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[20XX年建筑工程部工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ]建筑工程协会工作方案  在送旧迎新之际,建筑工程部在回忆201x年工作开展的根底上,总结经验,找出缺乏,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、落实”等几个方面来开展。  1、调整:主要是标准效劳流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,重抓物业品质效劳;  2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五效劳”的方针,对本部工作进行细化,将管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;  3、标准:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行标准,细化和落实到个人,做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录;  4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。  以下为20XX年建筑工程部具体工作方案:  一、建筑工程部重点抓好如下工作  1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,效劳意识,效劳程序,效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创立舒适的硬件环境,为租户提供舒适的效劳产品。  2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。  3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的方案检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。  4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和总结,对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。  5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废方法,控制降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。  (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。  (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。  (3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。  (4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行比照,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门本钱控制。  二、建筑工程部2期接管工作  1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;  2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;  3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;  4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作方案。  总之,事无论大小,要干就要干,我们相信没有,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、标准化方向迈进,推行标准化管理,提倡团队高效协作,把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服缺乏,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改良,不断提升模板,内容仅供参考   
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