目的建立、实施与改进公司的环境状况，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理
方案
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的管理，改进公司的环境行为。5.1.3.6可为公众所获取。适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。权责总经理负责对环境方针的制定。总经理负责对环境管理者代表的任命；环境管理者代表负责对环境管理方案的批准，并负责组织环境目标、指标的制定，负责监督环境方针的实施；行政部负责环境管理方案的起草和实施；财务部负责提供环境管理方案所需要的资金；品质部负责监督和检查环境管理方案的实施并对结果进行验证。定义（无）作业内容环境方针5.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员。5.1.2环境方针的内容环境方针：遵守法规、预防污染、节能减废、持续改进。本公司承诺以下要求，以达保护环境的目的及进行持续的改善。5.1.2.1遵守并符合环境保护法律及本公司认可的行业规范和内部
标准
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。5.1.2.2加强污染源的控制与改善，持续进行制程减废及污染预防工作。5.1.2.3在可确保产品质量的原则下，减少原材料消耗，用低污染的设备及危害性较低的原料，降低环境负荷。5.1.2.4使用的资源尽量以回收再利用方式，达到资源的有效利用，减少难以再循环的配件、材料的使用。5.1.2.5教育所有的员工，使其认识到保护环境、珍惜自然资源的责任。5.1.2.6建立环境管理体系与组织，通过运行控制来提高环保业绩。5.1.2.7公开对外承诺公司环境保护的决心，保持与公众、相关方的密切合作，以利于社会的监督和交流。5.1.2.8科学制定环境管理目标及指标，有效开展环境管理活动，保证环境管理体系的有效运行，达到持续改进的目的。5.1.3环境方针应确保：5.1.3.1适合于组织活动、产品和服务的性质、规模与环境影响；5.1.3.2对持续改进和污染预防作出承诺；5.1.3.3对遵守有关环境法律、法规和遵守组织应服从的其他要求作出承诺；5.1.3.4提供建立和评审环境目标和指标的框架；5.1.3.5形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到所有为公司或代表公司从事与环境活动相关的工作人员；5.1.3.7环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切业绩活动依据。环境目标与指标5.2.1目标指标的制定5.2.1.1环境管理者代表于年度结束前组织行政部根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审批后实施；5.2.1.2环境体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审批后实施。5.2.2目标与指标的内容参见〈〈环境目标指标和管理方案一览表》。5.2.3目标与指标的制定应考虑：5.2.3.1符合环境方针的内容；5.2.3.2有关的法律、法规及其它要求；5.2.3.3公司的重要环境因素、技术可选项、经济、运行和经营要求；5.2.3.4相关方的观点；5.2.3.5环境行为的持续改进及预防污染的承诺；5.2.3.6实施的进度，以及可调整性的要求；5.2.3.7体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确、指标具体可测量。环境管理方案5.3.1环境管理方案的编制5.3.1.1环境管理方案由行政部于年度结束前依据目标与指标编制，经环境管理者代表审批后实施；5.3.1.2环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动（如生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及措施。5.3.2环境管理方案主要包括：5.3.2.1依据环境目标与指标；5.3.2.2
方法
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措施、技术手段；5.3.2.3执行部门负责人；5.3.2.4预算经费；5.3.2.5启动日期与完成期限等。环境方针、目标与指标、环境管理方案的修订为反映本公司条件和信息的变化，需对环境方针进行定期的管理评审，环境方针发生更改时，须管理者代表批准，形成文件后重新传达。在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订；当因为措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发或修改的活动、产品、服务等情况需要改方案时，由更改申请者以〈〈文件
申请书
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》的形式交行政部审议，上述均需经环境管理者代表审核，报总经理批准后，行政部执行更改。5.5环境方针，目标与指标的宣贯通过环境
手册
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、教育训练、宣传栏、内部会议等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员以及全体员工进行方针，目标与指标的宣贯，以确保全体员工对公司及本部门的目标与指标的充分理解，并付诸实施。5.6环境方针，目标与指标的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针，目标与指标。5.7环境管理方案的实施与监督检查5.7.1环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施；5.7.2品质部负责对方案实施的进度与效果等进行监督检查，每季度（三个月）至少进行一次。检查时应考虑本程序的要求以及目标、指标和方案是否按期达成，填写〈〈环境目标指标与管理方案实施检查表》，并将检查结果报告总经理。6.相关文件/表单〈〈文件申请书》〈〈环境目标指标和管理方案一览表》〈〈环境目标指标与管理方案实施检查表》
浙公网安备 33021202002483