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2022年业务管理工作总结

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2022年业务管理工作总结
业务管理工作总结业务管理工作总结下面这份是由为您推荐的,请看业管方面:  1、在中信和交通银行的协议签定的过程中,与分公司保持联系,跟踪协议的会签过程,并在协议签定后,在系统中设置相关网点信息,以保证保单的录入,和单子的正常出单。  2、负责日常的收单、审单以及交单工作,并做好每日的业务记录和业务播报,若出现照会等问题单,做好跟踪并及时处理。  3、根据总监的要求,制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。  4、负责制定银行与brc人员激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并进行实施与跟踪,并在月末做好费用报销工作。  5、与财务和银行方面做好沟通,在每月月初核对做单情况,计算并及时支付银行手续费。  6、制定有关业务的培训方案,并对培训过程中产生的费用做好报销工作。  7、处理分公司下发的邮件,并完成其安排的任务。  8、做好银保单证的征订,并及时对库存资料做好清点和。  9、做好施总安排的.各项工作,为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。  作为一个新人,一开始我做事总缺乏计划性,不能很好的分清工作的主次关系,由于自己的粗心,也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼,我认清到自己所存在的问题,坚持在开展工作之前做好个人,分清工作的主次顺序,一项项及时完成,达到预期的效果,保质保量的完成工作,提高工作效率,同时在工作中了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平较刚接手时有了长足的进步,开创了工作的新局面。在接下来的日子,我要保持良好的工作态势,加紧学习,更好地充实自己,以能够更好地去用胜任这份工作。
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