全方位弘扬干部疗养保健全方位弘扬干部疗养保健优良传统，促进疗养院持续发展一、以改革求发展，全面加快疗养院改革进程二、以疗养保健为中心，努力提升医疗护理服务质量（一）全力以赴做好夏季干部疗养保健准备工作。院党委高度重视干部疗养保健工作，这已在全院上下形成共识。院主要领导分管疗养保健工作，制定了疗养保健发展规划，有完善配套的规章
制度
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和管理办法，建立健全了干部疗养保健档案。在省厅的高度重视和支持帮助下，我院在不断推进和深化全心全意为老干部服务优良传统的同时，将尽快挖掘和优化疗养资源建设作为疗养保健工作中的重中之重。并提出了三个方面的要求：一是用好我院现有的疗养资源，对进一步提高疗养院的使用效率、缓解疗养老干部不断增加的压力，提升老干部疗养保健质量及满意度，优化经济发展环境，具有十分重要的意义。二是采取有效措施，对全院疗养资源进行全面整合。结合组织参观学习南方疗养院的经验，针对我院实际情况在具体操作过程中，加强分类指导，采取相应措施，优化和盘活疗养资源。三是加强组织领导，不断提高工作效率。坚持从“快”的原则，做到思考在前，谋划在前、安排在前、果断处理，快速、全面，连续地推进优化疗养资源工作。坚持“务实高效”的原则，随时组织会办，使疗养保健工作一件件解决，一项项落实，扎扎实实推进。现已完成老干部新餐厅的启用，两个疗区老干部足疗项目的开展，特检科搬迁与门诊检查科室的集中，部分疗养客房的整修及医疗、客房设施设备的增加，以及医疗、护理、安全和后勤保健等方面的人员调剂和针对性培训学习等。从干部入出院的迎来送往，到医护人员的巡诊、治疗、送药上门、咨询等医疗护理服务及各种应急情况下的医疗急救准备工作，均被纳入“绿色通道”，使疗养保健干部在整个服务流程都能得到周到而满意的温馨优质服务。（一）建立完善了院长负责制。我院按照卫生厅关于实行并完善院长负责制的有关精神，不断地进行探索、实践和完善，研究制订了《党委工作条例》、《党委中心组理论学习实施意见》、《青疗重大事项公示制度》、《青疗党风廉政建设和反腐败工作意见》、《青疗精神文明创建活动实施意见》，经职代会审议通过了《院长负责制工作条例》和《职工代表大会工作条例》，从制度上理顺了党、政、工三者的关系，明确了各自的
职责
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权限，确立了院长行政领导的中心地位，形成了院长行政负责、党委保证监督、职工民主管理相结合的三位一体的管理模式，并在实际工作中得到了较好的贯彻和落实。目前，我院管理权责清晰，党政工三者关系协调，领导干部间形成了互相信任支持的团结氛围。（二）全面推行了《综合目标管理责任制》。根据卫生厅与我院签订的综合目标管理责任书要求，我院结合自身实际制订了《综合目标管理责任制
方案
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》，下发了与之配套的《综合目标管理责任制经济核算制办法》及《综合目标管理责任制考核细则》，将考核指标细分为科室管理指标、业务工作指标、科研教学指标、护理工作指标、精神文明建设指标等共46项。建立了有效的竞争机制和奖惩机制，转变了各部门的工作作风，提高了工作质量和办事效率。（三）加强了人事制度改革。首先，对中层干部进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用。在党委的统一领导下，认真贯彻落实《干部任用条例》的有关规定，确定了五项基本原则，规定了九项程序。对职能科室正、副科级职位和业务科室负责人实行竞争上岗，并将业务科室负责人的竞争上岗与科室经济核算、综合目标责任制结合起来。一批懂业务、会管理、群众拥护、德才兼备的年轻干部走上了管理岗位。目前我院科级党政干部大专以上学历的占53%，中专以上学历占84%，平均年龄由46岁降至43岁；职能科室负责人年龄最小的为33岁，业务科室副主任中年龄最低的为26岁。较好地解决了原来中层干部年龄偏大、学历偏低、结构不合理的状况。并在业务队伍建设方面进行了有益的探索。新设置主任助理的岗位，明确了11项职责，经过公开竞争和择优选择，三名护士长走上了主任助理的岗位。其次，加强了后勤用工的管理：对全院的所有临时工进行了登记造册，辞退了计划外临时用工，招用的部分城镇及农业人口临时用工，从50余人已减少至39名，除部分季节工外，为大部分临时用工已办理用工手续，进行了合理的归岗安排，有效的提高了后勤工作效率。第三，注重人才培养。按照院人才培养计划，逐步开展人才培养。鼓励职工在职学历教育，在政策上给予支持，学习时间上优先照顾。采用“走出去、请进来”等多种形式，定期举办业务培训、讲座，参加会议交流及各种继续教育学习班等。近年来，培养在职研究生3人，6人在读，1人获政府特殊津贴，50人通过业余教育提高了学历水平，占在职职工的15%。利用与青医附院联合病房合作项目的优势，轮流选派医护人员到临床医院病房工作，每年有30名医生、护士参与病房工作并定期轮岗，约占在岗医护人员的22%，使我院业务人员的技术水平不断提高。第四，加强人事档案的管理。按照《干部人事档案工作目标管理暂行办法》三级
标准
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，规范了人事档案的管理，并建立了八项
管理制度
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。（四）实施科室管理创新。为了激发科室管理活力，我院按照老科室老办法、新科室新办法的改革思路，对一些新成立的科室实行新的管理办法。成立了房产资源开发办公室、物资配送中心、物业服务中心。还拿出一座疗养楼和海水浴场承包给院职工进行试点。通过确定目标，落实责任，实现双方责、权、利的统一。从运行情况来看，均取得了比较满意的经济效益和社会效益。
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