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项目结项总结项目结项总结项目名称项目指令号项目阶段项目级别项目经理5大16里程碑原计划起止第一次变更第二次变更第三次变更实际完成起止阶段节点时间后起止时间后起止时间后起止时间时间项目提出项目启动预研策划可行性分析立项评审产品产品设计设计设计评审A样机装配工程A样机评审项目进度总结试制B样机装配B样机评审小批小批试产验证小批评审上市准备量产批量生产上市量产评审项目关闭1项目结项总结原费用第一次变第二次变第三次变序号主要费用科目实际费用预算更后预算更后预算更后预算1零部件采购2样机采购3模具费4试验费项目费用总结5评审费（万元...

项目结项总结项目名称项目指令号项目阶段< 策划、设计、样机、小批、量产>项目级别项目经理<项目简介、项目过程总结（产品设计、样机试制（含零部件采购分析、样机装配等）、样机试验（性能试验、可靠性试验、推广鉴定试验）、小批生产等过程总结），综述项目目标是否达成？项目范围项目结项概述是否全部实现？项目是否可以结项><项目计划有多少阶段节点就列示多少阶段节点；记录历次变更后的起止时间，并简要说明变更原因；以最后一次变更后的起止时间为基线，对实际完成时间存在较大偏差的阶段节点进行偏差分析>5大16里程碑原计划起止第一次变更第二次变更第三次变更实际完成起止阶段节点时间后起止时间后起止时间后起止时间时间项目提出项目启动预研策划可行性分析立项评审产品产品设计设计设计评审A样机装配工程A样机评审项目进度总结试制B样机装配B样机评审小批小批试产验证小批评审上市准备量产批量生产上市量产评审项目关闭<第一次变更原因：…第二次变更原因：…第三次变更原因：…进度偏差分析：…>1项目结项总结<对照项目费用预算，列示各费用科目预算及实际费用；记录历次变更后的费用预算，并简要说明费用变更原因；以最后一次变更后的费用预算为基线，对实际所花费用存在较大偏差的费用科目进行偏差分析>原费用第一次变第二次变第三次变序号主要费用科目实际费用预算更后预算更后预算更后预算1零部件采购2样机采购3模具费4试验费项目费用总结5评审费（万元）6检测费7差旅费8招待费9…10其他合计<第一次费用变更原因：…第二次费用变更原因：…第三次费用变更原因：…费用偏差分析：…><检查立项时制定的产品主要技术参数、项目管理目标是否达成，对存在较大偏差的质量目标进行偏差分析，如果存在未达标的技术参数，需说明结项原因，下表中所列示质量指标仅供参考，具体项目可根据实际情况进行增减>序号质量指标目标值实际值是否达标1总损失率项目质量总结2插秧深度合格率（项目指标）3最大牵引力4功率/转速5进度偏差率6费用偏差率7文档齐套率8BOM成本9项目变更次数2项目结项总结10申请专利数11问题按时关闭率12需求测试通过率13评审一次通过率14小批验证一次合格率15通过可靠性试验获取XX排放、推广鉴16定证书17…<质量目标偏差分析：…>问题记录<列出重大问题是如何解决的、未关闭的遗留问题的应对措施，详见附件一：《问题跟踪表》><列出项目所有已评估的风险，内容较多时，以附件形式进行描述>风险严风险风险描述风险种类风险应对措施重度状态技术风险高Closed风险记录管理风险高Open市场风险中财务风险低技术/管高理风险<考虑有形资产和无形资产（包含：固定资产、项目过程资产、项目成果等），下表中所列示资产名称仅供参考，具体项目可根据实际情况进行增减>序数名称规格型号处理意见备注号量正式2D图纸及图移交研发管理部及上传1项目主要资产及纸清单PDM系统存档2XX专利移交专利管理员存档处理意见项目管理文档及移交研发管理部及上传含设计、质量、工艺、3清单PDS系统存档过程管理等文档。4XX共用基础模块移交研发管理部存档XX排放、推广鉴定5移交研发管理部存档等证书6研发样机移交销售部进行销售3项目结项总结数量、型号较多时，7XX检测设备移交质量部以附件形式列出数量、型号较多时，8XX检具移交质量部以附件形式列出数量、型号较多时，9XX工装、设备移交生产部以附件形式列出10…<描述项目实施过程中做得好的地方（并简述是如何做得好的）、做得不足的地方（并简述是如何做得不足的）、以及改进建议，可以从如下几个方面阐述（但不局限于这几个方面）：成本、进度、质量、采购、沟通、风险、主要项目活动（如：图纸设计、样机试制、试验等）、项目人员管理等，具体项目无需每个方面都阐述，选择其中比较有价值的经验教训进行总结>项目经验与教训总结4项目结项总结领导审批意见同意不同意同意不同意审核意见提出部门分管领导：市场或销售分管领导：日期：日期：同意不同意同意不同意审批意见事业部总经理：股份公司技术副总：日期：日期：同意不同意复核意见市场研究部分管领导：日期：同意不同意审批意见股份公司总经理：日期：注：1.《项目结项总结》由项目经理组织编写，并负责呈送相关领导审批；2.C类项目审批至事业部总经理即可；A/B类项目需审批至股份公司总经理；3.用“<>”括起来的内容，是编写指导，在使用本模板编制的文档中应予以删除或去掉“<>”后予以适当沿用。5项目结项总结附件一：问题跟踪表项目名称项目指令号项目经理序图样代责任完成时问题零部件名称图示问题描述原因分析临时解决办法长期预防措施备注号号人间状态ClosedOpen注：记录项目开发过程中发生的所有重大产品问题和项目管理问题及其解决对策，针对未关闭的问题，在“备注”中说明应对措施。6

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