TPMKstandardizationoffice【TPMK5AB-TPMK08-TPMK2C-TPMK18】建筑公司总承包部项目管理部部门职能部门职能概述项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；组织对分包商进行评审、选择和管理；组织开展公司工程质量管理工作；组织开展公司项目安全和文明施工工作；对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。部门职能组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；协助项目经理选派项目管理人员；拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行
合同
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交底；对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。组织对分包商进行评审、选择和管理；组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。组织开展公司工程质量管理工作；宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神；建立健全公司质量
管理制度
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，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理工作；编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，采取纠正和预防措施；编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。组织开展公司安全和文明施工管理工作；宣传、贯彻国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法律、法规，以及安全生产会议精神；建立健全公司安全和文明施工管理制度，协助建立公司安全生产管理委员会，组织开展公司
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
工作；编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实公司年度安全生产管理和文明施工管理目标；组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采取纠正和预防措施；编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；提出公司年度安全培训计划，在人力资源部协助下，组织公司安全培训工作。负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督；组织项目严格贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件；协调项目与公司各部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和困难，确保
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
的顺利进行；审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容；组织对项目整体安全防护措施、重大防护设施和大型机械设备的公司内部验收；对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、隐患进行监督整改；审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报；组织开展工程质量创优、安全文明工地创优、CI创优，协助技术管理部开展技术评奖和“四新”推广等工作；在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议；负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督；组织或参加质量、安全、机械事故的调查、报告与处理；协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验收，代表公司联签工程验收单；在人力资源部配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，并根据考核情况提出具体建议；指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散等事宜；负责公司所有工程项目的竣工资料收集、整理和保管工作；对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时予以解释和答复；组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，并计划或业主要求组织回访和保修工作；组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，对测评数据进行统计、分析、评价，按季度编写测评报告，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实施；对授权由分公司直接管理项目的服务保修和满意度调查进行指导、监督、检查。在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；负责公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程的贯彻落实，参与公司质量管理体系的建立、保持；参加公司质量体系文件及支持性文件的编制、更改、换版等工作；组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体系文件，并对实施情况进行服务、支持、检查和监督；指导项目经理部编制项目质量计划，审核、组织评审项目质量计划，并负责项目质量计划的收发、保管和存档等工作；负责对项目质量计划在项目上的实施情况进行检查和监督，并对发现的问题及时采取措施，进行有效纠正和预防；负责对质量体系文件在工程项目上的执行情况进行跟踪、调查和分析，并及时将有关情况反馈给综合管理部；参与对ISO9000质量管理体系在分公司项目上的贯彻与实施进行指导、监督、检查。统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；统一管理公司项目管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；负责及时从政府对口部门获取有关质量、安全、文明施工等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；代表公司与政府主管部门、业主就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。
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