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部门经理绩效考核标准关于成立质量检查监督小组的决定 为了加强监督管理,提高服务水平,提升服务品质,经研究决定,特成立质量检查监督小组(以下简称:质检组),具体办法如下: 一、质检组的组织结构 由公司总经理出任组长,成员由各部门经理担任,现将第一届组织架构成员暂定如下: 组长: 成员:等。 以上组织架构成员均为暂定,因工作需要,临时变动人员的,由部门经理会议另行决定。 二、质检组的权限 质检组是除员工大会、部门经理议会后的最高决策机构。对任何人、任何部门违反相关规定都可以进行处罚及处理。 三、质检组的职责及工作范围 ...

部门经理绩效考核标准
关于成立质量检查监督小组的决定 为了加强监督管理,提高服务水平,提升服务品质,经研究决定,特成立质量检查监督小组(以下简称:质检组),具体办法如下: 一、质检组的组织结构 由公司总经理出任组长,成员由各部门经理担任,现将第一届组织架构成员暂定如下: 组长: 成员:等。 以上组织架构成员均为暂定,因工作需要,临时变动人员的,由部门经理会议另行决定。 二、质检组的权限 质检组是除员工大会、部门经理议会后的最高决策机构。对任何人、任何部门违反相关规定都可以进行处罚及处理。 三、质检组的职责及工作范围 1、由部门经理商议每个星期对各部门进行不低于2次的质量大检查(初步 定于星期二 及星期四,往后根据实际情况进行相应调整)。 2、检查范围: 各部门的卫生状况、员工仪容仪 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、员工着装、对客服务、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的执行情况等。 3、检查程序: 由办公室带头,各部门经理协查,在办公室领取佩戴好“质检组”成员牌,并带上纸笔作相应记录。对各部门挨个进行检查,对某些范围较大的卫生,进行抽查方式;对员工个人进行考核方式;检查完毕后,由各成员对检查记录进行总结,并发文存档;对某些情况需要作出处理的,及时发出处理决定。 4、质检结果的处理 对某些不符合要求及标准的事宜,能追究到个人的,按岗位制度的责任分配进行分配;不能追究到个人的,由部门负责人一力承担。 四、其他 1、质检组所检查出的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 最低处罚额度为10元,最高不设上限。 2、如遇质检组与值班经理在决定上造成冲突的,以质检组决定为准。 3、质检组成员必须以身作则,如有发现有包庇、放纵等行为经查属实的, 给予最低200元的处罚,最高不设上限。 4、各部门各员工应相互监督,对质检组的处理决定有不服的,可 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面报告 办公室,由办公室临时召集主管、经理会对其进行听证、复议。对复议决定仍不服的,直接开除。 5、本决定自签署之日起实行。 6、本决定最终解释权归办公室所有。 签署: 日期:
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分类:金融/投资/证券
上传时间:2019-02-23
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