医院成本定额
管理制度
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汇编医院成本定额管理办法为进一步规范医院成本费用管理,加强医院成本费用控制,增强医院整体竞争力,根据《医院会计
制度
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》和《医院财务制度》,结合实际情况,制订本办法。一、成本费用定额编制
方法
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1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一,也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同,将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。2、成本费用定额的编制,应以年度预算为基础,本着实事求是,兼顾需要与节约的原则,对成本费用项目进行细化,并层层分解,形成预算分解机制。3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。4、成本费用控制要与资金管理紧密结合,对日常发生频率较高,开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。二、考核与奖惩1、医院必须建立严格的考核制度,医院内部各科室(部门)要建立和完善各种台账、原始
记录
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。2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核,对实际与定额差异进行奖罚,纳入医院绩效考核。3、医院要加强定额管理,做到全员参与,以达到降低成本费用的目的。三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组,其主要任务:制定成本费用定额
标准
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,对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督,并提出分析报告。