建设平安有序顺利进行;5)针对选煤厂工程建设工程EpC总包及监理单位综合平安内业资料累计大检查3次,审查专项平安施工方案6份,塔吊检测报告14份,特种作业人员资质证件32个;6)针对洗选煤工程建设工程所有特种设备及工程车辆,重点进行了监控和管理,所有设备机具和车辆建立台账统一管理,审查了场区设备使用合格证及相关检测报告,对场区所有工程车辆进行统一编号,制作车辆临时入场证125个。?环保事项方面工作1)针对洗选煤工程建设厂区,工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题,给EpC总包单位下发建设工程工作联系单2份,整改通知单1份,清退屡说不听工程车辆3辆;2)针对洗选煤工程所有工程车辆,关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象,下力度进行了监控和催促整改,要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加装相应的防漏设施;3)针对洗选煤工程各工号施工场区,EpC总包和各承建单位工程部生活区,建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进行了监控,经过整顿保证了工程建设地卫生工作形象面,有效防止了工程建设地环境污染;?文明施工事项方面工作1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及催促落实,经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅,综合提升了洗选煤工程文明施工形象大面。三、工作中遇到或(存在)问题1)个人专业知识、沟通能力欠缺,管理经验缺乏,现场各方面事项管理工作推动,有时候往往力不从心很被动;2)个人工作的方式方法有时候不够得当,在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作分不清主次,延误一些重要工作的开展时机。3)各家施工单位现场平安生产管理人员,针对某些平安事项隐患问题,存在有侥幸心理管理意识淡薄,没有真真狠抓落实;总之,一年的工程建设期马上就要结束了,这一年亲身经历并参与了洗选煤工程建设管理工作,接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦,慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点,存在哪些问题和缺乏,展望新的一年,我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我,搞好自己本职工作,为洗选煤工程顺利向前推进奉献自己一份力量。报告人:宋吉孝20xx年11月1日年终工作总结推荐嘉宏大厦办公楼工程自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本工程部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了工程工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主方案要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。20xx年工作总结1.工程进度完成情况:从5月份进场开始组建工程部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程,工程部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前方案,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主满意的工程,工程部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承当各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我工程部的宗旨,是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我工程部制订一套可行性的质量管理方案:①、工程施工实行样板、技术交底制度,由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让工程部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理方法是有效实用的。②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明施工总结①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,平安标志明显,劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。严把文明施工关,坚立工程形象企业形象。②、健全平安生产制度,加强工程部施工平安,消防平安,财产平安管理,对工人实行平安教育交底,坚决贯彻平安第一预防为主的思想,施工现场有平安隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年工作方案1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工标准施工,使每一个环节都到达合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目标杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须到达顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20xx年的控制制度的根底上加以改良,力求把工作做到更好更完善。对公司建议1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比拟,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的开展发光发热。2.现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
,加薪机制,以便调发动工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。总结20xx年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年,虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过工程团队的共同努力,工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度,让工程部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是工程部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,工程部一定会再接再励,争取在20xx年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的奉献!最后,愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上,蓬勃开展,更上一层楼!嘉宏大厦办公楼工程部:黄xx20xx年元月1日我自××年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。××年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理模式,让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。第三步,施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。通过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《工程工程管理个人年终总结》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考