2022年采购工作总结（通用12篇）

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT12022年采购工作总结〔通用12篇〕2022年选购工作总结〔通用12篇〕2022年选购工作总结篇1时间飞逝，转瞬____8年年关已到，我到__公司也有一年时间了，20_选购个人工作总结范文。这是紧急又充实的一年，__见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年，__公司全部人齐心协力，同心同德，克制了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克制了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。年初，我以应届生身份来__公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和指导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在__的获得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群得意的同事，才使我可以快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行〞。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与理论相结合的学习，把理论应用到理论当中并在理论中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在__公司一年来获得的成果以及自己的缺乏。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何进步工作效率，怎样处理与上级指导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，准时的转变心态会让我们工作更加顺当。2、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 做事。有了明确的方案，目的才清楚，以致于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中进步你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到选购部我把认真阅读以往的选购合同。在整理过程中我认真的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的关心，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情转变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在__有一群乐于关心我的同事，在工作过程中，我虚心请教，同事也不吝啬热忱关心。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地进步自己的工作力量，工作总结?20_选购个人工作总结范文?。5、熟悉的进步。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格适宜、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入__，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供给链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和消费需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门指导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入__公司。从根本的物料库存查询开头，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，理解你的供给商所消费成品的原料源头价格，为自己的准确     核价打下根底。这样会谈时，做到知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面搜集物料的选购信息，地域差异等。只有理解了市场，才真正理解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司###工程选购任务下来了，这个工程在钣金件以及一些电子子元器件方面有特别的要求。刚开头我并未觉察有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供给商处反应到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没理解明晰我就做出了打算，后果是特别严峻的，所幸此次并未造成经济损失和消费的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的状况下才做打算，才不会造成损失。__对产品质量严格把关在业内是知名的。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否到达产品要求。材料合格率、以及售后效劳都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。例如包装问题，有的供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不可以以点盖面，特殊是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供给商转变了不正确的看法。____电子，是我们公司在接插件方面的主要供给商，原来因为我们在那里选购产品的系列多、供给产品多而杂，在来料准确     率上存在这肯定问题。但后来通过选购、品质的结合改善以及供给商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、消费日期等内容，来料不合格状况根本杜绝，而且标签还便利了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供给商和品质方面沟通下，在我负责的供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金构造件到货合格率到达90%，没有对消费正常进展造成延误，也没有增加我们的选购本钱。选购本钱的掌握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。我们选购部遵循根据订单方案量向供给商下订单的原那么，除却必要的余量，在满意供给商最少选购量的原那么下，尽量不造成库存积压。避开因为库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场变化查找更优秀的供给商，例如，我司###工程的双头预置网线，选购本钱始终较高，而且原供给商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我查找到____电子，经商谈觉察此公司加工方法较原供给商先进，而且可以降低此网线25%的选购本钱，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由__电子供给的##工程一个批次和###工程两个批次的双头预置网线，合格率到达100%。降低了##工程的选购本钱，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开头回落，我准时和供给商联络，使我司分频卡等工程用的铜柱选购本钱降低了15%;还有###工程金属外壳通过更换供给商等措施，价格下降了20%。如何保障消费的正常供给，同时降低本钱、保证来料质量是选购部每天都思索的问题。在部门指导的带着下，我们推陈出新，不断优化供给商资源库，根据技术工程师选型要求，准时反应市场状况。身在选购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的进展，这对我个人阅历积累是有很大关心的。三、存在缺乏：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为__多做一些奉献，但离指导及同事对工作的要求还存在肯定的间隔。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求;对市场变化的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我肯定仔细克制，发扬成果，向先进学习，加强与指导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监视之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以最正确的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的__员工并完成从选购到优秀选购的进步。最终，感谢公司全部指导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功!2022年选购工作总结篇2一、__20__年度营运绩效分析：____年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量缺乏，到____年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从____年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润______万元。通过对____年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自____年9月份开头，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业进展方面__20__年度原方案开发便利店10家，标超2—3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，觉察公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张方案。在__20__年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于__20__年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在____年3月或者4月开业。虽然__20__年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。在这一过程中，我们也熟悉到根据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，因为理论证明，在温州标超这一块，还是有宏大的潜力可以挖掘的。所以我们的目的很明确，竭力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任____年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。三、加强了对营运企划的管理____年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。____年度对会员管理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升供给商xx个，与上年相比取缔供货资格供给商xx个，新增供给商xx个，并在x月xx日组织特地人员历时一周时间对各定点供给商的经营效劳环境状况、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，效劳质量、效劳价格进展了全面检查，详实理解和把握政府选购 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 供货及定点效劳执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货工程开头启动阶段，协作技术部门做好前期工程询价核本钱工作，全年共有30多个工程询价。2)新建工程要准时通知到各部门，选购与技术沟通，制订短期工程选购方案，先选购周期长的元件，把握交货时间、交货方式、付款方式等。3)工程正式开头阶段，根据车间消费资料管理员下的请购单，尽快合理支配选购事项，在ERP系统中下选购订单，得到指导审批后，方可签订选购合同。4)选购新的型号液压元件要事先询价，与技术勤沟通，保质保量买到最廉价的货。5)跟踪记录工程到货状况，与库房管理员保持每天联络，督催库房管理员做好收货工作。6)制定每周、每月付款方案，帮助财务合理支配款项，并做好了付款记录，定时核对ERP系统中里应付款明细。7)建立?物料选购明细表?电子台账，记录了各个供给商的订单执行状况。准时更新到货时间，付款状况，开发票状况等，做到账面一目了然。同时将这些信息录入ERP系统，以便相关人员查看。8)供给商售后问题，觉察问题可以准时与各部门沟通，准时解决问题。二、选购工作中遇到的问题和需要改良的措施1、消费需要的加工件选购问题。技术常常直接发电子幅员纸给我，让按图纸选购加工件，问题是图纸没有审核人签字，常常消失图纸有误加工件报废重加工铺张的问题。改良意见：加工件图纸必需有两人签字审核后，由技术或消费这边下请购单后才能选购。2、物料请购单问题。我公司目前没有做书面的请购单，电子版的ERP请购单常常是我这边催促后才会生成，请购单无人核对，元件型号和数量无法保证正确无误。改良意见：库房管理员根据工程填写书面请购单，由某人审核后，录入ERP系统。选购根据书面的请购单最终核对后，在ERP里直接做订单项选择购。3、分明晰选购员下单项选择购和市场物料选购问题。市场选购的物料不需要做到请购单里，由消费特地人员上市场根据物流清单项选择购。市场选购回来的物料库房员要做书面的入库单，写明晰物料名称、数量和工程号，ERP里做成其他入库单。市场选购人员到财务报账时必需附带库房的入库单为证，财务好分费用到工程。选购员只负责请购单的选购，这样有利于工程费用的管理。4、工作流程问题。每个人都想在自己的工作岗位上做好本职工作，明确工作流程，每个人才能各尽其责。有利于公司各部门之间的严密联络，加强工作中的合作关系。措施：管理部门出台合理的工作流程和每个岗位的工作职责。虽然工作劳碌，自己也在渐渐的进步，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品理解的还不够;和供给商会谈时不能做到完全主动，这是将来需要进一步进步的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，在工作中学习，在学习中工作。新的一年，新的起点，新的挑战，盼望公司确定我这一年多来的工作业绩，我会连续发扬我仔细负责的态度，更好的为公司效劳!盼望公司20__年业绩再创新高!!!2022年选购工作总结篇10来到__公司从事__选购工作已有一年时间，在此期间，感受良多，想法也多，如今汇总近期的工作感悟如下：1.身为选购员，应第一时间完成指导交代给我们的工作，在完成指导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和指导沟通沟通;2.要有猜想力量，把自己的定位进步。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让指导放心满足。指导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多理解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量;4.对待供方来料特别，必需严格掌握。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量特别，在消费允许的状况下全部支配退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;5.和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原那么，树立正面威武的形象;6.要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做〞。2022年选购工作总结篇11今年即将告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并获得了肯定的成果，现总结如下：一、完成工作方面完善选购制度，降低本钱：根据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和本钱估价。进步选购员的自身学问及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。与各供给商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。二、选购工作体会公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级指导。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和会谈策略。加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作要求对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏关于__工程，由于选购及施工过程中没有准时觉察并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并理解市场的变化，要求各选购对设备要充分理解，避开此类问题再次发生。明年选购部门人员仍会仔细工作，不断进步自身素养、管理程度及专业的产品学问，增加责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性承受公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。2022年选购工作总结篇12今年以来，政府选购工作在各级指导的关心支持下，根据?中华人民共和国政府选购法?、?招投标法?、和?政府选购信息公告管理方法?等根本法律，坚持做到“公正、公正、公开，合理、节省、效率〞的阳光选购原那么。严格工作程序，标准申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目的。20__年工作主要做到以下几点：一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力效劳于社会。热诚为选购单位与供给商供给平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购相关法律法规及选购程序。巩固树立全心全意为民效劳的思想，做到急需方之所急，经常为满意需求方的时间需要，放弃休息时间为选购单位购置物资。采买过程中坚持做到“公正、公正、公开，合理、节省、效率〞的阳光选购原那么。二、严格执行政府选购制度，在选购组织程序上严格按法定程序操作。根据?中华人民共和国政府选购法?及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会指导审批方为有效。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进展，对纳入集中选购名目的工程，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性会谈、询价、单一来源、协议供货六种。但凡选购金额在20万元以上的选购工程，根据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购方式进展。公开招标选购方式在时间上不能满意选购人需求的,经财政局批准后,采纳竞争性会谈方式选购,在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监视，指导政府选购工作。三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。20__年以来，在总结往年协议供货制度的根底上，20__年通过公开招标对局部办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，屡次选购的选购方式，满意了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节省了大量的物力财力，更好地获得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购本钱。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地进步办公效率和选购工作的效劳力量，对选购工作的改革创新起到极大的推动作用。20__年1-12月获得的工作成果：20__年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节省资金3452665.00元,节省率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元,部门集中选购金额55199.00元;按选购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%;竞争性会谈方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，;询价金额1957501.00元，占选购总量的10%。根据选购工程分类：(一)、货物类选购7198570.00元;(二)，工程类选购17013740.00元;(三)、效劳类选购424301.00元。20__年工作中存在的问题：(1)政府选购方案编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，选购人无政府选购预算(工程方案及资金预算)，政府选购方案编制难。在政府选购活动中，各单位零星需要、随机需要选购次数多、量小，集中选购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。选购人选购工程分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，工程的选购本钱较高。(2)各选购单位的选购方案性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购工作屡次重复，增加选购本钱，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购方式选购金额比重较大的缘由。(3)政府选购名目的准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程工程、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监视管理，在依法施行政府选购监管执行上还存在阻力。(4)个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购，存在“先斩后奏〞等躲避政府集中选购行为。以致消失不经政府选购管理部门审批，自行选购;自行选购后再向选购部门补办手续;个别单位片面强调工程的特别性、时间的紧迫性，对政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。下步准备：1、进一步做好?政府选购法?的宣扬工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣扬和强调政府选购的重要性，努力进步各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，严厉 选购纪律，对于不按选购法进展选购的，赐予相应的处理惩罚。2、完善协议供货制度，进步选购效率。为了强化集体选购，节约选购时间，简化选购程序，选购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等工程以竞争性会谈方式进展协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供给商进展询价，根据询价最低价再扣除协议优待折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进展监视，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而进步政府选购效率和财政资金的使用效益。3、增加政府选购方案性。催促选购单位必需加强和进步政府选购预算编制的科学性和准确     性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购方案，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容;政府选购办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购预算方案的审核把关;限定政府选购方案变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购单位政府选购方案的调整和变更时间可否认为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选购规模、节省选购时间、降低选购本钱，进步政府选购的绩效。3、加大工作力度，进一步拓展选购范围。政府选购由于受财力限制，在传统选购工程上规模难以再上新台阶。如在效劳类工程、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向效劳类和工程类领域拓展延长，乐观着手定点款待、协议供货方面的进展，争取在工程选购方面获得新进展，乐观与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不转变工程建立管理体制和施行方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府选购预算、发布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建立资金实行直接支付等几个一切介入工程选购管理，选购规模逐步扩大。20__年1-12月工作在各级指导的关心和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立效劳于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。