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中国首届设备管理峰会INFOR---2007-10-15Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions目录InforEAM理论及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 InforEAM对中国设备管理的贡献InforEAM未来发展思路2Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions我们面临的挑战生产现代化程度越来越高核心生产设备的发展趋势大型化、高速化、精密化、电子化、自动化带来设备管理的新问题购置设备需要大量投资维持设备正常运转需要大量投资如果发生故障停机，经济损失巨大一旦发生事故，将会带来严重后果设备的社会化程度越来越高，需要行业协作配合3Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions突出的矛盾先进的生产设备vs.落后的管理模式设备运行人员逐渐减少vs.设备检维修资源投入越来越多设备使用操作逐渐简单vs.检维修工作技术含量越来越高设备的技术进步大大超前维修管理的进步严重制约企业的发展使企业付出巨大的成本、质量、安全和环境代价使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本4Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions解决之道—现代设备资产管理对设备全生命周期进行管理包括价值管理和技术管理其关键与核心是正确处理可靠性、维修性与经济性的关系保证设备可靠性、合理选择维修方案提高设备有效利用率、发挥设备的高效能获取最大的经济效益5Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsInforEAM管理核心焦点与管理逻辑研究设备管理逻辑关系倡导PDCA设备->工程建设->维修->备件->采购工作指导思想，形成工作习惯各种设备资产安全规程、维修 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、操作标准化进行知识积累各种设备资产故障认识、解决方法、检修策略积累人力、工具、备件、资产维修成本、库存成本、设备价值、生产效益形成标准化进入持续改进配置资源最大效益6Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions目录InforEAM解决理论InforEAM对中国设备管理的贡献InforEAM未来发展思路7Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions20年EAM专业经验全球用户超过65000+财富500强企业中的65%一致的选择全球EAM市场56%的份额（Units）1998年进入中国市场中国用户150+EAM软件领导厂商8Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions全球65000+用户9Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions中国150多家EAM用户神华集团神东煤炭公司大唐国际发电股份有限公司（20+电厂）太平洋顶峰投资有限公司上海港集装箱码头有限公司上海浦东国际集装箱码头有限公司深圳地铁有限公司湘潭钢铁集团有限公司（13分厂）三角轮胎集团股份有限公司江苏移动通信有限公司德尔福（上海）动力推进系统有限公司上海德尔福排气控制系统有限公司重庆市轨道交通总公司北京移动通信有限公司徐州供电局云天化股份有限公司秦皇岛港务集团有限公司Veolia水务公司（亚太区35工厂）上海盛东国际集装箱码头（洋山港）霍林河露天煤业股份有限公司……10Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions为中国企业设备管理做实事案例介绍–神东煤矿Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions项目背景神东公司自1998年成立以来，生产设备资产及维修规模不断扩大，配件供应量逐年成倍增加。到2002年，神东公司已形成设备资产58.06亿元，设备13427台（其中引进设备2154台/套，44.44亿元，占总资产76.5%，国产设备11829台/套，13.62亿）分布在40个单位，近二百多公里长战线的范围内，平均每个月有300多台设备进行移动，每年移动设备12000多台次。12Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions管理困惑与重点生产规模高速发展，设备资产日趋庞大，数量多、品种杂，整体管理复杂、繁重库存结构不合理，经常缺件，拆件现象多以领代耗，配件消耗定额不准确设备状态老化，维修任务加重，缺乏有效预防维护管理手段设备大修时间长，待修设备多生产战线不断扩展，工作面搬家频繁，设备移动、调拨、调剂量大，跟踪管理困难13Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions提高设备管理水平实现了神东公司58亿设备资产的保养维护、大修更新、调配跟踪全寿命管理和14亿配件物资供应体系的科学管理。建立起完善的设备资产管理平台。降低设备故障率几年来，神东公司在工作面增加、设备总量增加、设备老化、高强度满负荷开采前提下，设备故障率日趋降低，2001年万吨原煤设备故障停机时间为1.26小时/万吨，2002年为0.88小时/万吨，2003年为0.41小时/万吨。降低维修成本2003年平均综采设备大修费由2002年的276万元/台降到254万元/台，连采设备由194万元降到183万元。设备大修降低库存资金1.8亿元。降低采购成本2003年，神东公司在引进设备种类增加、产量增加2000万吨的前提下，物资采购资金比2002年降低1.04亿元。项目实施效果实施经济效益14Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions投入少回报高2003比2002年节约贷款利息1000万元；2003年从9月份到12月底利库1.8亿元，节约贷款利息1800万元；2003年盘活设备资金1.46亿元，节约贷款利息730万元。投资回报率442.9%。设备管理标准化规范化通过EAM流程优化技术，成功实现生产服务中心、设备管理中心、物资供应中心和维修中心“四个中心”的机构重组和业务整合，完成了700多名机电管理业务人员的定岗定责定位。 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理人员由40人减至目前的20人。建立合理的储备定额消耗定额通过EAM系统数据反馈和自我积累的功能，形成相对准确的物资储备定额和消耗定额。并实现信息资源和技术的共享。改变传统观念以企业流程或是资产为中心，把传统方式的以事后维修为主向向按计划日常维护保养和预防性检修的方向转换。项目实施效果实施管理效益15Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions目录InforEAM解决理论InforEAM对中国设备管理的贡献InforEAM未来发展思路16Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions手工管理计算机化的设备维护管理系统（CMMS）企业资产管理系统（EAM）INFOR：资产绩效管理系统（APM）EAM（企业资产管理系统）的发展17Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions从维修管理到资产绩效管理自动化工作过程在工厂层面实施什么时间该维修设备?什么时间该更换设备?维修过程管理CMMS跟踪设备历史覆盖整个集团如何延长设备使用寿命?如何减少设备停机时间?维修计划与内容管理EAM目标范围问题管理变革内容APM提高资产绩效和投资回报率覆盖整个集团，管理所有资产如何提高资产绩效，降低运营成本?如何提高资产回报，创造更大效益?维修、生产、物资、财务等集中、统一、综合管理转变传统的设备维修管理观念建立以价值为导向的资产绩效管理机制18Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions从EAM到APM全球化迫使企业面对更为激烈的竞争。企业的竞争就是资源的竞争，对于资产密集型企业，就是资产的竞争。资产竞争对企业的设备管理水平提出更高要求：不仅仅管理资产，更要管理资产的价值我们与客户一同前进：从EAM到APM，从管理资产到实现资产价值的综合管理。19Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions世界级资产维护管理水平标杆APM要素世界级标杆我们设备可用性（Availability）90.0%?设备的能力（Capacity）95.0%?产出的质量（Quality）99.9%?设备综合效率（OEE）85.0%?…我们在哪里？怎么知道？20Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsVDM–INFORAPM的理论基础21Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsVDM十大分析指标成本控制（CostControl）资产利用率（AssetUtilization）健康\安全\环境（SHEManagement）可靠性工程（ReliabilityEngineering）计划与准备（Planning&Preparation）维护执行（MaintenanceExecution）备件供应（SparePartsSupplyChainManagement）服务供应（ServiceSupplyChainManagement）技能与工具（Skill&ToolManagement）设备知识管理（EquipmentKnowledgeManagement）22Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsINFORAPM资产管理门户23Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsINFORAPM资产绩效分析第一层：集团公司整体评价第二层：分公司或分厂VDM指标第三层：基于KPI的门户视图第四、五层：KPI分解明细第六层：工单、任务或设备明细VDMKPI：价值驱动资产管理的分析指标24Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions成本控制KPI分析25Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions设备利用率KPI分析26Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions维护计划KPI分析27Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions维护生产率KPI分析28Copyright©2001-2007InforGlobalSolutions备件供应KPI分析29Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsCMMSEAMAPMEAMINFORAPM30Copyright©2001-2007InforGlobalSolutionsThankyouCopyright©2001-2007InforGlobalSolutions演讲完毕，谢谢观看！