5月18号《物流与供应链课程讲义》

现代物流与供应链管理精华讲座May18,2014(Sunday)9am~5pm广东佛山顾闻知（顧培生）MonroeKu中国十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／2012中国CEO高峰论坛新浪财经http://finance.sina.com.cn/focus/2012zgceolt/index.shtml课纲概要物流＋供应链＝物流供应链敏捷供应链下的物流管理挑战上游供应链-采购仓储物流管理内部供应链-生产物流管理下游供应链-配送物流管理敏捷供应链下的物流信息化…第一单元敏捷供应链下的物流管理挑战成功的人找??！失败的人找??！唐三藏（唐僧）西方取经的启示是跟同行学习还是不同行学习？最起码得跟类同行学习！同行间仅竞争？合作？跑在前面,不要跟在后面？供应链职系的生涯规划企业改造的灵魂人物Negotiate／Communicate的高手？生涯规划是？啥是供应链管理?Logistics／SupplyChainManagement5个圈圈的供应链缓冲库存产能≠产量壹个单预测需求壹百个备料供应供商之父供商选择辅导制造ERP客户订单模式体系整合-5个环-共同提升OnePage~1页式精益供应链管理图解客户之母JMI存货免验JMI补货周转订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测LongL/T原物料集成品半成品采购物控计划物控线边仓交接条形码扫描出货ETD车间工令管理GPS入口网站订单周转现金代收售后服务资源分布代理取得解决之道LeanSCM+IT科技的应用组间互动#4E00有奖或加分征答战略高度指的是那种信息必须加以推导控制？战术指导 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 所谓落地关键点是指那个位置？预测未来最好的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 就是创造未来关键在于企业的灵魂职系SCM!要集合工艺流程与管理精益融于一身，要学习掌握归纳与分析的能力!供应链管理基础理念破局执行力的落地选择与互动企业间沟通的优化4E05－学员的选择建设企业物流？抑或物流企业？哪个有前景？元芳，此事你怎么看？情况不明，该咋回答？谈判技巧－顺势摸底！谈判的习惯，该采取那种回答？狄阁老与武将元芳的互动提示！供应链管理望远镜解决战略的布局落地执行力战术供应链节拍优化供应链理念优化重整新一代说法物流供应链＝上游采购供应链+下游销售供应链…“12个5”再进一步销采配一体化精益供应链销一补一快速反应链战略联合库存管理＋分销物流的改革（JMI体系）联合管理库存JMI=JIT+VMILeanSCM销一补一快速反应链实际提货可行订单+工令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障门市#1供应商#1总部采购+生产+交货…工厂生产线流通加工经销#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费正式下订单交货通知出货主动补货正式下订单交货通知工令备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应精益供应链中的销一补一快速反应链布局实际提货=？？备货=？？通知谁在主导精益供应链节拍？谁在平衡精益供应链节拍？ForecastPlan预测计划与 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 附录中的弹性保障Flexibilityvs.Liability量化分析表重点第二单元上游供应链-采购仓储物流管理组间互动#4E04有奖或加分征答采与购两个字的分别解释为？采购谈判其对手职能就是????采购谈判的对手/一体两面在供应商段其面对面的职能是那些人？所以培养采购的规划是？采购管理组织职能提示谈判案例－1性价比破局谈判前后游戏规则设定组间互动#4E09有奖或加分征答谈判时选择与评估供应商的诀窍？性价比的迷思与破局！1准备评估2会谈选择3后续工作谈判的阶段谈判案例1.1.1谈判前准备谈判前询价的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？最低价格＋性价比判定！元芳，应选哪个供应商？情况已露天机，元芳该咋回答？切割机采购需求甲报价乙报价丙报价规格＝最小速度每小时200转180250300售后服务至少保障2～3年2years30months3years采购价(成本价)¥21,000¥28,000¥35,000谈判案例1.1.2谈判前评估谈判前初步优劣势比较比价格更重要的参数！谈判案例1.2.1谈判中会谈谈判中供应商关系管理甲供应商的反复报价选择更改规格，为啥？谈判案例1.2.2谈判中选择询价议价规则的基本，不能破啥底线？性价比的结果该选择谁？谈判案例1.3谈判后续工作仅考虑公司利益，破格让供应商再调整，那家有优势？纸上互动#4E91有奖或加分征答纸上互动-每题20秒供应商自我能力测试快问快答直觉写答合作共赢第1问?哪2份是供应商应该关切的权威性文件?？实际提货库存报告+出货计划材料清单 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 表+拉货备料单销售预测计划+实际订单份额合作共赢第2问?采购方与供应方须合作建立仓库体系，保持库存最好的理由?应付市场变化应对生产需要关键物料取得合作共赢第3问?仓储物流运作最大的难题库存信息反应供料模式优化空间需求规划合作共赢第4问?采购与供应双方建立安全库存的计算原则,最合理的技法？30%的前置数量+90%的满足率3年历史同环比+近9周内的修正3年数量平均+未来9周数量保证合作共赢第5问?企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？产能分析的依据设备购置的依据物料调度的依据开发供应商依据合作共赢第6问?采购供应双方的信息传递优化，在ERP系统工程建制的MRP其基本定义是指？制造投产的需求计划生产与物控需求计划物料与库存需求计划合作共赢第7问?采购与供应双方承诺最合理安全的库存的基本天数是那种说法？依据主日程计划30天75％满足依双周别生产计划的100％满足依订单周期内调整75％满足依3天或14天内订单100％满足合作共赢第8问?供应物流的周转率计算是指？年度销货金额除以年度销货成本平均出货数量除以平均库存数量月出货总金额除以月均库存金额合作共赢第9问?合理的快速缓冲库存周转率是？每4周或30天配套材料须周转1次周转率的KPI指标须介于2~5之间所有物料须1年内周转到12~24次依淡旺季调整周转次数在1~10间合作共赢第10问?供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？库存达到100％备料才投产75％备料达成加关键不缺料只要关键物料不缺料即刻投产合作共赢第11问?经济学称利润与成本分界点或资源运用的最佳合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％75％90％100％合作共赢第12问?VMI(联合库存管理)的体系，最关键的建设在于？建立富裕库存应付市场变化实施齐配套的供料模式服务接收供应商成品库独立运作合作共赢第13问?采购与供应双方合资实施条码扫描MES(制造执行系统)，其主要目的在?完善的零部件上料防错防呆协助流程节拍平衡交货准时追溯售后服务返工责任摊提合作共赢第14问?盘点的作业方式最好是采用?每日全数盘点一周盘点一次异动盘点稽核合作共赢第15问?CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理)是要解决企业间物流的何种实在落地信息?实际提货与账实合一订单准确与供料及时预测能力与备料承诺组间互动#4E10有奖或加分征答仓与储两个字的分别解释为？中小企业仓库管理现状分析-2012Q2中小企业数已达4,200多万户，占全国企业总数99%...；制造业企业又占其中总数60%，约为2,500万户…制造业信息自动化程度直接影响和反映生产力的信息水平及综合国力…信息化或智能化的应用在仓库管理流程中最为关键…中小企业仓库管理现状分析-2012Q2分析仓库管理软件应用常见缺失信息采集手段落后-人工采集效率低;即便采用条码，流程表单未能优化+未脱离人工难以避免差错，而且效率极低…信息不能实现集成和共享-不能实现业务和财务信息的自动传递实时控制；拥有多套系统形成信息孤岛无法降低成本；有价值信息无法真实反映失去信息功效…无信息化作业-配合12.5进行改造计划中毫无任何管理软件应用经验及企图引进之心…解决之道回归基本面理念得先破局ERP得加挂模块物料与物流标准化执行人单物仓信5合1咋解释五合一？人单物仓信与标准成本的关联？仓库规范8不守则储放暂存职能-不要让??落地…分拣理货职能-不要找不到??…配货分放职能-不要后??先??…倒装分装职能-不要混乱装??…装卸搬运职能-不要急??急??…副线加工职能-不要轻视????…送货到位职能-不要????不清…情报整合职能-不要????领料…组别互动#5613有奖或加分征答仓库布局改造提示仓储面积321空间布局的合理化介绍组别互动#4E11有奖或加分征答-案例分析收货系统应做组织流程优化,提升效率;收货清点/产品验收/库存保管人员,各有作业流程,每一段作业货物都要停留,浪费人力不利于员工多能工的培养，急需优化改善…组间互动#5600有奖或加分征答 仓库优化要事前作标准化？提示载具标准化从何出做起？仓储标准化从何处做起？信息标准化从何处做起？源头管理标准化线边仓或前沿仓的奥妙与迷思库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划2个立方米(2M3)的标准化起步PalletArea-标准重货架标准楼高至少几米?第三单元内部供应链-生产物流管理PMC－生管企划企业流程里的灵魂人物Negotiate的高手？生涯规划是？预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N是啥的依据?所以计划,采购,仓储与物流早就知道物料在哪?如果改被动为主动则商机来了!!!数量化的预测趋势案例可利用统计同环比技法获得市场战略管制信息历史实际提货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据2008A2009DBF2010EC2011201212个月或53个周修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析成品与半成品安全库存计算的差异分析3乘9原则前3年连续同期比成长修正前4周+当周+后4周(近9周)成长修正互动一下5000／6000／7000／8000数量的订单展开工令时，分成两线或两排班下线，如何分配数量目标下线？（假设专线的有效产能是4000）?组别互动#4E21PMC车间工令管理群组技术排配的整合投产工令排序原则(群组技术GroupTech.)排列组合策略第四单元下游供应链-配送物流管理组间互动#4E98有奖或加分征答物与流两个字的分别解释为？配合供应链降低库存成本思维破局卡通图解供应商客户群供应商客户群物流商+仓储物流商+仓储库存库存过去传统的供应链现在高效的供应链物流商仓储库存管理破局+信息改造=如虎添翼!借助精细化的ERP管制系统可事半功倍!组间互动#4E12有奖或加分征答管理方法破局与信息科技改造库存共享第三方化系统工程是指??????提示：JMI(JointedManagementInventory)=JIT+VMI…物流调度信息采集系统工程是指??????提示：LES(LogisticsExecutiveSystem)=MES(ManufacturingExecutiveSystem)＋GPS(GlobePositioningSystem)…企业物流创新架构=销采配一体化广州物流中心深圳物流中心佛山配送中心东莞配送中心3PL运输物流外协FREIGHT3PL配送服务外协厂家物流配送中心商家湛江配送中心您看出啥窍门？提示：3PL？组别互动#4E80有奖或加分征答-案例分析对通路经销商的库房进行配送，在接收完成后,未将货架上库存做盘点？…(进一步获得同行数量库存盘点，重点实施在关键物料与同行竞争物料)，如何优化改善获得第一线实际提货情报？组别互动#4E56有奖或加分征答RDC物流中转点优化放眼全国的配置须要回答的提示#4E56推行销采配一体化，依据”12个5”规划，选择重点城市建立RDC（区域物流配送中心），考虑交通便利及地皮便宜还有北上广深不适合建设RDC的限制，请问那几个城市适合？提示：华南区的起点向北扩展开始…第五单元敏捷供应链下的物流信息化线边仓实时化是指利用何种IT工具?组别互动#4E13有奖或加分征答包装箱上的信息输入的位置及顺序为何，如何做标准化规划?老师提示正唛or侧唛？品质，物料，包装及信息的标签该在那个位置？物流供应链再改造下一个课题与挑战进入电商八大关键建设探索发现与创新执行再会谢谢您的光临与捧场,再会!!!英语Thanksforyourparticipateandjointthisclass,seeyounexttime!!!日语ご来访　ありがとうございます!!!Goraihouarigatougozaimasu狗拉蚁后阿里叩头狗杂姨妈死西语Graciasasupresenciayparticipacion,adios!!!割啦丝呀思啊输补了蔘丝呀一巴了弟是爸凶﹐阿弟呕死捷语Děkujivámzapřítomnostiapomoc.Nashledanou!!!jie-gu-yiwa-murapu-shi-dao-mu-nao-si-jiAbao-mao-ci,Na-si-he-lai-da-nao-wu街孤蚁挖墓拉波斯刀墓闹司机啊博猫痴,拿师喝腊打闹屋MonroeKu顾闻知（顧培生）再会演讲完毕，谢谢观看！