有效的项目管理内训反馈调查 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!有效的项目管理（Effective Project Management）一. 项目管理的基本认识l &#...
有效的项目管理
（Effective Project Management）
一. 项目管理的基本认识
l 何谓项目
l 项目的特性
l 何谓项目管理
l 项目管理的发展
l 项目管理的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
l 项目管理对MIS的重要性
l 典型MIS项目流程
l 项目的生命周期
l 项目的投入产出在生命周期中的比例
l CIO在项目管理中角色与影响
二. 项目生命周期之---启动阶段(Initiation)
l 项目启动阶段的重要性
l 项目启动阶段的主要工作：
1．明确项目需求
2．设立项目目标：成本效益的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
3．界定项目成功的三大指标：进度、预算成本、质量
4．评估项目风险与对策 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
5．制定项目实施策略
6．组建项目团队并明确职责
7．确定项目范围（Scope）
三. 项目生命周期之---规划阶段(Planning)
l 项目规划的重要性
l 项目规划阶段的主要工作
1．明确项目背景，目标，及工作范围
2．确定项目人员组织及职责
3．绘制项目分工结构图(WBS)
4．填写项目任务分配 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
5．制定项目网络图（Network Diagram）及关键路径（Critical Path）
6．确立项目甘特图（Gantt Chart）及里程碑（Milestones）
7．确认项目所需资源及预算成本
8．预测项目意外事件与处理方案(Contingency Plan)
四．项目生命周期之---执行与监控阶段(Execution)
l 项目监控的重要性
l 影响项目变化的因素
l 项目有效监控的流程
l 项目进行中可能的异动事项
l 项目进度、预算成本、质量的监控与异动的管理
l 项目异动的申请程序
l 项目承包商的有效管理
五．项目生命周期之---完成阶段(Completion)
l 项目完成的重要性
l 项目完成的主要工作
感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!
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