[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析模拟5

[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析模拟5PAGE1/NUMPAGES1[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析模拟5设备监理综合实务与案例分析模拟5（一）问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 :1.【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如图1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。表1某工程全部工程施工持续时间变化及原因工作代号持续时间处长原因及天数持续时间处长值业主原因不可抗力原因承包商原因A1112B2103C0101D1001E1021F0101G2406H0020I0010J1001K2113【问题】1．监理工程师处理索赔的基本原则是什么?2．监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?答案:监理工程师处理索赔的基本原则是：实事求是，按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定(要求)处理索赔事件。由于非承包商原因(业主原因、不可抗力等原因)导致工期拖延的时间，承包商可以索赔；由于承包商原因导致工期拖延的时间，承包商不能索赔。2．计算由于业主原因、不可抗力原因使工期拖延后的总工期。(1)确定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持续时间(该时间也可直接标注在网络图上或用文字说明)。DA=7DB=9DC=6DD=5DE=6DF=9DG=18DH=6DI=2DJ=5DK=8(2)包括工程师可批准工期顺延的时间在内的施工进度计划如图1所示，计算结果直接标于图上。监理工程师批准的工期延期为36-29=7天。（二）问题:1.【背景材料】某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15%时，新的土方工程单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示(时间单位：月)，其中，工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。【问题】1．为确保工程按期完工，图2中哪些工作应为重点控制对象?工作A，E，J使用的施工机械的闲置时间是多少个月?2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：方案1如图3所示；方案2如图4所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?答案:重点控制对象为A，E，H，K，M工作；施工机械闲置时间为4个月。2．方案1的工期为21个月，机械闲置时间为6个月；方案2的工期为20个月，机械闲置时间为4个月；所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。3．新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%(10000m3＞28000×15%=4200m3)；超出部分为10000-4200=5800m3。土方工程总费用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66万元。（三）问题:1.【背景材料】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4．监理单位应如何处理事件二?5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。答案:(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计内容进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置做了移位处理，涉及设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。2．专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是：(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室 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是否齐全、符合实际。(5)试验、检测人员的上岗资质。3．第一次工地会议中的不妥之处如下。(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)会后建设单位起草了会议纪要。正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。4．监理单位对事件二的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。5．总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试而引起的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。（四）问题:1.【背景材料】已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况见表2。表2某工程作业工时成本情况表作业代号紧前作业正常工时/天赶工工时/天正常情况下的成本/万元赶工情况下的成本/万元a873.65b653.84.5c543.64da、b976.68eb11106.87.6fb444.14.1gf、c23201317.5hb15129.614.4ie、h19161112.8je、h13117.59.1kc、d、f、j332.52.5lk1096.47.5ml、i、g765.26.1【问题】1．画出该工程正常情况下的网络图。2．确定关键线路、总工期和总成本。3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。答案:该工程的网络图如图2所示。2．关键线路如图3所示。该工程的关键线路为b→h→j→k→l→m，总工时为54天，总成本为83.7万元。3．总成本计算。(1)计算各作业赶工1天增加的成本是：Ca=(5-3.6)/(8-7)=1.4万元Cb=(4.5-3.8)/(6-5)=0.7万元Cc=(4-3.6)/(5-4)=0.4万元Cd=(8-6.6)/(9-7)=0.7万元Ce=(7.6-6.8)/(11-10)=0.8万元Cg=(17.5-13)/(23-20)=1.5万元Ch=(14.4-9.6)/(15-12)=1.6万元Ci=(12.8-11)/(19-16)=0.6万元Gj=(9.1-7.5)/(13-11)=0.8万元Cl=(7.5-6.4)/(10-9)=1.1万元Cm=(6.1-5.2)/(7-6)=0.9万元(2)选择能使总成本增加最少和工期达到压缩要求的作业进行赶工。第一步：首先对b作业压缩1天，费用增加0.7万元；第二步：对j作业压缩2天，费用增加1.6万元；第三步：对m作业压缩1天，费用增加0.9万元；第四步：对l作业压缩1天，费用增加1.1万元；第五步：对h作业压缩2天，费用增加1.6×2=3.2万元。压缩工期7天后的总成本=83.7+0.7+1.6+0.9+1.1+3.2=91.2万元。（五）问题:1.【背景材料】某大型设备安装工程，由于技术复杂和施工难度大，施工单位对实施设备工程的各项活动作出周密的计算，为使设备合同在合同规定的期限内完成，分别编制了设备工程总进度计划和单体设备进度计划。【问题】1．就该工程而言，施工单位编制的施工进度计划是否齐全?如不齐全，请补充。2．设备工程进度计划编制的依据有哪些?3．设备工程进度计划的编制步骤如何?答案:就该工程而言，施工单位编制的施工进度不齐全，还应编制部组件进度计划。2．设备工程进度计划编制的依据为：(1)合同文件；(2)设备工程所需资源状况；(3)风险分析资料；(4)日历；(5)约束条件；(6)历史资料。3．设备工程进度计划的编制步骤为：(1)确定设备工程进度总目标；(2)确定设备工程目标层次；(3)计算工程量；(4)确定实施方案和分配资源；(5)确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系。（六）问题:1.【背景材料】某市拟建设—座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。【问题】1．设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有哪些?2．设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划时应注意什么?3．如果设备的采购由业主负责，那么，设备监理工程师对设备采购的进度控制工作有哪些?答案:设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有：(1)协助设备工程业主选择设计单位；(2)编制设计进度控制监理工作细则；(3)编制或审核设备工程设计总进度计划；(4)审核各设计单位的设计进度计划；(5)向设计单位提供设计所需要的基础资料；(6)按合同规定的时间期限，审核设计单位提交的设计文件并及时提出审核意见；(7)协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题或争端；(8)运用动态进度控制方法，监测和调整设计进度计划，保证实现预期的设计目标。2．设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划应注意以下方面。(1)设备采购清单中是否有遗漏。(2)对设备采购进度计划重点审核：设备招标与投标的进度安排是否合理；各种设备供应到现场的时间顺序是否合理；能否满足设备安装与调试的时间要求。(3)其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。3．业主负责采购设备时，设备监理工程师对进度控制的主要工作如下。(1)根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划。(2)协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)，包括编制材料和设备采购招标文件，协助业主完成招标工作，根据投标结果向业主推荐优选供应商名单等。(3)对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制，保证按合同规定的规格、数量和时间将业主采购的材料和设备提供给承包商，并做好移交验收记录；同时，应对有缺陷的材料和设备提出处理意见。(4)审核承包商编制的采购进度计划。(5)审批工程延期。(6)在发生进度偏差时，调整进度计划。