房地产集团室内装饰
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
管理流程室内装饰设计管壬己流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人室内装饰设计管理流程设计单位审核/审批依据责权手册工程、材料设备供应商采购工程施工k-室内装饰施工图设计♦CPCP依据《责权手册》组仑施工配合技术支持施工配合技术支持设计供应商米购管理组织材料选型L定版■提交、修改室内装饰施工图设计成果•Cfc^组织施工图技术3底，图纸会审检查监督h-组织工程验收、饰，r品家私布置验收>1组织设计评审成本管理目的
规范
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室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。术语和定义无职责参见〈〈流程图》及工作程序。工作程序研发中心收集室内装饰设计资料：a）研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b）营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c）成本控制部提供室内装饰设计限额指标。〈〈室内装饰设计专项
计划
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》和〈〈室内装饰设计任务书》编制施工图总评通过后，研发中心根据〈〈项目开发总体计划》的时间节点要求拟订〈〈室内装饰设计专项计划》。〈〈室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。5.2.3.研发中心编制〈〈室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。〈〈室内装饰设计任务书》评审研发中心依据〈〈责权手册》组织〈〈室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写〈〈设计任务书评审表》，依据〈〈责权手册》进行审核、审批。室内装饰
方案
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设计阶段研发中心按照〈〈设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据〈〈
合同
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管理流程》签订设计委托合同；设计单位按照〈〈室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写〈〈设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据〈〈责权手册》进行审核、审批。施工图设计阶段如果〈〈室内装饰设计专项计划》中明确方案设计与施工图设计由不同单位负责，则由根据室内装饰方案设计成果和〈〈室内装饰设计专项计划》中安排，按照〈〈设计供应商采购管理流程》选择设计单位，并依据〈〈合同管理流程》签订设计委托合研发中心将室内装饰施工图设计要求、建筑施工图及其他相关资料提交室内装饰设计单位，由其对室内方案及扩初设计进行深化和后续室内装饰施工图设计；设计单位提交设计成果，包括施工图预算和主材要求；研发中心依据〈〈责权手册》组织对施工图进行评审，并填写〈〈设计成果评审表》，成本控制部对室内施工图预算进行审核，研发中心提交评审信息，由设计单位进行修改完善。研发中心对修改后的设计图纸进行确认，并将定稿的室内装饰施工图依据〈〈责权手册》提交审核、审批，并组织材料选型定版工作。室内施工管理如果〈〈室内装饰设计专项计划》中明确施工图设计和施工由不同单位负责，则工程技术部按照〈〈工程供应商采购管理流程》选择室内装饰施工单位，并依据〈〈合同管理流程》签订工程承包合同。施工单位提交〈〈室内装饰工程施工组织方案》，依据〈〈责权手册》进行审核、审批。工程技术部组织设计单位进行室内装饰施工图图纸会审和技术交底，设计单位、施工单位参加，图纸会审意见形成〈〈设计图纸会审记录》。工程技术部组织提供〈〈进场条件确认表》，及满足进场条件的施工场地并将毛坯房已交给装饰施工单位：a）提供施工用通道、水源、电源并负责施工单位同总包方的协调;b）施工队伍进场前，按照施工图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。工程管理负责组织装饰工程施工现场管理工作，对室内装饰（硬装饰）施工的的进度和质量、安全进行监督；设计单位提供技术支持；成本管理部对景观施工进行动态成本管理，参照〈〈成本管理流程》。工程技术部根据营销中心提出的需求，组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况，协调与装饰施工相关的土建、水电等专业的配合工作；家私、饰品营销中心提出室内装饰材料（硬装饰）的采购需求，并组织采购，或委托工程技术部组织家私、装饰物品的购置。家私、饰品购买后，营销中心进行物品的清点及保管（或交施工单位保管）。工程技术部负责组织施工单位进行家私、饰品摆设。室内装饰竣工验收工程竣工后，施工单位提出申请，工程技术部组织竣工资料审查后，组织工程验收及家私、饰品摆设验收，填写〈〈室内装饰工程竣工验收单》，向物业公司办理交接手续，并在〈〈家私、饰品清单》上签收。研发中心组织设计后评估工作。支持性文件〈〈项目开发计划管理作业指引》〈〈设计供应商采购管理流程》〈〈工程供应商采购管理》〈〈材料设备供应商采购管理》〈〈合同管理流程》〈〈成本管理流程》相关记录及表格〈〈室内装饰设计专项计划》〈〈室内装饰设计任务书》〈〈设计任务书评审表》〈〈设计成果评审表》〈〈设计图纸会审记录》〈〈进场条件确认表》〈〈室内装饰工程竣工验收单》〈〈家私、饰品清单》
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