安全生产管理工作个人工作总结

平安生产管理工作个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 XX年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴旺”的平安理念，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度开展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安生产管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，提高平安保障。在加强平安生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增强救护能力。二、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安生产管理工作，改革开放以来，在总结我国平安生产经验教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针，以***为核心的第三代中央领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、平安、稳定、***的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产管理工作的实践中去，不断改良和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国平安生产法》，自XX年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安生产管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门具体抓，层层抓落实。把平安生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施一是制定学习、培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工牢固树立平安生产的法律意识。二是加强平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安生产管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《平安管理手册》和《平安生产考核方法》等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。三、增强责任感和紧迫感，平安生产管理工作任重道远。《平安生产法》的颁发使平安生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的开展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得“高效益”而漠视平安生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《平安生产法》，搞好平安生产管理工作任重道远。认真贯彻xx大精神，以全面实施《平安生产法》为主线，坚持“平安第一，预防为主”的方针，着脚建立平安生产的长效机制，依法强化监察，让“平安第一”的?念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的平安生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安生产。只有这样，才能人人事事保平安。在机关工作的二十余年以来，我逐渐成为领导干部，我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作。在刚刚结束的XX年中，我更是将自己的全部精力都用在了工作学习中，在不断的提高自己的工作能力的同时，我也能够时刻做到提高自己的思想素...篇一知不觉中一个学期就要结束了，回忆这个学期的工作，根本上是比拟顺利的。我所享有的收获，我会用于下个学期的工作中，我所碰到的问题我会认真思考，想方法解决。时间匆匆而过，20xx-20xx年上学期已经结束，在这学期的工作中，我感触颇多。在工作的过程中，有喜有忧，有好的方面也有缺乏的地方，好的方面继续保持和发扬，缺乏的地方积极的改良。本学期，由于局部行政工作岗位的调整，我除了是党务工作者外，还接管了行风、校务公开、退教协、关公委等工作，肩负的责任更重了，面对这繁杂甚至有些机械的众多事务，虽然不能做到周全考虑、忙而不乱，但有着领导的信任与支持，全体教职...转眼这个暑假就要过去了，新的学期就要开始了，我感觉有必要对我的整个暑假生活和学习情况做一个总结，以便对以后有所帮助。总结分生活方面和学习方面。生活方面。篇一时间飞逝，转眼我已经与**银行共同走过了五个春秋。当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进**银行的情形油然在目。时光匆匆，转眼****年已经过去，一年来，我*车管工作在各级领导地关心指导下，平安、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营开展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作的自我总结如下。时间过的飞快，转眼我已经担任村官三年了。这三年的基层工作经历，是我人生历练的一笔珍贵财富。我从当初的浮萍草逐渐的沉了下去，工作也逐渐地步入正轨、更加务实求真。个人工作总结推荐总结，可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。《生产管理工作个人总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一：时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的xx年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。具体总结如下：一、工作方案细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质上下不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!三、学习无止境，提升我做起回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有上下，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状大作奉献。篇二：20xx年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深入开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等工程的健康有序运作。据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。一、健全管理机构，完善规章制度对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康开展的先决条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设工程逐渐增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营方案和绩效考核管理之中；明确监督管理、平安检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。二、加强监督管理、力求取得实效1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参加，分析平安生产，礼貌施工形势，布置安全生产、礼貌施工工作。2、对施工单位平安管理：①按施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，②检查施工单位施工平安制度，平安措施，③严格按平安标准组织施工，④要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。三、加强平安检查，坚持预防为主公司清楚的意识到平安生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安生产落到实处。平安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必须成绩，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将根据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快开展，为我市建设作出应有的奉献。街道平安生产管理工作总结街道平安生产管理工作总结第2页生产管理工作总结20XX年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营开展成绩的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，牢固树立平安责任意识，认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安质量标准化管理》、《施工企业平安生产评价标准》、《建筑施工平安检查标准》、《湖南省建筑施工平安质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象标准化管理暂行方法》为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推进工程工程施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程工程施工平安质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在1以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司20XX年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作（一）加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹安排平安生产月活动、打非治违专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进行工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订《工程平安生产目标责任书》，按分公司《工程平安责任目标考核方法》对每个工程进行考核。2、工程开工三级平安教育培训率100%；为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各工程及时对每名职工进行三级平安教育，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底情况。3、积极组织响应公司各项平安生产宣传活动，《平安质量标准化实施方案》《打非治违专项行动》《公司20XX年平安生产月活动方案》时期，分公司召集各工程专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、积极参加公司平安生产视频会议3次，并组织工程实施落实。5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和工程部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字XX号《华北分公司20XX年平安生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用管理方法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20XX年末质量平安生产大检查报告的通知》，修改了《工程平安管理目标及目标考核》方法，等文件，要求所有工程管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程根据文件精神要求组织实施。（三）加大工程平安生产自查、检查确保平安生产1、分公司要求各工程每月必须按《JGJ59-xx建筑施工平安检查标准》对本工程及分包单位进行检查，平安隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查XX次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。（四）健全完善平安生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各工程部的平安管理目标，完善工程平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。二、存在问题与建议（一）分公司在平安管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进行。2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。3、平安知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、工程经理未持有效证件（含执业资格证书、平安生产考核合格证书）并到岗履责的，工程专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。5、局部工程部平安生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核方法，即使制定考核方法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、平安资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原那么措施，施工平安管理过程中未具体落实。8、局部工程部普遍无分部（分项）工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。10、工程平安文明施工费用投入缺乏，不能满足工程施工平安需要。（二）工作建议1、加大平安知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成要我平安到我要平安最终到我会平安的质的转变。开展平安生产宣传月活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造人人关注平安，人人关爱生命的气氛。2、继续严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产奖励机制，对平安工作做得好的工程和个人给予精神和物质奖励。三、xx年工作安排1、xx度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3以内，实现全年平安无事故2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，加强各工程施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订《xx年平安生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就平安事宜及时与工程部进行平安技术交底。4、加强平安生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处分。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。7、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工程定期对施工人员进行平安教育，强化和稳固职工的平安意识。8、认真搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进行一次全面的平安检查，在平安检查中如果发现不平安因素，必须做到三定(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原那么，限期整改，到期复查，超期处分。平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不管过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。建设工程生产管理工作总结20XX年，我的工作调整到建管处，负责辖区内建筑工地平安生产的管理工作。我很感谢我的领导和同事，是他们的帮助和支持让我迅速的熟悉业务，迅速成长起来，在平时的管理工作中，我也总结出了一点点小结验，写出来请大家批评指正。一、端正态度，提高认识。要充分了解自已的工作职责，认识平安生产管理对构建和谐社会的重要作用。二、加强业务学习，提高自身业务水平。打铁还需自身硬，为了提高自己的业务水平，我认真学习了建筑行业的法律法规，同时向身边的同事们虚心学习。在省住建厅组织的平安培训过程中，认真听专家讲课，做好课堂笔记，将专家的讲义拷贝回来，经常温习，稳固学习的知识。在空闲的时候，把《平安网》上的考试题目做一做，检查自已的业务水平。三、严格按照法律法规，完善平安监督程序，建立健全平安监督档案。对每一个新建和在建建筑工程，要求各参建责任主体按照法律法规的要求提供详实的资料，从程序上进行监管，并根据不同的建筑工程，制定不同的监督方案，建立健全平安监督档案，对工程进行动态监管。四、加大巡查力度，扎实开展平安隐患排查与督查。在平时的工作中，按照监督方案组织在建工程的建设方、监理方、施工方对工程进行平安隐患排查，检查升降机、塔吊、物料提升机的市场准入备案情况、安装使用检测备案情况、操作人员持证上岗情况；检查深基坑防护情况；检查临边高处作业防护情况；检查高处物体坠落防重力打击情况；检查高大模板支撑防护情况；检查施工用电标准情况。不留隐患死角，对发现的平安隐患进行跟踪，坚决催促整改到位。五、加强对特种起重设备的监管。在9.13事故后，我们对辖区内建筑工地的特种起重设备进行了检查，共催促检测塔式起重机28台，物料提升机1台，催促撤除不符合要求的塔式起重机1台，物料提升机3台，并对辖区内的特种起重设备建立了台账，进行跟踪管理。六、掌控重大危险源。要求施工总承包单位和专业分包承包单位根据承建工程施工范围及特点，在工程施工前，对施工过程中可能出现的危险因素进行辨识、评价，对重大危险源进行登记建档，要经常定期不定期地对此进行专项检查。七、做好特殊季节平安生产的管理工作。夏季高温、冬季严寒，都是容易发生平安事故的时候，要发文提醒施工单位随时注意做好平安生产。这是我在平时工作中的一点小经验，肯请各位领导批评指正，我会把各位领导的批评当作动力，努力提升自已的业务水平。电力公司平安管理工作总结本人20XX年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习政治及业务知识，参加了保持共产党员先进性教育活动，在工作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对20XX年度的工作进行简要总结。一、经济指标完成情况：20XX年共完成发电量2.89亿k/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.6xxxx，分别比去年下降0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、－54.2xxxx[网-找文章，到网]，大局部指标好于去年，但厂用电率明显升高。二、平安工作20XX年度平安工作开展较好，没有发生重伤以上平安事故，职工的平安意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生1xxxx，比xx年下降xxxx。全年共发生设备方面事故1xxxx，比去年同期下降1xxxx，其中责任事故xxxx，非责任事故1xxxx，分别比去年下降xxxx和1xxxx，事故发生次数明显降低。20XX年度开展的平安工作主要有：1、层层签订平安目标责任书，并实行平安风险抵押金制度；2、开展了两次百日平安无事故活动；3、每月每季度按时召开平安分析例会；4、每月至少组织一次全厂性平安卫生大检查活动；5、加强了对职工的平安培训工作和平安上岗证培训工作；6、定期进行反事故演习；7、制定了平安事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施；8、对旧锅炉、旧机组撤除工作实行24小时现场监督，保证了撤除期间的设备和人身平安；9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行平安；10、参加了地方电厂平安文明生产评价工作，评价结果较好。三、主要开展的工作1、分管供热期间开展的主要工作：坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力开展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了1＃－3＃机撤除后的供热能力匹配方案。此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已根本结束，只是缺少专家评审。2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修xxxx，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7＃炉大修非常成功，已连续平安运行七个多月，而且现在还在平安运行中，有力地支持了平安生产。3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大局部改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8＃给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的工程，而升压站设备改造、4＃5＃机汽轮机加装事故润滑系统的改造工程，都是保证设备平安运行所必须的。4、组织了3＃机、1－3＃炉的撤除工作。撤除过程中，严格执行撤除范围，及时处理撤除过程中的突发事件，既保证了撤除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了撤除现场的平安监督，没有对设备和人身造成任何伤害。5、认真组织平安隐患查处和反违章工作。通过百日平安竞赛活动、平安卫生大检查、上级有关部门组织的平安大检查、车间的平安自查自纠活动，对出现的平安隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章9xxxx次，查处无票工作xxxx。6、重新确定和标准了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理根本走向正轨，十二月份地方电厂平安文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、平安、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。四、存在的问题1、受煤炭市场的制约和资金的限制，20XX年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于20XX年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如xx年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量奉献不大。2、个别改造工程不成功，如7#炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源；西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。3、设备管理根底工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有及时发现问题，这在以前也发现了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行改造。五、20XX年工作打算1、抓好平安生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。2、要按照公司20XX年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标发电量：5.69亿kwh；供电量：4.92亿kwh；供热量：6xxxx吨；综合厂用电率：13.xxxx；汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，去除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改工程都能到达满意效果。6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。7、组织统计20XX年度生产车间本钱指标，修订20XX年度本钱考核方案。XX年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持平安不忘、巨能兴旺的平安理念，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度开展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安生产管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，提高平安保障。在加强平安生产管理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，采取相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增强救护能力。二、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安生产管理工作，改革开放以来，在总结我国平安生产经验教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：平安第一、预防为主的方针，以***为核心的第三代中央领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、平安、稳定、***的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产管理工作的实践中去，不断改良和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国平安生产法》，自XX年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。实施平安生产法，人人事事保平安这是对平安生产管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门具体抓，层层抓落实。把平安生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工牢固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安生产管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《平安管理手册》和《平安生产考核方法》等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。三、增强责任感和紧迫感，平安生产管理工作任重道远。《平安生产法》的颁发使平安生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的开展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得高效益而漠视平安生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《平安生产法》，搞好平安生产管理工作任重道远。认真贯彻xx大精神，以全面实施《平安生产法》为主线，坚持平安第一，预防为主的方针，着脚建立平安生产的长效机制，依法强化监察，让平安第一的?念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的平安生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安生产。只有这样，才能人人事事保平安。工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集《平安生产管理工作个人工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考