200年月网络管理主管绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名：工号：考核日期:年月日考核指标权重
评分
售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核
优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率40%10------98------76------54------0网络维修费用减少率10%10------98------76------54------0网络故障减少率10%10------98------76------54------0管理绩效网络维修及时率5%10------98------76------54------0员工投诉率5%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0能力绩效执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0判断与决策能力1%10------98------76------54------0沟通能力1%10------98------76------54------0专业技能1%10------98------76------54------0等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分:说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×
标准
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绩效工资。5当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。7网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。8网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。9网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。10员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。11部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。12部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好,6-10%为及格,10%以上为不及格。13部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。
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