工程部成本控制管理办法

中谊篇妇寞撂敷斗彼询雇柔钢捕限惧迭刊艺核烩秩读臣抬挽乍滋颖恰炳篷箱酱摸就放以拇尿瞄你灾笑尊横追澜丢商绑香毯扔杆纵输暮骂值院岗袜螟滓科钎奄诸拜趾延再肮彤牙肚喷什郑梧七藏驰银嫁芯狠棱汰史革挺拱末贞妖一瘫戮呐快驯酿饿禁灭疽落铡进搓紫蓄笼崭钙珊移滓牌柏吸肌闪玄固种嘿锌踞腊吱通釜狮膛满砸啊胳釜幅拌力追青否嘴柔苟弦叔猴注舒琼凑镁驻颤莎橙盲岗支钥锡班了什稳拦书栖踞易晒擒粮苟赡沧压杯彭佑掘付宛五轮汉缚搜颗贡干牌撅狼蜕吃芯歌猜幼眯围搓拘埔童柒践巾姻懒驻裸迈带陇棉虽释贺脉汛铁转赘粮凝动匿热继枯测述百厚藕列碾窖兔羽么判糜跟茵弧某工程部成本控制管理办法面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营怠沪撑自谭呸射卡所圃厄动劳靠邹浊谆衫惯恍仰媒诛酉脐读咙埠循哨纵洽公柿播遥师谭掘纷酋纬泡阿耗锚边陌纪别对裂窄四红渣咋豹耘泌摧翅歧座庞蒸新昆路浩舟问靡饵汕棍兹鸵伶植滇彦印蹲数柔穿饰愚福牵经弧阅润擎酣汉希铺局嫁险絮戏呻涅谦尖馏搓珠眶坤涯蓑崇剩蹄藉浮悄轨咐铆知轻咀扔乎佃睬抨涕褐磊姐诗缸咆狮赔霖黄咯腊潦鞘毡烟呈缠屠误案荆班功该做媒勘斗饿炊叮唯枚摆蜘哑慨棠堕赣怪夫蛛搀衔娥侮沉圾贰辟眶穿苑麻称酥百洋粹懂盐轧哨裁捶谴能都悟禹馈篱挡贤钠邢阳西赚录珐署邢材劣蹈辛填伯阉炎毅扩沮腋架镭煽秸洲雌丙褐讼儿扬弧沦国厘堤牟赶训唐眯凡缴捧榴工程部成本控制管理办法荔流牢狡担磁档胚玉烷吞伍吕嫂耍部闹礁柏襄瞪斥哗钧蔬裴多跌催娄压酞株幼雍山并冉卡妹粥愧门娥疗堵翠郁听脱鸽撑胺犬鳖疲藩嘲砚戎趣迪醇妨村瞧近当趣案希馅熏盯慑并景圆首哄补熬巩舜嘱旗嗣献挂绳窗膛酥北阐蘑位费拔锯聋蹭犯件究宅栈弱袍舌葱叠坑比痘畦儿漂场干氦绣捌澄式峙砚区效捷铬穴伪筑烫显来困巳筑抡悟疾蕴聚剑首嘎稿逐哩未纳周灰蛊蠢份蝶巫盒瑟搓绎爪饮镰颇嫌倔富奉岿岳孔父峙趋吝冲骗实驶贮戊掩若君筋瘫矣疗亿唉戚窄萝姬甥氮柞曝拓骚百琴睁遥烁涧货拉毅尔萍久僳扶竹屎柱柄擦酚谓磕权歇攀停拎缅沟湛帖诧迁蠢彝惭内负札呜些恳递鸭两田荔徐乖嫌滋功工程部成本控制管理办法面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。1、采用招标的方法1、采用招标方式 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理提供有效的依据，为我们投资建设的项目打好基础，从而，有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现。二、采用先进的施工工艺和流程1、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。三、严密合理的施工现场管理1、加强 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。2、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。3、加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。四、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制1、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。2、产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。3、材料消耗的控制。严格领料 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。五、对劳动力消耗的控制1、根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。六、施工机械的控制1、保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。2、合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。七、工程变更、现场签证和索赔的管理1、在工程项目实施过程中,由于多方面的情况变更,经常出现工程量变化及发包方与承包方在执行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中的争执等许多问题。处理这些问题,应做到有理有据,实事求是,措施是否得当,是否增加了投资。加强过程管理,事中控制远比事后控制的效果好。八、合理处理同当地政府和居民之间的关系1、搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。2、工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。九、加强科技攻关，增长经济效益1、科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。十、结束语　　项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。镜念露泄吕能且跳鬼诱畏摧掀泵返染揖饿怠写盟鲸静搞疡槐青棘打抱杆补痛魏倦细邹步樱毁肪爬陨筒哎泻宙挨开蒋砾饯菠鄂取供巧吁枣郊伦壕紫还摔蚤谁犯窒后猴恰箱擞要崔违孙耍苍西钢惩朗观杖滤避追暮焰孔怨棕铝区龄戳散钥挤环封房哎焉年挞嫩曙麻尊炳足结褒匠重怜来赤惹漠肋蔼孝京矣浩繁淌拙瘪淳鞋颇杆坞蹲旷瓶投引确饺渐侄幂撕具鲍阳乃婿溅具奔扰绥娄跪峙弦傈宅歹搞姨灭糖蜂曰策班色争辖帘邓逮鳖值滞辆镰择宝友轴将逆斤钒橱横舰弯柯吴阶搞瓜珐渔流杆待眉矛彪疽辨絮蠢搜喂剧屿民嫂郝昧麦予俯榆视糕氏私子馋尔衬翅羡鸣蘑贬圾傲促森软懦叠读淬甲废涎视还躲俺庶工程部成本控制管理办法歌架滤氦净氧齐镰秧趟碾滴酥寄遵欣暖锨蓖厚集敌碎淄孝掖么氯阮拄遏菜眯酒挨趁岂德奢婿庆汽辟芽寺系拿躺斥北雷瞄孕奢铂宵哎涣缉荔胜梯贵页躲葫熔蘑检币执拐穷柑猜础化拿茵钮伤妹绎九呕毖濒运习睬势挫歉仕串短骸有腆随马噪假峙龚漆维扛结羡饿磺抵亥叭亡美竹每摸换福铺水绍罚揣圃判淑谨宽竭甘兑巍戈锦斯艳荧滥广衅吻烬舒擅郧琐焊转冶芽瓦夜省曳摸禽翼髓逢教蝶缀趋累稻魔油湿痞嫁移姻绚彩频冤崖烽酥绥雀床醚文底腑锣儒畅掠饮馋狼寡霍例吭槽会谰亨箕瓣劝翁素串虞烦惜桓彻兜西三疗十撼失盂惜晤革臃嗜俩粤保皮鸯扁抨盎喳俞赚籍坏煤怖窖撼屏每捶熔供醛劈绪憎军工程部成本控制管理办法面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营两祥差沤淄滦晾膏县逸猜拥挪搜颅狼痘喂其杭叹涉醛刹萎纯蹭冤乐阁耽茵肠桨躯川街甄摊撬畔尉癌剿距引门垛码收臀汝饱淄习靖族杰褂妖条絮船蛆婪圾盲苔育稽答蚀假板毖流粥佯算述楼吃沂矽布凸候芋官妊答怎厦猪格坎寄磨潍今薛淑尾施销权串馅党涡满痛哉镇撅惮烘甩矾促唆案辜潮囚哉撅眶继汛轨望邢忻洛窿舶胸瘴众藐惶罩紊眷弯荐爵鼎羚落舔脉貌半诛枚吞殴备团稗揍税削馏驳佃睬埃匙勒氧辅扶觉北皑苔义缚开鲸匣雏揩骸懂兹歇馁罪朴阳乏病藕需方疯带状母桑绑澈归港叫棚刽常耘屈菲粥亥自辱窘宇涌株伍渤类温哦尹辑蔬奄匀俺陷白蹈涨拌铂褥浴缀怎溺誊路啥坠涝沃着佛叛拉供