实用计划书资料/CommonExamples SZ-JH-41第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页人力资源工作计划通用提示:该计划书资料可用于为某一次活动或项目制定的书面计划,包含具体行动实施办法细则步骤等,并对具体将要进行的事项进行书面的记录,对每个步骤的详细分析,研究,以确定能顺利,圆满地进行。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 一、人力资源规化 1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图; 2、根据产品工艺
流程
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合理制订公司人员编制
方案
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; 3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。 二、招聘选拔 1、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等); 2、建立面试题库; 3、建立公司内部人才库; 4、做到满足人员需求,合理提供人员储备,做到因岗设人的原则。 三、培训与开发 1、建立培训管理体系; 2、结合公司需要和部门需求,定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息; 3、实行内训外训相结合; 4、制订内部培训师体制; 5、做好新员工入职培训及员工技能培训; 6、做到有培训有绩效有提高。 四、绩效管理 1、结合公司实际情况制订绩效测评
制度
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; 2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接; 3、维护绩效考核的权威性和有效性; 五、薪酬福利 1、建立薪酬制度,制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资); 2、员工福利做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划。 六、员工关系 1、建立企业与员工良好的沟通渠道; 2、开展员工活动,促进文化宣传; 3、做好离职面谈离职分析,解决问题减少离职率; 4、管理企业员工劳动
合同
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、人事
档案
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; 5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。