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聚成华企在线商学院
《生产设备管理之设备管理流程》
讲师：黎永标
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设备管理流程
设备在购买到使用、维护的过程中，部门是如何具体分工的；
设备安装调试衔接没有做好
在使用的过程中，设备出现问题如何处理。
管理就是系统
5S的基础是：质量稳定
生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
流畅
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设备管理流程
设备管理要讲求系统性，流程化。
流程可以分为：
部门的职责
从购买到使用的衔接
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设备管理中的部门职责
１、总经理、常务副总：负责设备购置的核准与固定资产报废的核准。
财务三张报表：
资产负债表
资金损益表
现金流量表
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设备管理中的部门职责
财务四大功能
记流水账
成本分析
预算、估计、审计
风险估计、风险预算
中国企业95%的企业倒掉就是现金流断裂；现金流断裂的原因是财务没有管好；财务没有管好的原因是随心所欲地买东西。
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设备管理中的部门职责
2、生管部：包括采购、制造、仓库
负责设备的采购。
采购三原则
这个设备是不是一定要买，可不可以不买。
这个设备有没有替代品。
既然一定要买，也没有替代品，有没有更便宜的。
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设备管理中的部门职责
3、设备科：
负责设备的调试、验收、建档，
与设备维护、保养的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
、计划及表单的拟订，
周期检定、维修、封存以及检查、监督、宣导。
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设备管理中的部门职责
4、使用部门：
负责设备购置申请
设备
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
使用:
一级保养
二级保养
维修及报废申请
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设备管理流程
1、购置申请：
设备使用部门根据本部门需要对现有设备生产能力进行综合分析，当不能满足生产需要时提出购置申请，填写设备购置申请单，制造部、生管部、技术部、设备科会签。
制造部、生管部要对现有的计划、预计的计划量与现有设备所拥有的工时进行审核，技术部要对申购的设备的先进性、工艺性进行审核，设备科要对设备的价格、可维修性，售后服务进行审核。
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设备管理流程
2、审批
设备购置申请单由常务副总核准后，交采购部门采购，不同意购买时退回申购部门。
3、采购
使用部门将经核准后的设备购置申请单交采购部门进行购置。
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设备管理流程
4、安装验收
1）设备到厂后，采购人员通知设备科到现场初步验收，验收依据装箱单，包括对设备本身、附件及资料的验收。
2）设备安装由设备科组织安装，必要时召集使用部门人员及设备制造厂商一起安装，安装必须符合相应的说明书或技术条件之规定。
3）设备调试由设备科按照说明书或调试要求进行调试，通过空载及负荷调试，确保设备达到规定的各项性能和精度要求。
4）进厂验收经调试不合格，设备科通知供应商处理。
5）设备通过初步验收、安装和调试后，设备科对设备进行全面检查验收，同时填写设备验收
报告
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单。
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设备管理流程
5、资料建立
设备验收合格由设备科建立设备档案、设备台帐，设备科将设备购置申请单、设备购置
合同
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、供方发票与设备验收报告单一并交财务部付款及建立固定资产台帐。按设备使用说明书等编制“设备安全操作规程”，并在设备实体上做好标识“固定资产”、“完好设备”的标牌，并印上编号。
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设备管理流程
6、移交
设备科将验收合格之设备连同“设备安全操作规程”移交使用部门，使用部门在完好设备移交一览表上签收。
7、使用
在设备投入使用之前，制造部门必须保证操作人员具备上岗的资格，特殊设备须持有资格证书方可操作。
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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