接触网工一日作业标准

（本文中的时间仅作参考。不同线路、区段的实际作业时间请参考运行图中预留的天窗时间进行调整）1.起床按照工区作业休息 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行。２.日间准备工作（1）接收次日计划工区日间值班人员于每日15：00前接收次日作业计划。1）接受到日计划后，值班人员应及时告知工长（或副工长）。2）工长（或副工长）根据工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 及天窗数量合理安排各作业组人员并指定工作领导人及工作票签发人。3）工长（或副工长）将安排的工作分工情况及时通知相关的工作领导人及工作票签发人，并告知作业项目、地点及人员安排，若涉及到轨道车配合作业，应同时通知轨道车当班司机。（2）填发停电申请单、工作票15:30～16:00，工作票签发人填发停电计划申请单、工作票；１）若涉及使用轨道车配合作业。段生产调度根据工区上报的停电计划申请单，按规定向路局调度所提报接触网作业车开行计划。2）该时段内工作领导人组织轨道车司机应共同研究确定轨道车的调车运行径路、明确径路上每架信号机的显示方式，根据天窗计划中确定的停用信号机的范围及转线计划，并填写《一次调车进路凭证核对表》、《转线 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 》。（3）审核票据并上报1)16:00～16:15由工作领导人对本次作业组的停电申请单、工作票进行审核，对有异议的地方应及时指正，若涉及使用轨道车配合作业，还应对《一次调车进路凭证核对表》、《转线计划表》进行审核把关，确认无误并签字后将工作票交由发票人确认、保管。2)16:15～16:20由值班人员将停电申请单及工作票通过网络及时上报段调度。3)16:20～17:00，段调度、机械室（调度科）分别对各工区上传的停电申请单、工作票、《一次调车进路凭证核对表》、《轨道车转线计划表》进行审核，停电申请单确认无误后上报路局供电调度；工作票、《一次调车进路凭证核对表》、《转线计划表》审核确认无误后反馈至工区。（4）填写分工单工作领导人根据作业内容及工作票填写分工单。（5）接收段调度命令调度审批后，下发段调度命令给工区。2.出工前准备（1）安全预想会20：30-21：10，召开接触网作业工前预想会，由工作领导人召集工作组员进行，对当日的作业项目、作业地点、作业组分工、轨道车运行、安全措施、注意事项等进行部署和预想；（2）准备工具材料各作业组成员根据工作票分工单到料库领取作业所需工具、料具；村料员要积极配合、确认。（３）核对工具、材料数量及质量全体作业组成员根据各自分工准备工具、材料，按照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对所准备的工具材料进行基本检验（如绝缘手套是否漏气、地线杆绝缘状态、防护灯电量、验电器、力矩扳手等），若工器具、材料出现质量问题应及时向材料员反馈并及时更换。工作领导人组织安全员共同检查作业组所携带的工具、材料、劳保用品及着装，是否齐全、合格。（４）上车：工具材料准备齐全后，工、料具均应放在安全地带。候车时要时刻注意车辆动态，车辆状态检查完毕后，按顺序整理材料上车。若使用轨道车配合作业，作业组成员上车后，要听从工作领导人、车长及司机指挥，不得在车内吸烟、打牌、高声喧哗，不准动车上设备，不得坐司机、副司机座位。（５）申请联系及要令１）根据天窗计划、工作派遣单，驻站联络员（驻所联络员）提前到达登记站（调度所行车台），作业前４０分钟在《运统４６》上完成登记工作。２）驻站联络员（驻所联络员）做好驻站防护及要令工作（路局电调进行对票并申请要令）。3.作业前准备工作（1）上道作业前工具、材料清点1）若作业使用轨道车配合作业，由工作领导人检查工具、材料是否携带齐全，满足作业需要。2）若使用汽车配合作业，作业组成员到达作业通道口（作业指定地点）。工作领导人安排人员卸车并按照顺序在附近一字排开，列队点名后由工作领导人安排人员再次核对工器具及材料的数量，按照分工派发工具材料。（2）停电命令与线路封锁命令的下达与传递驻站联络员（驻所联络员）得到路局调度所下达的接触网停电（与变电所值班员做好停电确认工作）、线路封锁调度命令后及时将命令编号、批准时间通知工作领导人。工作领导人在接到线路封锁命令编号及具体时间下达后方可下发允许作业组上道命令，工作领导人接到停电命令编号及具体时间后方可安排人员验电接地。（3）验电接地1）工作领导人发布允许验电接地命令；2）地线监护人员监护地线操作人员完成地线挂设工作后，立即汇报工作领导人；3）地线监护人员按照规定做好行车防护并做好地线监护。4.停电作业开工（1）停电作业开始工作领导人接到地线监护人员验电接地完毕的通知后，确认安全措施采取完备后，发布允许停电作业开工命令。作业过程中，监护人员要坚守职责，作业组成员要服从指挥，精力集中，按章作业，精检细修，保证质量。作业用语标准化。轨道车移动及作业平台转动时要听从平台操作负责人员的指挥。（2）停电作业结束作业结束后，工作领导人确认作业组成员及人员、工具、材料已全部撤到安全地带，作业车平台已落下，确认设备状态良好，并强调作业已结束不得再行作业，具备送电和开通条件，工作领导人通知地线监护人员撤除地线。（3）撤除地线工作领导人确认人员机具已经撤离至安全地带后，发布拆除地线命令，通知各地线监护人员可以拆除地线。地线操作人员按规定程序撤除地线，地线撤除后，地线监护人员及时通知工作领导人。（4）下道前工具材料清点作业所用的所有工具、材料集中后由工作领导人组织进行清点，确认工具材料数量、品名，确保没有遗漏工器具、材料在线路上。（5）销停电令工作领导人确认地线全部撤除、人员机具均已撤至安全地带、具备送电开通条件后，通知驻站联络员（驻所联络员）销令；驻站联络员（驻所联络员）销令后及时通知工作领导人并做好记录。驻站联络员（驻所联络员）与变电所值班员做好送电确认工作，并将信息汇报工作领导人、路局电调。（6）销除封锁令作业车返回车站后或全体人员机具撤至安全地带后，驻站联络员（驻所联络员）及时销除封锁命令，安排轨道车返回车库。工作领导人、车长要在作业车入库做好防溜措施。（7）返回工区（8）收工会１）作业结束回到工区后，工作领导人应组织作业组成员召开接触网作业收工会。２）收工会上工作组成员对该次作业做出客观总结，提出作业过程中存在的问题、安全隐患等。工作领导人对作业组成员讲解正确的、安全的作业方式，防止出现人员伤害；对作业过程中表现出来好的做法、方式等进行表扬、推广。工作领导人安排人员做好收工会记录。5.相关记录、台帐填写及工作票保存由工区工长安排人员对检修后的相关记录、台帐进行填写；工作票发票人签字后将工作票进行封存、保管。附件：１.接触网一日检修作业标准流程图２.接触网一日抢修作业标准流程图附件１15:00前接收次日计划接触网一日检修作业标准流程图车梯作业轨道车作业15:30－16:00填发工作票、停电申请单15:30－16:00填发工作票、停电申请单、《一次调车进路凭证核对表》、《轨道车转线计划表》段调度上报并反馈16:00－16:15审核票据工区17:00－17:30填记分工单段调度命令号20:30－21:10安全预想会21:30－22:20工区综合点名会22:30准备工具材料轨道车配合，核对工具数量及质量汽车出动，核对工具数量及质量22:45工具材料装车驻站联络员申请联系及要令轨道车配合，上道前清点工具材料车梯配合，上道前清点工具材料停电命令与线路封锁命令传递与下达验电接地停电作业开始停电作业结束撤除地线下道前工器具材料清点销停电令销除封锁返回工区收工会召开上报工作完成汇总表汇总工作情况，填记检修记录、台帐附件２接触网一日抢修作业标准流程图坐台指挥通知段有关领导通知驻所联络员上台车间做好抢修出动准备维管段、供电段调度要求相应工区做好抢修准备段调度故障范围内的责任工区出动路局供电调度故障信息汇报（现场、行车调度）路局供电处现场每15分钟汇报一次根据现场反馈信息制定抢修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 根据需求通知维管段、供电段出动抢修支援联系相应牵引所了解情况根据故障情况选择驻台或奔赴现场根据路局供电调度的指令赶赴故障点，加入抢修组根据故障现象开展故障查找抢修出动（汽车、轨道车）找出故障点，报告供电调度、段调度及车间结束抢修任务销令、开通，观察1~2趟电力机车通过情况；完成抢修作业、撤除安全措施，确认人员、机具、材料均已撤离至安全地带申请要令、做安全措施，开展抢修作业根据路局电调制定的抢修方案进行现场确认，准备抢修根据需求通知救援列车出动抢修