[20XX年建筑工程部工作
方案
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]建筑工程协会工作方案 在送旧迎新之际,建筑工程部在回忆201x年工作开展的根底上,总结经验,找出缺乏,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、
标准
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、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是标准效劳流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关
管理制度
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,重抓物业品质效劳; 2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五效劳”的方针,对本部工作进行细化,将管理
制度
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深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程; 3、标准:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行标准,细化和落实到个人,做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为20XX年建筑工程部具体工作方案: 一、建筑工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,效劳意识,效劳程序,效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创立舒适的硬件环境,为租户提供舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的方案检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行
分析
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和总结,对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废方法,控制降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行比照,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门本钱控制。 二、建筑工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态; 4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作方案。 总之,事无论大小,要干就要干,我们相信没有,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、标准化方向迈进,推行标准化管理,提倡团队高效协作,把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服缺乏,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改良,不断提升模板,内容仅供参考