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范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页超高层住宅楼工期保证措施超高层住宅楼工期保证措施前言：本执行方案文档用于将组织的活动进行系统化的梳理与工作，同时提升效率，并使整个组织的工作协调一致、相互配合，发挥整体优势，使整个组织的经营运转更为有效。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。 超高层住宅楼工期保证措施 1、充分作好前期准备工作 根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。 在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。 进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。 2、技术保证措施 施工段的划分 为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。 周转设备、材料和机械配置 （1）为了确保各阶段
计划
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顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 （2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。 （3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的
技术交底
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制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。 3、劳动力保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和
管理制度
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。 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量
标准
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的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。 4、组织管理措施 我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。 调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 5、协调保证措施 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。 定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 6、引进竞争机制 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。 7、春节期间的工期保证措施 由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施： 提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。 做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。 做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。
浙公网安备 33021202002483